קבלו את הודאות שאתם צריכים להקמת מיזם עסקי חדש

לפני שאתם מתחילים במיזם חדש או פיתוח מוצר או שירות חדש בחברה, בדקו את הכדאיות שלו בצורה מקצועית והבינו את ההזדמנויות, המכשולים ודרכי הפעולה הנכונות שיבטיחו את ההצלחה

הבינו את פוטנציאל הרווח וקבלו תכנית ברורה להקמת המיזם שלכם

בעבודה קצרה וממוקדת נבין מה דרוש כדי להקים את המיזם שלכם בהצלחה. בעזרת כלים מקצועיים וייעודיים נבחן יחד אתכם את הרעיון שלכם מול הסיכונים האפשריים, נמפה את השוק אליו אתם נכנסים ונבנה תכנית עסקית ותכנית פעולה ברורה להקמת המיזם בהצלחה. נבין את היתרונות והחסרונות שלכם על פני המתחרים, את הסיכונים וההזדמנויות, ונמקד אתכם בפעולות החשובות שעליכם לבצע כדי להוציא את הרעיון שלכם לפועל בהצלחה.

בדקו את הכדאיות עוד לפני תחילת העבודה, והחליטו אם לעצור או להתקדם

עוד לפני שתתחילו להשקיע זמן וכסף בהקמת המיזם, נבחן יחד בצורה מתודית את הכדאיות שלו. בעזרת ה-Lean Canvas - כלי פשוט אך עוצמתי - נמפה את הבעיה שאתם רוצים לפתור ואת הפתרון שאתם מציעים, את קהל היעד ואת היתרונות שלכם על פני המתחרים בשוק. נבחן יחד את מבנה ההכנסות וההוצאות - ונאפשר לכם לקבל החלטה מושכלת האם עדיף לעצור בשלב זה או שכדאי להמשיך ולהתקדם עם הרעיון.

בנו תכנית עסקית וצפו את ההכנסות וההוצאות בשנים הקרובות

בעזרת כלים מקצועיים וקבצי אקסל ייעודיים נבנה יחד, תכנית העסקית מקצועית, דו"ח הרווח-והפסד עתידי שלכם ל-5 השנים הבאות, וניתוח רגישות לשינויים שעשויים להשפיע על הצלחת התוכנית העסקית שלכם. על בסיס המידע שאספנו בשלב הראשון ניצור תכנית אמינה, ריאלית ומפורטת שתספק לכם את המידע המדויק שאתם צריכים על התזרים הצפוי ועל פוטנציאל הרווח של הרעיון שלכם בשנים הראשונות לפעילותו.

בחנו את חסינות התכנית העסקית לשינויים לא צפויים

את התכנית נבחן מול "לוח רגישות" מיוחד שיציג את חסינות התכנית שלכם לשינויים לא צפויים. עלויות תפעול גבוהות מהצפוי או מכירות נמוכות מהצפוי יכולות לעשות את ההבדל בין רווח להפסד - ומעמידות בסיכון את ההצלחה שלכם. לוח הרגישות שנבנה יציג את ההשפעות שיהיו לשינויים אלו, כך שתדעו עד כמה התכנית העסקית שלכם חזקה ואמינה, ובמידת הצורך תוכלו לבצע בה שינויים ולהפוך אותה לחסינה וטובה יותר.

קבלו תכנית עבודה ברורה להקמת המיזם שלכם בהצלחה

על בסיס הניתוח המעמיק של המוצר והשוק שלכם ועם התכנית העסקית שבנינו - נבנה יחד אתכם תכנית עבודה מסודרת לשנים הקרובות שתבטיח את הצלחת המיזם. נפרט את השלבים שעליכם לעבור בחודשים ובשנים הקרובות, נגדיר יעדים ומדדי ביצוע לכל שלב, ונפרט את הפעולות החשובות שעליכם לבצע כדי להתקדם. בעזרת התכנית והכלים שתקבלו בתהליך העבודה, תוכלו לצאת לדרך בביטחון ותוך הבנה מלאה של הדרך להצלחה.

הכלים המקצועיים והידע שתקבלו יישארו אתכם גם בעתיד

בניגוד לחברות אחרות שיספקו לכם רק ניתוח נקודתי ודו"חות סגורים, הכלים והידע שתקבלו בעבודה אתנו יישארו אתכם ויהפכו לנכסים חשובים בסל הכלים הניהולי שלכם – בדגש על היכולת שלכם לתכנן ולהשיק מיזמים, מוצרים ושירותים חדשים. בכל שלב תוכלו לחזור ולהשתמש בלין-קנבס, דו"ח הרווח וההפסד ולוח הרגישות שקיבלתם כדי לבצע ניתוחים נוספים על המיזם שלכם, חלקים ממנו או מיזמים ומוצרים חדשים שתרצו לפתח.

לקוחותינו ממליצים

עדין מערכות שתלים דנטליים - איל מילמן, מנכ"ל

עדין מערכות שתלים דנטליים - איל מילמן, מנכ"ל

לכבוד זאב רונן שלום רב, אני מבקש להודות לך על עבודה מצוינת שעשית בליווי של עדין מערכות שתלים דנטלים במשך כמעט חמש שנים. בתקופה זו החברה התפתחה מאד וכיועץ סייעת לנו בתחום הארגון של החברה, בניית הנהלה ועבודה עם יעדים, פיתוח תרבות של מעורבות עובדים וצוותי שיפור וסייעת לי אישית כמנכ"ל. בברכה, איל מילמן -…
פניציה - איציק לולו, מנהל מפעל המוצרים

פניציה - איציק לולו, מנהל מפעל המוצרים

אל: זאב רונן מצוינות בעסקים מאת : איציק לילו הנדון: מכתב המלצה במשך תקופה של שנה זאב הדריך 3 קבוצות במפעל המוצרים, בתחילה העובדים והמנהלים חשבו עוד יועץ שיכין מצגת יפה ותיק על המדף, אבל לא כך הדבר זאב לא עשה קסם, אלא שם לנו מראה מול העיניים, הניסיון של העובדים לא יסולא בפז. בברכה…
שמיר אופטיקה - דני קצמן, סמנכ"ל פיתוח

שמיר אופטיקה - דני קצמן, סמנכ"ל פיתוח

במהלך השנים 1989 עד 1994 שימש זאב כמנכ"ל אופטיקה שמיר. חברה שאני משמש מה כסמנכ"ל פיתוח עוד משנים אלו. עם כניסתו לתפקיד הביא זאב שינוי מהותי בגישות העיסקיות והתיפעוליות של החברה. בתחום התפעולי הוא בנה מבנה אירגוני שיוכל להכיל ולאפשר את השליטה במערכות הייצור ובנפחי הייצור שנתבקשו עם הגדלת המכירות. הוא שינה את הגישה התפעולית…
נמל חיפה - תמיר נוימן, סמנכ"ל חטיