מפת אתר: זאב רונן, מצוינות בעסקים
- מאמרים בבלוג
- בלוג מצוינות בעסקים
- מה קרה ל-7 החברות המצוינות שתוארו בספר 'פי 10 מצוינות לנצח'?
- כיצד ההנהלה צריכה להתמודד עם התעמרות של עמיתים לעבודה?
- כיצד ההנהלה צריכה להתמודד עם מנהלים שאינם מתאימים
- כיצד להתמודד עם התעמרות במקום העבודה? מאמר שני: מנקודת מבטה של ההנהלה
- כיצד להתמודד עם בוס גרוע? מאמר ראשון: מנקודת ראותו של העובד
- נשים בעסקים: השפעה, אתגרים והזדמנויות
- איזון עבודה בית היום ובעבר ואיך המנהלים צריכים לפעול
- איך תנהלו את עמיתיכם לשעבר ואתגרי ניהול נוספים
- איזו אחריות יש במקרה של בעיה במוצר או בשירות שאתם מספקים או רוכשים?
- שיחת משוב זה אוקסימורון, ובכל זאת איך לנהל אותה ומדוע זה מאד חשוב?
- איך אנחנו נערכים לשינויים העתידיים בשוק העבודה?
- מהם שני ההיבטים שנשארים בחברה אחרי פיטורים?
- משמעת, תפוקה והקשר ביניהן
- מהי התדירות הטובה למעקב על יעדי המכירות במטרה לעמוד בתקציב?
- מדוע יש אנשים שפוגעים בחברה ואיך לזהות אותם ולמנוע?
- מדוע גרפים עדיפים על פני מילים ומהי הדרך הטובה ביותר להציגם?
- הזהרו מסיכונים שמוחבאים בהסכמים
- תוספות שכר – מתי לתת ואיך לקבוע אותן?
- סוכני AI – הדבר הבא בתעשיית היישומים הארגוניים
- כיצד להקשיב וכיצד לגרום שיקשיבו לי?
- איך להטמיע בחברה את הערכים ונהלי העבודה?
- מודלי שפה רחבים (LLMs): תמונת מצב לקראת סיום שנת 2024
- כיצד לבנות ולשמר חברה מצליחה? מאמר שני מתוך שניים
- [פוסט קהילתי 2024] טיפים לניהול בזמן מלחמה מקוראי/ות הבלוג
- כיצד לבנות ולשמר חברה מצליחה? מאמר ראשון מתוך שניים
- איך לקבוע יעדים למנהלים ומדוע זה כל כך חשוב?
- כיצד לבחור, ליזום ולהוביל את ההתפתחות האישית שלך?
- מה בין "סגנון המייסד" (של מייסדי סטארטאפים) והאצלת סמכויות?
- פרסי נובל 2024: מהפכת הבינה המלאכותית מגיעה לפסגת המדע
- האם אחיזת העיניים הפכה לסטנדרט?
- שימוש בכלי בינה מלאכותית בחטיבת המכירות
- לשנות כיוון ולצמוח כשהחברה מרוויחה
- שימוש בכלי בינה מלאכותית במחלקה המשפטית
- מתי כדאי לך לחפש מקום עבודה אחר?
- שימוש בכלי בינה מלאכותית במחלקת השיווק
- מדוע חשוב מאד לפרסם את המבנה הארגוני?
- ניהול משאבי אנוש בתקופת המלחמה - סקר רחב בקרב מנהלות ומנהלי משאבי אנוש
- שימוש בכלי בינה מלאכותית במחלקה הכלכלית
- כיצד להתמודד עם שירות המילואים של העובדים והעובדים שחוזרים ממילואים?
- מה חשוב לעובדים בשנת 2024 – יציבות במקום העבודה או ניידות? מאמר שני
- מה חשוב לעובדים בשנת 2024? מאמר ראשון
- שימוש בכלי בינה מלאכותית במחלקת הרכש
- מנכ"ל או מנהל חדש נכנס לתפקיד – המלצות לעשה ואל תעשה
- שימוש בכלי בינה מלאכותית במחלקת הכספים
- האם מנהלים זקוקים למנטור ואם כן איך לעשות זאת?
- שימוש בכלי בינה מלאכותית ביחידת משאבי אנוש
- כששיווק ומכירות נפגשים – איך השיווק משפיע על הגדלת המכירות ואיך מכירות יכולות להשפיע לשלילה על השיווק?
- איך לנהל מנהלים?
- מי משתמש בבינה מלאכותית?
- אילו כישורים המנהלים רוצים לחזק בעצמם ומה מקומה של הבינה המלאכותית? מאמר שני מתוך שניים
- טור הבינה המלאכותית: כיצד כלי בינה מלאכותית משנים את עבודתם של מנהלים בארגונים?
- אילו כישורים נחוצים לעובדים, מה המנהלים חושבים ומדוע הם פועלים אחרת? מאמר ראשון מתוך שניים
- מדוע מנהלים עוזבים את מקום העבודה ומה אנחנו יכולים לעשות?
- מה אפשר להספיק בארבעה ימי עבודה בשבוע ומה אנחנו יכולים ללמוד מכך?
- איך לעבור לשקיפות ממצב של חוסר שקיפות?
- איך לתגמל עובדים?
- כיצד אנחנו מגיבים לאיכות השירות ואיך לתת חווית שירות חיובית ללקוחות שלנו?
- האם במקום העבודה שלך יש חזון?
- איך לזהות ולשמר עובדים מצוינים?
- המדידה היא תנאי לשיפור – בתנאי שמודדים רק את המדדים החשובים
- האם העובדים מאמינים שאתם מקיימים את ההבטחות שלכם?
- כיצד לעבוד עם עיקרון פארטו במציאות שלנו?
- האם אתם פתוחים להקשיב לביקורת?
- טור הבינה המלאכותית: מי צריך להוביל את תחום הבינה המלאכותית בארגון?
- איך נגדיר מטרה אישית ונשיג אותה? מאמר שני מתוך שניים
- איך נגדיר מטרה אישית ונשיג אותה? מאמר ראשון מתוך שניים
- אצלנו העובדים מצוינים, איך אצלכם?
- לשקר אין רגליים, אז מדוע עסקים מסתבכים בשקרים?
- כיצד לשמר 5S לאורך הרבה מאד זמן?
- ההקשבה ככלי רב עוצמה
- האם שקיפות בשכר היא דבר טוב?
- היכן חשוב שהמנכ"ל ירד לשטח והיכן עדיף שישמור מרחק?
- "קופאית שניה לקופה" – מדוע כמעט כל הקופאיות בסופרים הן נשים?
- מדוע משתלם להיות ישרים והוגנים גם כשזה עולה כסף?
- איך ניצור ערך למוצרים, או השירות שלנו כך שהלקוחות יעדיפו אותנו?
- איך לדייק את הבקרה?
- ניהול שרשרת האספקה: כמה חומרי גלם או מוצרים להזמין לקראת החגים ומתי לעשות זאת?
- מה יותר חשוב להגדיל את המכירות או לחסוך בעלויות המשתנות הגדולות?
- מה מעמדה של מנהלת משאבי אנוש אצלך בחברה?
- האצלת סמכות היא תנאי הכרחי להתפתחות
- לסכם שנה ולהסתכל קדימה לשנה החדשה בחברה או בעסק שלנו
- כיצד לבנות את האסטרטגיה לקביעת המחיר?
- מה הם היתרונות של הבקרה החזותית?
- כיצד להבחין בין דבקות בכללים ועקרונות ובין קבעון מול סביבה עסקית משתנה?
- מתי כדאי לנו לצמצם את מגוון המוצרים ומתי קסטומיזציה תתרום לרווח?
- האם אצלך בחברה מיישמים תהליכי מצוינות?
- כיצד להכין תכנית לשנה הבאה בתקופת מלחמה
- [פוסט קהילתי 2023] טיפים לניהול מקוראי הבלוג
- ניהול עצמי בתקופת מלחמה – מקומו של המאמן לצידו של המנהל
- מה אנחנו חייבים ללמוד מהמלחמה לטובת העסק שלנו?
- מהי הדרך הטובה לנהל עובדים בתקופת מלחמה?
- כיצד לנהל עסק בזמן מלחמה?
- המדדים שחשובים לניהול עסק – חלק שביעי ואחרון: מדדים מיוחדים וסיכום
- המדדים שחשובים לניהול עסק – חלק שישי: הנדסה ופיתוח
- המדדים שחשובים לניהול עסק – חלק חמישי: איכות ושיווק
- המדדים שחשובים לניהול עסק – חלק רביעי: תפעול ומכירות
- המדדים שחשובים לניהול עסק – חלק שלישי: שרשרת האספקה
- המדדים שחשובים לניהול עסק – חלק שני: משאבי אנוש וכספים
- המדדים שחשובים לניהול עסק – חלק ראשון, המדדים שהמנכ"ל בוחן באופן תדיר
- איך לשפר את התקשורת הארגונית? חלק שלישי: הרצאות או סדנאות
- איך לשפר את התקשורת הארגונית? חלק שני: קבלת החלטות
- תקשורת מילולית ברורה: האם אתם באמת רוצים שיבינו אתכם? חלק ראשון
- איך ליצור או לעודד חדשנות בניהול ובעסקים?
- כיצד האדיבות בחיים תורמת לעסקים?
- כיצד להגדיר חזון עסקי והאם החזון הוא סיסמה שיווקית או בסיס לתכנית פעולה?
- האם סטטיסטיקה עוזרת לנו לגלות את גורמי השורש לתקלות או שהיא משבשת את החשיבה?
- כיצד פועלות עלינו הנחות במחיר ואיך להגדיל בעזרתן את המכירות?
- איך לגלות את גורמי השורש לתקלות ומדוע כדאי לעשות זאת?
- מה עוצר את התקשורת הארגונית מלמטה ואיך לפתוח את החסימות?
- מה המטרה של העסק שלך?
- האם חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי יצור תרבות חדשה בתחום השירות בישראל?
- מה חשוב לעובדים בשנת 2023? מאמר שני ואחרון
- מה חשוב לעובדים בשנת 2023? מה נשאר ומה השתנה? מאמר ראשון
- האם אתם יודעים מה חשוב ללקוח שלכם?
- האם המנכ"ל מחובר למה שקורה בשטח?
- איך לשמור על הלקוחות שיחזרו אלינו שוב ושוב?
- איך ליצור מחויבות לביצוע משימות?
- מדוע חשובה לנו הבריאות של העובדים?
- מה משותף ללב טולסטוי, ריקרדו סמלר וברונלו קוצ'ינלי ואיך זה קשור אלינו?
- מה אתם יכולים ללמוד משאלות שאני שואל כשאני מגיע למקום חדש?
- החלטות ניהוליות מוצלחות במיוחד
- חמש הטעויות הכי נפוצות של מנכ"לים
- האם יש תפקידי ניהול נשיים?
- מדוע פרמיה, או שכר עידוד, היא פתרון רע לכולם?
- האם אתם מוכרים מוצר או פתרון?
- מדוע חשוב להימנע מריכוזיות גם כשהיא נדמית כהתייעלות?
- מדוע חברות לא גובות תשלומים שמגיעים להן?
- מתי נדרש שינוי וכיצד להוביל אותו?
- מה הקשר בין עבודת צוות אפקטיבית וקיום ישיבות פרודוקטיביות?
- כיצד נכון לפטר עובדים?
- כיצד לשמור על הכסף של העסק (חלק ב)? מאמר שני מתוך שניים
- כיצד לשמור על הכסף של העסק (חלק א)? מאמר ראשון מתוך שניים
- עד מתי ניתן להמשיך ולהתייעל?
- משא ומתן מתבסס על אינטרסים ובוחן מציאות – כיצד תשיגו את המיטב?
- מדוע רק מיעוט מהחברות מצליחות ליישם ולשמר 5S?
- איך לרתום עובדים ממורמרים?
- תקשורת טובה יוצרת יחסים טובים
- איך לנהל ישיבות ביעילות?
- מדוע חשוב שיהיה לכם יועץ חיצוני?
- בזכות התחרות – או איך כדאי לנהוג כצרכנים וכמנהלי עסקים
- איך להכין תכנית עסקית והאם בכלל יש בה צורך?
- מידברן 2022. מה כדאי לנו ללמוד מהתרבות של המידברן?
- עד כמה חשוב הקשר של המנכ"ל עם העובדים לשימור וטיפוח המוטיבציה
- הקשר בין תחילתה של שנה לאיכות ומצוינות – בעסקים ובחיים האישיים
- [פוסט קהילתי 2022] 22 טיפים לניהול ששלחו קוראי/ות הבלוג
- מה אנחנו יודעים על "ההתפטרות השקטה", ואיך להתמודד אתה?
- מהי הטקטיקה המועדפת לניהול משא ומתן?
- ורד מתחילה תפקיד ניהולי בכיר בחברה חדשה
- מה חשוב כשמנהלים משברים או כשרוצים למנוע אותם?
- תקשורת בינאישית בעולם ממהר ועמוס
- כיצד לבנות צוותים מנצחים?
- שיווק מתוחכם מול צרכנות נבונה: כיצד גודל האריזה משפיע עלינו?
- האצלת סמכויות: למי היא יותר חשובה למנהלים או לעובדים?
- בעד ונגד שקיפות השכר בחברות
- את מי אתם מגייסים לעזרתכם כשהעסק שלכם בקשיים?
- כיצד טכניקת הגישור מסייעת לנו להשיג הישגים במשא ומתן
- מה גורם לנו להעדיף ספק אחד על פני האחר?
- איך להתמודד עם הברבורים השחורים?
- כיצד להתגבר על מכשולים בדרך לשינוי?
- מדוע השקעה באושר של העובדים היא רווח ולא רווחה?
- מהם המסרים הסמויים שאתם מעבירים ומדוע הם חזקים יותר מהמסרים הגלויים?
- מביצוע תחקיר ועד לארגון חדשני ומתפתח
- עיקרון פארטו או כלל 80-20
- שקיפות מול העובדים, זה טוב או רע?
- כיצד לשמור על חדשנות ויצירתיות לאורך עשרות שנים?
- עדכון: קבלו מענקים מהמדינה לשיווק בחו"ל במסגרת תכנית 'כסף חכם'
- מה חשוב לעובדים בישראל בשנת 2022 ואיך זה משפיע על שוק העבודה?
- עד כמה חשובה יותר הקבוצה מהכוכבים ואיך לגבש קבוצה?
- גבייה מלקוחות – תהליך קריטי לקיומה של החברה
- סיכום 2021 בבלוג: 10 המאמרים הנקראים ביותר של השנה
- סיכום 2020 בבלוג: 10 המאמרים הנקראים ביותר של השנה
- איך לשווק עסקים קטנים?
- איך לנהל צוותים באופן מיטבי?
- מדוע אנחנו אוהבים להתנדב?
- האמרות שאנחנו אוהבים להסתתר מאחוריהן – חלק שני
- האמרות שאנחנו אוהבים להסתתר מאחוריהן – חלק ראשון
- על חשיבותו של האמון בעסקים וכיצד ליצור אותו
- איך לקצר את זמן הכניסה לתפקיד חדש
- איך לקדם קריירה אישית וכיצד כדאי לארגון לנהוג?
- האם ואיך לגייס כוכבים ומתי לגייס צעירים "רעבים"?
- תסמונת המתחזה – לא רק נשים
- האם תרבות הניהול השתנתה בשנים אחרונות?
- הערך של מערך איכות בדרך למצוינות ארגונית
- עד כמה נכון להיות נחושים בהשגת המטרה?
- מה ההבדל בין ניהול משימות וניהול יעדים ומה עדיף?
- הלוואות חדשות ליצואנים בערבות מדינה
- מה המנהלים יכולים ללמוד ממשחק הכדורסל?
- ניהול מלאי – מדוע זה כל כך חשוב, וכיצד לעשות זאת?
- המנכ"ל וההנהלה – מדוע כדאי לכל מנכ"ל לעבוד עם הנהלה?
- מהי מוטיבציה, איך נמדוד ואיך נטפח אותה?
- עוד סיכום לשנת 2021: מה קורה כשהלקוח שלך פושט רגל?
- סיכום עליות השכר בשנים 2016 עד 2021 ואיך זה מתקשר לקושי לגייס עובדים
- כיצד לטפח את אומנות ההקשבה?
- דברים חשובים שאתם לא רוצים לדבר עליהם
- איך לנהל את המשמעת?
- איך נגדיר את המיתוג שלנו ואיך נבנה אותו?
- מה הם המכשולים בדרך להובלת שינוי?
- כולנו מדברים על הקושי לגייס עובדים ושוכחים לשמר אותם
- איך לבנות אסטרטגיה וכיצד תכנית המחר קשורה אליה?
- האם נוכל לאמץ את הערכים של המידברן גם בחיי היום יום שלנו?
- כיצד לתת משוב למנהלים?
- כיצד השפיעה הקורונה על העסקים ועל היזמות ומה ניתן ללמוד לגבי עתיד?
- מתי בפעם האחרונה החמאת לעובד שלך?
- האם אתם יודעים מה התוצאות שאתם נדרשים לספק?
- להיות אובססיביים בשיפור ולשים תמרורי אזהרה
- כיצד להשיג שיפור בתוצאות בעבודה עם צוותי שיפור
- איך מייצרים תרבות איכות של "לקוח במרכז"
- [פוסט קהילתי 2021] טיפים לניהול מוצלח ששלחו קוראי הבלוג
- לעובדים אין מוטיבציה? של מי האחריות?
- הזהרו מהונאות סייבר
- כיצד לפרק את תכנית העבודה לחלקים ברי ניהול? חלק שני: תכנית רב שנתית לעסק
- כיצד לפרק את תכנית העבודה לחלקים ברי ניהול? חלק ראשון: החזון האישי
- כיצד להתמודד עם הצלחות וכישלונות?
- בנית אמון היא שלב מכריע בכל משא ומתן. כיצד לעשות זאת?
- משהו לא טוב קורה בחברות משפחתיות קטנות. איך לפעול אחרת?
- מדוע הערכת עובדים חשובה ותחרות מזיקה?
- כיצד הדוחות הכספיים עוזרים לנהל את החברה? (חלק ב)
- כיצד הדוחות הכספיים עוזרים לנהל את החברה? (חלק א)
- איך הופכים את עולם האיכות והמצוינות מ"אוווף" ל "WOW"
- כיצד להצליח יותר במשא ומתן?
- מפת חשיבה וכדורשת – כלים לפיתוח חשיבה יצירתית
- איך ליצור חוויית שירות חיובית?
- עבודה בצוותי שיפור – מה הם הגורמים החשובים ביותר להצלחה?
- מדוע ישיבות הן בזבוז זמן והאם אפשר אחרת?
- מנהיגות מאיימת או מנהיגות תומכת – איזה דרך תשיג תוצאות טובות יותר?
- עבודה היברידית - הליכה אחרי העדר או שינוי מתבקש
- לטפח ולקדם מנהלים מבפנים או לגייס מנהלים מבחוץ – מה עדיף?
- עד כמה כדאי להיות הוגנים בשירות ובמכירות ולמי זה פחות חשוב?
- כיצד להפוך לקוחות כועסים ללקוחות מרוצים בלי להוציא שקל?
- מה חשוב לעובדים בישראל במקום העבודה בשנים 2017-2021 ואיך השפיעה הקורונה?
- מה ההבדל בין משוב ובין קואוצ'ינג ומתי נשתמש בכל אחד מהם?
- כיצד למנוע מצב ששוב חייבים לכם הרבה כסף?
- כיצד לבנות סולם הערכה לעובדים ותכנית לשימור וטיפוח?
- מה כדאי לנו ללמוד מהדרך בה טויוטה פיתחו את הפריוס?
- מדוע יש מנהלים ריכוזיים ואיך ליצור שינוי?
- האם אתם מנהלים את התרבות בחברה שלכם או שאין לכם השפעה עליה?
- הטוב והרע בגישת "זה לא רעיון שלנו"
- מדוע אנשים מצליחים נופלים והאם ניתן למנוע את הנפילה?
- מדוע יש הרבה יותר מובטלות ממובטלים?
- העיקרון הארבעה עשר של טויוטה: היו ארגון לומד באמצעות חשיבה חסרת פשרות ושיפור מתמיד
- כיצד לזהות את הערכים של החברה שלך ומדוע הם חשובים?
- השתמשו בחשיבת LEAN כדי ליצור שיפור מתמיד בביצועים
- איך ליצור תקשורת אפקטיבית?
- הצלחה, או איך למנוע את הכישלון הבא
- האם אתם יודעים מה המטרה שלכם?
- מדוע כדאי לעבוד רק על פי תכנית העבודה השבועית?
- העיקרון השלושה עשר של טויוטה: קבלו החלטות לאט, ישמו את ההחלטות במהירות
- מה חושבים עליכם העובדים שלכם ואיך תשפיעו על כך?
- האם אתם מכוונים להיות מספר 1 בשוק שלכם?
- מה לימדה אותנו הקורונה ואילו לקחים חשוב שניקח אתנו הלאה?
- למה ארגון חייב לבנות תהליך פיתוח מוצר (PLC)?
- העיקרון השמיני של טויוטה: השתמשו אך ורק בטכנולוגיה אמינה שנבחנה בקפדנות, המשרתת את אנשיכם ואת התהליכים שלכם
- מחליטים ולא מבצעים: מדוע ההחלטות ההנהלה לא מבוצעות ע"י העובדים?
- כיצד האינטליגנציה הרגשית משפיעה על התפקוד שלכם כמנהלים וכיצד לשלוט בה?
- כמה אתם מוכנים לשלם על שירות טוב וכיצד לשפר את השירות שלכם?
- הגדירו משימה וכיוון ברורים ותנו לעובדים אוטונומיה במקום שליטה
- כיצד לפתור קונפליקטים, סכסוכים וחילוקי דעות בעזרת תקשורת לא אלימה
- העיקרון השניים עשר של טויוטה: לכו וראו במו עיניכם כדי להבין את המצב ביסודיות
- כמה תפוקה אתם מפסידים במשמרת הלילה?
- מדוע מנהלים מגלים התנגדות לצוותי השיפור ולמידע שהם מביאים?
- מה המנהלים והעובדים לא מספרים אחד לשני ואיך ליצור שינוי?
- כיצד לראות את המציאות מנקודת מבטו של האחר ואיך זה יעזור לך?
- הקורונה היטיבה עם חלק מהעסקים – איך למנף את המזל הטוב ואת ביש המזל?
- [פוסט קהילתי 2020] עשרות טיפים קצרים לניהול ששלחו קוראי הבלוג
- תעשייה 4.0 - העתיד של היום: שיפור הרווח המוצר והשירות בעזרת הטכנולוגיה
- העיקרון האחד עשר של טויוטה: כבדו את רשת השותפים והספקים המורחבת שלכם על ידי אתגורם וסיוע להשתפרותם
- כיצד ליצור שייכות, לרתום את העובדים למטרות החברה וליצור מוטיבציה
- "ניהול איכות ספקים" - איכות הספקים היא בעצם שיקוף איכות האירגון שלך
- מהן המיומנויות החשובות למנכ"לים מצליחים – מה חושבים המנכ"לים ומה חושבים אחרים?
- הבסיס לתעשייה איכותית בנוי מסדר, ניקיון ומשמעת ברצפת הייצור
- עד כמה אתם מצליחים לשמור על העצמאות שלכם בקבלת החלטות ובבחירה של הזדמנויות?
- העיקרון העשירי של טויוטה: פתחו אנשים וצוותים יוצאי דופן שיפעלו לפי הפילוסופיה של החברה שלכם
- האם אתם נותנים שירות מצוין או רק שירות "מספיק טוב"?
- כיצד ומתי נכון לפטר עובדים?
- מהי העלות של הפגישות בזום והעבודה מהבית?
- להתמקד בליבה העסקית: האם זה נכון וכדאי גם בתקופה של משבר כלכלי?
- מדוע משוב (Feedback) הוא כלי לא טוב וכיצד לקיים שיחת שיפור?
- העיקרון התשיעי של טויוטה: המנהלים צריכים להבין את העבודה והפילוסופיה, ולהנחיל אותה לאחרים
- קבלת החלטות: באיזה דרג נכון לקבל אותן ומה ערכן לפני הביצוע?
- תפקידו של המנכ"ל – לא מה שחשבתם
- מדוע חשובה גאוות יחידה במקום העבודה ואיך לבנות אותה?
- לעצור לרגע ולאסוף תובנות - תחקיר בימי קורונה
- כיצד ליזום שינוי ולהתמודד עם ההתנגדויות?
- כיצד לרתום את העובדים למטרות החברה?
- השתמשו בבקרה חזותית כדי ששום בעיה לא תיעלם מהעין - העיקרון השביעי של טויוטה
- בוא למנהל שלך עם פתרונות, לא עם בעיות
- היתרונות של שיתופי פעולה עסקיים וכיצד לבנות אותם בדרך האופטימלית
- מה הכי חשוב לעובדים בישראל בשנת 2020 והאם משבר הקורונה שינה את התמונה?
- גורמי התנגדות לשינויים בארגון וכיצד להתמודד אתם
- סטנדרטיזציה של משימות ותהליכים היא הבסיס לשיפור מתמיד והעצמת עובדים – העיקרון השישי של טויוטה
- כיצד להשתמש ביעדים אישיים למנהלים כדי להשיג את יעדי החברה?
- הסוס השחור של התעשייה - מנהל הביניים
- כיצד לבנות אסטרטגיה לחברה?
- בתקופה של משבר כלכלי חיוני לקבל החלטות עסקיות בעזרת ניתוח רגישות לשינויים
- עיקרון היחסיות: עוזר למכירות אך פוגע במוטיבציה של העובדים
- שיטת A3 לפתרון בעיות שיטתי ויצירת מצוינות ארגונית
- משברי האמון העסקיים שנוצרו בעקבות משבר הקורונה וכיצד להתמודד אתם
- מה עליכם לנטוש כדי ליצור מקום לחדשנות?
- המשמעת של מנהלי הביניים בארגון היא קריטית להצלחתו
- שטחו את עומס העבודה: העיקרון הרביעי של טויוטה
- תפקידו של המנהל מועצם בימי הקורונה
- ניהול משאבי אנוש בתקופות של אי ודאות
- שיווק ומכירות בעידן הקורונה וביום שאחרי
- איך לעשות שינוי מהיר, אפקטיבי ונכון בארגון: מודל 8 הצעדים של פרופ' קוטלר
- משאבי אנוש כגוף מעצים נשים ושוויון מגדרי
- משבר הקורונה הוא הזדמנות מצוינת לחבר את העובדים למטרות החברה
- מציאת עבודה בגיל 40 פלוס: להמציא את עצמך מחדש
- כיצד להתמודד בעסקים עם משבר הקורונה
- מי לוקחים יותר ימי מחלה ומי עושים יותר שעות נוספות, גברים או נשים? ומדוע הנשים משתכרות פחות?
- העלות הגבוהה של חינם
- מדוע אני בוחר להמשיך ולהציג בתערוכות מקצועיות?
- האם אתם בטוחים שאתם יודעים מי הלקוח שלכם ומה הוא רוצה או צריך?
- להשיג איכות בפעם הראשונה במקום לתקן בעיות. העיקרון החמישי של טויוטה
- חיזוי מכירות או יצירת מכירות?
- סיכום 2019 בבלוג: 10 המאמרים הנקראים ביותר של השנה
- שימור עובדים בעידן מלא פיתויים, ומה חשוב לעובדים על פי סקר של BDI
- פתרונות יצירתיים לסתירות כוזבות – כלי נוסף לחשיבה המצאתית שיטתית (SIT)
- ניהול רזה: השתמשו במערכות "משיכה" כדי למנוע ייצור עודף
- גדרות גבוהות עושות שכנים טובים – על הסכמים עסקיים ועורכי דין
- כיצד אתם מתחזקים את המכונה האנושית?
- איך להתמודד עם מאבקי שליטה ואגו שפוגעים בחברות (ויותר מכל בחברות בעלות מבנה מטריציוני)?
- הטכניקה של הוספת ממד - כלי נוסף לחשיבה המצאתית שיטתית (SIT)
- עיקרון הניהול השני של טויוטה: צרו זרימה שוטפת כדי להעלות בעיות על פני השטח
- מה חושבים הלקוחות על אנשי ההתקנה והשירות ששלחתם אליהם?
- עד כמה באמת יכולים מנהלים לשפר את היכולות של העובדים?
- שיעורים שלמדתי על הבירוקרטיה הישראלית (או: איך לקח לי 7 שנים לסגור חברה)
- האם זה נכון לפטר עובדים כצעד להתייעלות כשיש ירידה בהכנסות?
- טכניקת איחוד משימות – כלי נוסף לחשיבה המצאתית שיטתית (SIT)
- חלק מערכי הקיבוץ של פעם קמו לתחייה בחברות המתקדמות בעולם
- מנכ"ל סמכותני או מנכ"ל שמתקשה לקבל החלטות, מי מהם גורם יותר נזק לחברה?
- כיצד להכין תכנית עבודה ותקציב לשנה הקרובה 2020 ולבאות אחריה?
- [פוסט קהילתי 2019] טיפים לניהול מוצלח ששלחו עשרות מקוראי הבלוג
- טכניקת ההכפלה – כלי נוסף לחשיבה המצאתית (SIT)
- כיצד התנדבות של העובדים לפעילות קהילתית פועלת לטובת העסק שלכם?
- הצעות ייעול מהעובדים: מדוע זה לא מצליח? ואיך זה יכול להצליח בכל זאת?
- ניהול מלאי - מדוע זה חשוב כל כך וכיצד לעשות זאת?
- עד כמה חשובה לכם הבטיחות? וכיצד ליצור בטיחות אמיתית?
- טכניקת החלוקה – עוד כלי לחשיבה המצאתית שיטתית (SIT)
- מהם הדברים הקטנים שגורמים לחיבור העובדים ויוצרים רווח?
- המכירות יורדות ואתם מתקשים ליישם את האסטרטגיה החדשה שפיתחתם - איך לפעול?
- כיצד להעצים את העובדים ולשפר את היעילות ואת התפוקה?
- טכניקת ההחסרה – אחד הכלים לחשיבה המצאתית שיטתית (SIT)
- אלוהים נמצא בפרטים הקטנים אבל לנו יש נטייה להתעלם מהם
- מה הן שיטות הניהול המוכרות והמצליחות בתעשייה הישראלית? תוצאות סקר המנהלים (חלק ב)
- מה הן שיטות הניהול המוכרות והמצליחות בתעשייה הישראלית? תוצאות סקר המנהלים (חלק א)
- מה הקשר בין הכריש היפני למוטיבציה של העובדים שלכם?
- סקר שביעות רצון של עובדים: מדוע זה חשוב?
- מה היא הדרך לאוקיינוס כחול – למה זה לא תמיד מצליח ואיך כן להצליח?
- כיצד לצמוח בסביבה עסקית כאוטית?
- כיצד ליישם את האסטרטגיה בסביבה עסקית שמשתנה כל הזמן?
- מהי שיטת Go-See-Think-DO ואיך היא יכולה לעזור לנו בפתרון בעיות?
- מה שחשוב לעובדים בישראל בשנת 2018, עם השוואה לשנים קודמות. ע"פ סקר של מגזין דה מרקר ו- CofaceBDI
- איך לקיים ישיבות יעילות?
- על מה אני מסתכל בדוחות הכספיים?
- איך לשפר את יציבות העובדים ולהקטין את התחלופה?
- לנהל לפי הכלל: הרוצה בשלום ייכון למלחמה, או, בזכותה של פראנויה בונה
- מדוע המנהלים מעדיפים לשלם פרמיה לעובדים?
- האם התחרות עוזרת להשיג את המטרות של החברה?
- איך הבנת הלמה שלכם תעזור לכם למכור יותר?
- אילו מנהלים אמורים להיות בחוד החנית של החברות?
- חדשנות זהירה: קודם תירו כדורים ורק אחרי כן פגזים
- באחריות מי לנפץ את תקרת הזכוכית של הנשים?
- כיצד למכור לשווקים חדשים ללא תחרות בעזרת אסטרטגיית האוקיינוס הכחול?
- מדוע חשוב ליצור נוכחות גלובאלית ברשת?
- איך לתגמל עובדים על הצעות ייעול?
- מדוע כולם רוצים לקבל מילה טובה אך לא ממהרים לתת לאחרים?
- כיצד להימנע מקצרים בתקשורת
- כיצד לעשות קאיזן בצעדים קטנים?
- אסטרטגיות מכירה של אוקיינוס כחול
- את מי להוציא מנקודת הנוחות, את העובדים או את המנהלים - או - איך לרתום את העובדים?
- סיכום 2018 בבלוג: 10 המאמרים הנקראים ביותר של השנה
- מדוע חברות מסוימות משגשגות בתנאים של חוסר ודאות ואחרות לא?
- חשוב להכיר: כיצד מודל אפרת מסייע להתמודד עם פרדיגמות ואיך לעבוד אתו?
- האם להעלות את המחירים?
- איך לנהוג עם מלאי מת ומה תוכלו לקבל מספירת המלאי השנתית?
- התמקדות במטרה היא תנאי הכרחי לניהול מצוין
- עקרונות ההתחדשות העצמית המאוזנת
- כיצד להתמודד עם חוסר יושר בארגון ולמנוע גניבות?
- כיצד להכין תכנית עבודה או תכנית פעולה?
- מהי תפיסת הקיפוד וכיצד אימוץ טכנולוגיות חדשות קשור אליה?
- איך לעבוד עם Lean Canvas ומדוע הוא הכלי הנכון לכל מיזם או מוצר חדש?
- כיצד להישאר בצמיחה למעלה וכיצד להתאושש מנפילות?
- איך לנהל את ההפסקות של העובדים?
- בחינה שבועית של המדדים העיקריים, ממקדת את המנהלים במטרות החברה ויוצרת רווח
- כיצד לקיים ישיבות בוקר יעילות שתורמות לרווח?
- מה היא תעשייה 4.0? איזו תועלת תפיקו ממנה ואיך לקבל סיוע מהמדינה?
- איך לשלב תרבות של יצירתיות ויזמות עם תרבות של משמעת?
- [פוסט קהילתי 2018] טיפים לניהול מוצלח ששלחו עשרות מקוראי הבלוג
- השפעתו הרעה של האגו בעסקים ובמכירות
- מאבקי אגו פוגעים בעסקים שלנו – כיצד נתמודד עמם?
- איך נרתום את העובדים וניצור מחויבות ומה העובדים מבקשים?
- כיצד להיות באמת אפקטיביים ולא רק עסוקים?
- כיצד לנהל נכון את השימוש בחומרי הגלם?
- כיצד פועלים מנהלים שהם גם מנהיגים?
- מהי התדירות האופטימלית למעקב על המכירות ואיך המעקב עוזר לנו למכור יותר?
- כיצד להתמודד עם היעדרויות של עובדים. פרק ב: תגובות ותובנות חדשות
- מהם מקורות הכוח במשא ומתן ואיך תורת המשחקים עוזרת לנו?
- איך להטמיע תרבות של מצוינות בחברה? ועד כמה נדרש לערב את העובדים?
- כיצד להתמודד עם מנהלים או עובדים שלא ממלאים את תפקידם?
- איך לעמוד מול העובדות המרות (אך לא לאבד תקוה)?
- היכן אתם מבזבזים כסף רב במסווה של עבודה יעילה?
- כיצד לעבור מדאגה להשפעה? או כיצד לקחת אחריות על התוצאות?
- המאמר ה-400. מעט מאד סטטיסטיקה, מה מעניין אתכם ומה אני פוגש בתעשייה
- עד איזה גיל כדאי לנו לשמור את העובדים בחברה?
- כיצד למנוע אבדן של תשלומים שמגיעים לכם?
- מה למדתי במידברן והאם אנחנו יכולים ליישם את האחריות האישית גם במקום העבודה?
- בקש להבין תחילה ואחר כך להיות מובן – עקרונות של תקשורת אמפטית
- טוב הוא אויבו של המצוין – ע"פ הספר גלגל התנופה: מטוב למצוין
- האם אני יכול? מהו אפקט פיגמליון ומה הקשר לפרדיגמות?
- מה היא ארגונומיה ומדוע היא טובה למעסיקים ולעובדים?
- מדוע לכוון את היצור לפי צוואר הבקבוק ואיך למדוד את התפוקה?
- עבודת צוות – עד כמה זה באמת חשוב וכיצד ליצור אותה?
- מדוע נכון וחשוב להגדיר ולפרסם את המבנה הארגוני?
- האם שילוב של ידע ותבונה יכול למנוע עימותים, מריבות ואסונות?
- כיצד נבחר באילו כלים ניהוליים להשתמש ואיך נפיק מהם את מירב התועלת?
- על הכוח של ההוגנות ליצור מוטיבציה ולרתום עובדים
- בכל פעם שצעקת עלי, השתנתי לך במרק – פרק ב
- כיצד ניתן לסיים את אפליית הנשים במקומות העבודה?
- הראיון הוא המלך: ראיון קבלה לעבודה הוא כלי מיון וברירה מרכזי ופופולארי, אבל חסר כל תוקף מדעי
- כיצד להימנע מנפילה של חברות בשל היעדר חדשנות או חדשנות יתר?
- מי אחראי על ניהול האיכות וכיצד נכון לעשות זאת?
- כיצד לבנות צוות מנהלים מנצח?
- לשים תמיד את הלקוח במרכז
- סיכום 2017 בבלוג: 10 המאמרים הנקראים ביותר של השנה
- מתי להחליף את המנהל?
- מחקר שוק כאמצעי להקטנת העלות מול התועלת בפעילות העסקית השוטפת של חברה עסקית
- לקדם מנהלים מתוך החברה או לגייס מבחוץ, מה עדיף?
- מהם הגורמים שמשפיעים על המוטיבציה רק לשלילה?
- איך ליצור שיפור בעזרת מדידה?
- האם אתם ממוקדים ביצירת ערך ללקוחות ורווח לחברה שלכם?
- [מצגת] התכונות הנדרשות למנהל מצליח: שיעור בקורס סוגיות נבחרות בניהול
- כיצד לזהות את הערכים של הארגון ומדוע זה חשוב?
- כיצד לקבוע את סדר העדיפויות ולעסוק בחשוב במקום בדחוף?
- דור ה- Y, האם יש דבר כזה ומה זה אומר על עולם העבודה?
- יחסי ספק לקוח – מדוע זה נכון לעבוד עם קלפים פתוחים?
- האם יש קשר בין שכר ומוטיבציה?
- [מצגת] כיצד לנהל את היתרון היחסי של החברה: העובדים והמנהלים
- דיוק הניהול של המלאי משקף מגוון תחלואים בחברה
- להיות מנטור – האם יש לנו זמן לבזבז על תקשורת בינאישית?
- היתרונות בתרבות של מנצח-מנצח ואיך לבנות תרבות כזו
- על כוחה של הסינרגיה בעסקים ובחיים האישיים
- כיצד להכין תכנית עבודה לשנת 2018 צעד אחרי צעד?
- המנכ"ל האידאלי - מאמר לכבוד יציאת ספרי הראשון
- אל תיקחו שום דבר באופן אישי, בפרט כאשר אתם רוצים למכור או להעביר מסר
- מוקדי הבזבוז: היכן אנחנו מפסידים כסף רב בלי לשים לב
- העסקה מסתיימת רק כאשר קיבלתם את התשלום
- האם העיסוק ביעדים הוא מותרות?
- איך צריך לנהוג סמנכ"ל כאשר הוא רואה שהמנכ"ל עושה טעות גדולה?
- האם שיפור התרבות הארגונית משפר את הרווח?
- האם יש סתירה בין מנהיגות, משמעת ורתימה של העובדים?
- דגשים ייחודיים בייעוץ פנסיוני למנהלים/ות
- יתרונות וחסרונות: כלים לקבלת החלטה בתוך דילמות אישיות וגם ניהוליות
- איך נקבע את כמות החומרים שנרכוש בכל הזמנה מספקים?
- כיצד להגדיל את המכירות ולאתר הזדמנויות חדשות?
- מהי שיטת קנבן ואיך אנחנו יכולים להיעזר בה, גם בעסק וגם בבית?
- כיצד לעודד ולנהל הצעות ייעול של עובדים?
- היזהרו מעיוותים שהעבודה עם מדדי ביצוע עלולה להביא
- מדוע אין זה נכון לתת לעובדים הוקרה בכסף מזומן?
- 5 טעויות שעסקים קטנים עושים עם האתר שלהם
- על הנעת עובדים והגדלת התפוקה
- תכנון יצור שבועי: מדוע זה חשוב ואיך להתמודד עם בקשות יצור דחופות?
- האם קיים מנהל שהוא גם מנהיג וגם מנטור? והאם אלו תכונות נרכשות?
- מה הופך צוותי שיפור לצוותי שיפור מצליחים?
- מדוע כדאי לנו למדוד ואיך להטמיע תרבות של מדידה?
- מה זה עיקרון פארטו, ואיך אנחנו יכולים להיעזר בו?
- הגדלת התפוקה והיעילות בעזרת מדד OEE
- להתמודד עם מעילה בכספי החברה
- מעמדה של מנהלת האיכות בחברה
- לחקור את סיבת השורש של התקלות (או מדוע האפניים שלי התקלקלו שוב ושוב)
- המנכ"ל והמנהל שלו – מערכת היחסים המורכבת עם היו"ר
- חוקי עבודה שחברות רבות מפירות, ומדוע חשוב לשמור עליהם
- האם כדאי לנו למחזר מוצרים פגומים?
- כיצד לשרוד בשוק כאוטי ולהימנע מהעיוורון שמביאה ההצלחה?
- כיצד להתמודד עם תקשורת ודעת קהל עוינות?
- כיצד להתמודד עם היעדרויות של עובדים?
- מה היה קורה לו העולם היה מנוהל ע"י נשים?
- מהן התכונות הנדרשות למנהל/ת מצליח/ה – תוצאות הסקר וניתוחן
- מה בין דילמת האסיר ושיתוף פעולה בעסקים?
- כיצד לעורר עניין במהלך תערוכה מקצועית ולמשוך לקוחות חדשים?
- מה זה קידום אתרים אורגני (SEO)? ואיך עושים את זה?
- כיצד לבחור מנהלים חדשים לחברה?
- סוד ההצלחה של נסטלה אסם
- איך ליצור ולמדוד מוטיבציה של העובדים?
- מי המנהל כאן? 3 טיפוסי מנהלים פחות מוצלחים
- סיכום 2016 בבלוג: 10 המאמרים הנקראים ביותר של השנה
- מדוע לא כדאי לצאת מהנחות שאינן מעוגנות במציאות, ומתי אין ברירה?
- אמת ושקר במכירות – האם כדאי "לעגל פינות"?
- מה בין היצמדות לעקרונות וגמישות מחשבתית?
- כיצד תשמרו על עבודה בשיטת 5S לאורך שנים?
- מי נותן את השירות בשמכם?
- כמה שריפות אתם מכבים ביום?
- המורה הבור – עוצמתה של הבורות בהקניית ידע (או: המנהל המנטור)
- איך לכתוב מייל לעובדים בזמן כשל בארגון: עשה ואל תעשה
- מה זה בטיחות פרואקטיבית ולמה זה טוב?
- כיצד לתכנן את הייצור - לפי תמהיל ייצור נכון, או לפי דרישות המכירות?
- כיצד לקדם דיונים תקועים ולהתגבר על התנגדויות?
- כיצד נחשוב מחוץ לקופסה?
- ועדי עובדים – מי צריך את זה?
- כיצד להכין תכנית עבודה לשנה הבאה?
- מדוע חשוב להעביר ידע בארגון?
- כיצד נמדוד עצירות בקו היצור ונוביל שיפור משמעותי?
- שאלות שאני שואל כאשר אני מגיע לחברה חדשה
- כיצד לרתום את העובדים שלנו ולהפוך אותם למעולים?
- כיצד מנהלים צריכים להעביר את העקרונות שלהם לחברה?
- המלכודת שאורבת לראשון בשוק: איך 'סלו-פארק' הפסידו בקרב מול 'פנגו'
- מתי דרוש לחברה ניהול פיננסי במיקור חוץ?
- סלמונלה בקו היצור: כיצד לנהוג כאשר מתגלות תקלות חמורות באיכות המוצרים?
- עד כמה המנהלים בארגון שלך מאפשרים למנהלים תחתם למלא את תפקידם?
- "אפקט הות'ורן" על יצירת מוטיבציה אצל העובדים
- תרגילים בהתמודדות עם שינויים
- מדוע חברות רבות עובדות בלי יעדים?
- אתגרים ומכשולים ביישום מערכת לניהול כולל (ERP)
- כיצד לזהות את מנופי הרווח של החברה ולטפל בהם?
- 12 השלבים ליישום מוצלח של מערכת ERP
- טעמה המר של איכות ירודה
- מבוא ליישום מערכת לניהול כולל (ERP)
- שימור עובדים חדשים – האם גם אצלכם העובדים עוזבים כי הם לא רציניים?
- ניהול נכון של מלאי, מחסן מרכזי וחלוקת סחורה לחנויות
- על יתרונות השימוש במערכת ERP
- כיצד נבנה את המותג של עצמנו?
- בכל פעם שצעקת עלי, השתנתי לך במרק
- כיצד להתמודד עם השינויים במציאות העסקית?
- פתרון בעיות בעזרת העובדים
- היתרונות בעובדים חדשים, היתרונות בעובדים ותיקים
- אסרטיביות כמיומנות חשובה בניהול
- "לא למדנו להיות מנהלים". על הכשרת מנהלים ועובדים
- השירות הטלפוני בעידן של תחרות
- עשרה דברים שכדאי לעשות עם החזרה מחופשת חג הפסח
- הסכם ממון – מסמך חובה לכל זוג
- כי ככה אני אמרתי ואילו הם חוקי המערכת
- עיצוב סביבת עבודה - מקרה מבחן: בניית משרד חדש לחברת Equinom
- [מצגת] איתור ופתרון בעיות בתהליך היצור - כלים לחקירת סיבת השורש
- כיצד להתחרות בייבוא התוצרת הזולה מסין?
- איך למדתי להיות איש מכירות. או: על פרדיגמות מקדמות ופרדיגמות תוקעות
- האם זה נכון להחליף את ההנהלה כאשר המנכ"ל מתחלף?
- מהי בקרת איכות סטטיסטית על תהליך היצור וכיצד לבצעה?
- כיצד לשפר את שיתוף הפעולה בין התפעול והאחזקה במפעל?
- בקרת אנרגיה במפעל תעשייתי: מה הם היתרונות והתועלות, וכיצד לבצע זאת?
- בחירת מנהלים: כיצד לזהות את ערכיו של המועמד ולהבטיח התאמה לחברה בטווח הארוך
- אפליית נשים בשכר: מדוע נשים רבות מבקשות שכר נמוך משכר הגברים?
- ניהול סיכונים במפעל או פרויקט עסקי
- איך למדוד איכות: מדדי איכות וחלוקת אחריות בחברה
- ההשפעה של מאבקי כוח ואגו על המבנה הארגוני של חברות עם סניפים בחו"ל
- את מי לשתף בבניית אסטרטגיה חדשה לחברה?
- Lean production, האם ניתן להטמיע "יצור רזה" ללא העובדים?
- מדד Cash-to-Cash Cycle: כיצד לנהל את השיפור בתזרים המזומנים
- שיקולים בתכנון של גודל המלאי ומלאי הביטחון
- חשיבות שיטת הזימון במפעלי הרכבה ותופעת "גל העבודה" במפעל
- חווית השירות ככוח שיווקי
- קבלת מנהל לעבודה - עשה זאת אחרת
- מדוע ואיך כדאי לקיים הכשרת עובדים פנים מפעלית
- סיכום 2015 בבלוג: 10 המאמרים הנקראים ביותר של השנה
- כיצד נתכונן לתהפוכות הגורל?
- [מצגת] כלים לחקירה לסיבת השורש: עצם דג, 5Y’s וסיעור מוחות.
- האם ואיך לעשות Re-Call - החזרת מוצרים מהשוק
- הסעות עובדים ככלי להתייעלות עסקית
- החתולים השמנים. על הוגנות והשפעתה על המוטיבציה והתפוקה
- מה באמת יודעים העובדים ואיך זה יכול לעזור לנו
- תשלום לספקים: 5 העקרונות לבניית תהליך תשלום נכון
- חידושים חשובים בשוק הפנסיוני לקראת 2016
- שיפור הרווח והמוטיבציה בזכות השקעה בסביבה, בסדר ובניקיון
- האם שילוב של ידע ותבונה יכולים למנוע עימותים, מריבות ואסונות?
- התייעלות ושיפור הרווח בחברות תכנון והנדסה
- מקסום התמורה מהשתתפות בתערוכות מקצועיות
- לגדול בלי ליפול – כיצד להפוך מעסק קטן לבינוני
- להגביר את תפוקת היצור בעזרת עצם דג
- קוד לבוש בעבודה: האם זה נכון לקבוע כללים לאופן בו העובדים מתלבשים?
- הכרה ופתיחות, גביית חובות מלקוחות וחוסר יושר: הטעויות הניהוליות הנפוצות בהן אני נתקל. חלק 3 מ-3
- הטעויות הניהוליות הנפוצות בהן אני נתקל. חלק 2 מתוך 3
- הטעויות הניהוליות הנפוצות בהן אני נתקל. חלק 1 מתוך 3
- כיצד לתקשר טוב מסרים בכתב
- האם אנחנו יכולים לחשוב אחרת, כמו רבי עקיבא למשל?
- שיפור המוטיבציה של העובדים והתרבות הארגונית בעזרת האצלת אחריות למנהלי המשמרות
- כיצד למיין מנכ"ל או מנהלים לחברה?
- כיצד לגייס את האנשים הנכונים למשרות מפתח על פי ג'ים קולינס
- הורדת פחתים והגברת יעילות בזכות משמעת בעבודה
- ללמד איך ללמוד: מערכת החינוך כמערכת ערכית וכלכלית
- יצוא וסחר בינלאומי: האם להתמקד במספר שווקים או להתרחב?
- הצורך לבחון את הנחות היסוד כאשר מגיעים לבעיות ללא פתרון
- כיצד לתמחר מוצרים ולמכור במחיר גבוה
- מדד OEE: שיפור היעילות במטרה לעמוד במועדי האספקה
- [מצגת] כיצד לבחור שווקים חדשים ולבחור לקוחות פוטנציאליים
- צריך רק תפוח ועץ. או: מה לשנות במערכת החינוך, למה לשנות ואיך לשנות
- תעודות המשלוח האבודות שאין חשבוניות בעקבותיהן
- דרכים שונות להגביר את כמות החשיפה של החברה
- ההנהלה
- חזון, אסטרטגיה ותכנית עבודה רב שנתית
- "כוכבים" והעובדים המקצועיים שאי אפשר בלעדיהם
- כיצד על מנכ"ל שהתקדם בארגון להכניס מחליף לתפקידו הקודם
- האם העלאת שכר המינימום טובה או רעה לעובדים?
- על העובדים שבאים לעבודה ולא לעבוד
- הייעוץ הפנסיוני ככלי להגדלת הכנסות החברה
- על הקשר בין הגדרת יעוד לבין הצלחה עסקית
- היכן עובר הגבול הנכון בין חדשנות ללא קבעון העבר, לבין למידה מהניסיון והידע הקיים
- כיצד לקנות או ליצור מוטיבציה
- [מצגת] ניהול משאבי אנוש כמנוף לשיפור והתייעלות ארגונית
- האם מותר לעבוד יותר מ- 12 שעות במצבי חירום?
- תפקידו של ניהול משאבי אנוש בהשגת המטרות של הארגון
- נוחי דנקנר: להקה של ברבורים שחורים התיישבה עלינו
- מה למדתי ממשקיע שלא השקיע ואיך למנף את ה"למה לא"
- [וידאו] הכללים להקמה וניהול עסק מנצח - הרצאה שלי ב"ועידת המכירות לעסקים"
- להתאים את ההופעה למקום ועוד משהו
- ליצור הזדמנויות עסקיות חדשות
- שיפור איכות המוצרים בעזרת בקרת איכות יומית של העובדים
- צוותי שיפור: מדוע זה טוב וכיצד להתגבר על מכשולים
- השקעה בקופות גמל במודל הצ'יליאני
- האם בונוס חודשי מגביר את התפוקה והמוטיבציה של העובדים?
- כיצד להשתחרר מריכוזיות יתר
- כיצד לטפח את מנהלי הביניים
- האמת תלויה בנקודת המבט, או, איך להציג את עמדתנו באופן משכנע
- האם זה נכון לעבוד עם מנות יצור קטנות?
- הגיוס לצבא בפן הרגשי - המפגש בין המתבגר הישראלי לבין המערכת הצבאית
- האם זה באמת משתלם להופיע בתערוכות מקצועיות?
- מדוע חיוני לפרסם את המבנה הארגוני בחברה
- כיצד למדוד ולשפר את ניהול המלאי?
- עדכון חשוב למעסיקים בנוגע לגיוס עובדים: חובת עדכון המועמד על אי קבלה לעבודה
- שני קצרים על שירות ואיכות והערה על שקיפות
- טיפול בתלונות של לקוחות
- [מצגת] הרצאה: כללים והמלצות להקמת עסק, בצירוף הערות הסטודנטים
- דלתי תמיד פתוחה בפני העובדים. או, עוצמתה של השקיפות
- המנכ"ל וההנהלה: האצלת אחריות ובקרה
- [מצגת] יעדים ומדדים ככלי מסייע לשיפור הביצועים - הרצאה באוניברסיטת חיפה
- אפס בזבוז
- צוותי שיפור: המרכיבים החיוניים להצלחה
- העובדים השקופים
- מערכת היחסים בין מערך האחזקה ומערך היצור במפעל
- כיצד צריך להיראות תלוש שכר של עובד/ת?
- מידע וידע בניהול פנסיה
- [מצגת] שלושה עשר עקרונות חשובים לניהול שבונה חברה צומחת ויוצר רווח
- חזון ואסטרטגיה. למה זה טוב? ומה ההבדל ביניהם?
- 13 עקרונות חשובים לניהול שבונה חברה צומחת ויוצר רווח
- אין תשובה. כשהלקוח או השותף הפוטנציאלי מנתק מגע
- עבודה תחת מנהל/ת: כללי זהב, ושאלון אישי למילוי
- מכירות בחו"ל: הופעה אגרסיבית בתערוכות מקצועיות בעולם
- פיטורי עובדים: מדריך למנהל המפטר
- סביבת העבודה בארגון שלך מטמיעה מסרים וערכים – אתה בטוח שאת המסרים הרצויים שהארגון מושתת עליהם?
- ישיבות בוקר, למה זה טוב והמלצה
- כיצד נחליט מתי לזרוק חלקי חילוף ישנים או ציוד אחר? שאלות רלוונטיות גם לבית
- האצלת אחריות אישית ככלי להעלאת המוטיבציה וחיבור לחברה
- ביטוח בריאות לעובדים מנקודת המבט של המעסיק
- האם חשוב לנו שהעובדים יכירו אחד את השני בשמות?
- משל המערה של אפלטון: האם אנחנו מכירים בכך שאולי המציאות אחרת?
- תגמול עובדים על פי עמידה ביעדי ביצוע
- ניהול על פי יעדים
- מבנה ארגוני מטריציוני
- כמה מילים על תגמול ומוטיבציה בעולם העבודה של המאה ה-21
- איך לערוך סיעור מוחות: הכלי הבסיסי בפתרון בעיות ופיתוח חשיבה יצירתית
- פנסיה וקופות גמל: סקירת חוק הפיקוח על שירותים פיננסיים, ומשמעויותיו לעובדים ולמעסיקים
- לקשר האישי אין תחליף גם בעידן הדיגיטלי
- תרשים זרימה – כלי להתייעלות ופתיחת חסמים בתהליכים
- האם כדאי לנו למכור במותג פרטי (Private Label)?
- אני צודק – על מאבקי כוח בארגונים
- פני הסביבה משנים את פני החברה – פרויקט למוסדות החינוך
- הגדרת המבנה הארגוני בחברות
- נוהל פרישה – גם סיום עבודה דורש ניהול
- אקלים בטיחות
- סליחה, מי המנהל כאן?
- חשיבה יצירתית
- למה לא
- כל הזמן יש ישיבות, לא עבדתי היום בכלל
- עבודה עם יעדים מדידים. האם זה טוב לנו כפרטים בארגון?
- כיצד לקבוע ערך של חברה - חלק ב: מעיני המשקיע
- שני קצרים על ניהול עובדים ועל חוק שעות עבודה ומנוחה
- ניהול שירות הלקוחות של החברה: מטרות, יתרונות, מדידה ומכשולים
- תלונות מלקוחות: כיצד לטפל ולשמור על הלקוחות
- כיצד לקבוע ערך של חברה
- חשיבות המדידה בכלל ובעבודה עם צוותי שיפור בפרט
- אסטרטגיה וטקטיקה בחברות קטנות
- על תזרים המזומנים
- [מצגת] יעדים ומדדים ככלי מסייע לשיפור הביצועים - 13/4/2014
- שעות נוספות: מתי זה טוב, איך לנהל אותן וכיצד להבטיח שלא עוברים על חוק שעות עבודה ומנוחה
- כיצד לעצב דוכן בתערוכות בינלאומיות כך שימשוך את המבקרים פנימה
- מהגדרת תפקיד להגדרת אחריות: כיצד הגדרה נכונה פותרת בעיות בתוך הארגון
- על צוות עובדים הטרוגני ככלי לשיפור היצירתיות בחברה
- ריבוי פרויקטים של פיתוח בחברה קטנה - לעשות סדר בבלגן
- כיצד לבצע דגימה נכונה לסחורה מספקים או לתוצרת גמורה
- מעורבות העובדים בתהליכי שיפור ופתרון בעיות
- ארבעה מדדי ביצוע לפיתוח מוצרים
- כיצד לשמור על תחלופת עובדים נמוכה
- שישה כללים ומדדים ליצירת רווח
- על זרימת המידע בארגון ואיזה מידע אנחנו נוהגים "לחסוך" מהמנכ"ל
- מהי שיטת 5S לארגון מקום העבודה, וכיצד ליישם אותה?
- כיצד לתכנן אחזקה מונעת בקווי היצור
- 6 העקרונות המנחים להשתתפות בתערוכות בינלאומיות
- תכנון היצור: מדד בסיסי המושפע מהמכירות והיצור גם יחד
- אם תעשה כל יום אותו דבר, תקבל כל יום אותה תוצאה
- מדדים לבקרה ושיפור מערך האחזקה
- מכשולים ואתגרים בניהול אנשי מכירות
- ניתוח ופתרון תקלות בתהליך היצור בשיטת "עצם דג"
- ניהול מלאי בשיטת Just in Time
- הבלוג חוגג 100: עשרת המאמרים הפופולריים ביותר
- מאמר ה-100: הרגלים, דפוסי התנהגות ואיך זה קשור לחדשנות
- לימודי איכות הסביבה למהנדסים
- דרכים שונות להתמודד עם בעיות בתהליך היצור
- בזכות הפרגון
- על מנכ"לים של חברות קטנות ודו"חות כספיים
- בניית תכנית עבודה לחברה לשנת 2014
- איכות פעם ראשונה: מדד להתייעלות מהירה בצריכת החומרים
- סיכום הניסוי ב'מקורות': בחינת הכיסויים הצפים של Hexa-Cover מדנמרק
- [מצגת] ניתוח כשלים: להגיע לסיבת השורש ולייצר פתרון בשיטת "למה – למה"
- האם צמצום כמות המוצרים יכול להביא להגדלת הרווחיות (EBIDTA) של החברה?
- מה עדיף ליצרן, תחרות או מונופלים?
- ניהול עץ מוצר ומדידה של איכות הניהול
- מצוינות, איכות והגדלת הרווח בזכות מעורבות ואחריות של העובדים
- הגדלת מכירות בעזרת מדידה ותגמול
- מכירות בחו"ל: האם אנחנו זקוקים למתורגמן מקומי בפגישות?
- בדיקות קבלה ומדידת ספקים
- משיכה או דחיפה: כיצד לנהל את החומרים במפעל
- שיווק בינלאומי: איך לבחור את שווקי היעד ליצוא
- ניהול מלאי ושימוש במדד הלימת המלאי
- כיצד שיפור של 20% "הציל" את המחלקה מסגירה
- מתרבות של סכסוכי עבודה לשיא תפוקה של עשר שנים
- מדדי ביצוע ושיפור בתחום משאבי אנוש
- [מצגת] שיווק, מכירות ומודיעין עסקי עם הרשת החברתית לינקדאין
- לוח גאנט שהוביל לפיתוח טכנולוגיה חדשה ע"י צוות עובדים
- שיווק בינלאומי עם הרשת החברתית-עסקית לינקדאין (Linked-In)
- דרכים לישוב סכסוכים עסקיים
- שיפור יעילות היצור או חיפוש אשמים?
- התייעלות שיטתית בצריכת האנרגיה ככלי להעלאת ערך
- מנהל משאבי אנוש - מי צריך את זה?
- 4 מדדי ביצוע בתחום הכספים והאיכות
- כניסה לשווקים חדשים בחו"ל בעזרת הנספחים המסחריים
- המנכ"ל וההנהלה בארגון: כיצד לנהל את המנהלים?
- המנכ"ל וההנהלה: חלוקת האחריות והסמכויות בארגון
- 4 מדדי ביצוע חשובים שכדאי להכיר
- עבודה בשווקים בינלאומיים: כיצד לשמור על קשר עם לקוחות בחו"ל?
- יציבות של צוות העובדים, עד כמה זה באמת חשוב?
- מה בין ניהול מפעל וניהול משפחה?
- האם החברה שלך צריכה מנהלת איכות?
- כולם יודעים... על תקשורת פנים ארגונית
- [מצגת] שיפור ביצועי החברה באמצעות יעדים ומדדים
- חשיבה יצירתית
- איכות הסביבה ועסקים - חלק #3: היבטים סביבתיים עיקריים של תעשיית המזון
- איכות הסביבה ועסקים - חלק #2: התפתחות הגישה הסביבתית
- איכות הסביבה ועסקים - חלק #1: התפתחות הצורך בהגנה על הסביבה
- כיצד משפיעה סביבת העבודה על הפוטנציאל האנושי?
- שיווק בינלאומי: כיצד למשוך לקוחות בתערוכות בחו"ל
- יצוא לשוק הבינלאומי: מה בין התנהגות הצרכנים בחו"ל לכלכלה המקומית?
- שימוש נכון במספר קטלוגי במערכות מידע ממוחשבות
- עיקרון הסיכון המינימלי
- תדירות הדיונים לניתוח ושיפור בצוותי העבודה
- צוותי המשמרות השונות - תחרות פנימית או חתירה לשיתוף פעולה?
- דין פרוטה כדין מאה?
- הפסקות קצרות במהלך יום העבודה
- גביה בחברות קטנות ובינוניות
- אלוהים נמצא (עדיין, ולמרות התפטרות האפיפיור) בפרטים הקטנים, גם כשמדברים על ניהול רזה
- סחורה בקונסיגנציה (מכר מותנה)
- שיטת מצליח
- המלחמה במדידה
- מעקב אחרי הזמנות מסגרת
- שיתוף העובדים בחשיבה ובפתרון בעיות גם בעת לחץ
- התארגנות מוצלחת לגביה של חובות מלקוחות
- תגמול עובדים והגדלת תפוקה ומוטיבציה - פרק #6 ואחרון
- תגמול עובדים והגדלת תפוקה ומוטיבציה - פרק #5: תגמול על השתתפות בצוותי שיפור
- [מצגת] פתרון בעיות בארגון תוך חתירה ליצירתיות וחדשנות
- תגמול עובדים והגדלת תפוקה ומוטיבציה - פרק #4: צוותי שיפור
- תגמול עובדים והגדלת תפוקה ומוטיבציה - פרק #3: תאמר לי איך תמדוד אותי ואומר לך איך אנהג
- [מצגת] שיפור האיכות בארגונים באמצעות יעדים ומדדים
- לפתע נגמר הכסף
- תגמול עובדים והגדלת תפוקה ומוטיבציה - פרק #2: חייכן - בכיין
- תגמול עובדים והגדלת תפוקה ומוטיבציה - פרק #1: פרמיה מול "סמיילי"
- חיפוש הזדמנויות עסקיות חדשות
- מה קורה כאשר מפסיקים לעקוב אחרי מדד שיפור קריטי
- התמודדות עם פחתים: תיאור אירוע
- מדידת הפחת הכולל בין כמות התוצר התאורטית לבין הכמות בפועל
- מדידת פחתים בכל שלב בשרשרת היצור
- גורמי סיכון בעבודה ושימוש לרעה בסמים ואלכוהול במקומות עבודה בישראל
- העידן ההוליסטי
- [מצגת] דברים שרואים מכאן לא רואים משם
- זרימת התקשורת בין ההנהלה ורצפת הייצור
- שיפור הביצועים, הרווח והחוסן של החברה ע"י עבודה עם יעדים חודשיים
- ערכי הגישה ה"לינית" ויישומם בארגונים באמצעות אירועי קאיזן, כחלופה לדרכים מקובלות
- יעילות התפוקות בקו ייצור
- [מצגת] תהליך שיפור מהיר ומתמיד עם העובדים
- [מצגת] עלויות איכות ועלויות אי-איכות
- [מצגת] יעדים ומדדים ככלי מסייע לשיפור הרווח והביצועים
- איתור צוואר בקבוק תהליך היצור בעזרת צוותי שיפור
- [מצגת] שיפור האיכות בארגונים
- [מצגת] שיפור התרבות הארגונית והאקלים בארגון
- [מצגת] יעדים ומדדים ככלי מסייע לשיפור הביצועים בתחום האיכות
- האם כדאי להשתמש באירוע "קאיזן" כדי להכניס שיפורים בהתנהלות החברה?
- איך לתגמל את העובדים המשתתפים בצוותי השיפור?
- מגיע זמן הפגישה ובדיוק יש משהו דחוף... מה עושים?
- איך לתגמל הצעות של עובדים להתייעלות העסק?
- שיפור ביצועי מכונות בקו ייצור
- הגדלת המכירות
- תנאי למצוינות - ללמוד גם מאי-הצלחה
- הגדלת כמות ההזמנות שיוצאות בזמן
- לא להינעל על פתרונות "קלים", ולשתף את העובדים בחיפוש הפתרון
- הכל עובד לפי הספר, ובכל זאת...
- וובינרים בנושא מצוינות בעסקים, בניהול ובתעשייה
- בלוג הוידאו: שאלות ותשובות על ניהול, עסקים ותעשייה
- לקוחותינו בתחומי היבוא והיצוא
- המלצות על תהליך האימון האישי
- המלצות על הרצאות של זאב רונן
- נבחרת היועצים של מצוינות בעסקים
- תנאי שימוש ומסמכים משפטיים
- פיתוח עסקי וניהול שינויים
- יעוץ ואימון אישי ועסקי למנהלים ויזמים
- נושאים בבלוג מצוינות בעסקים
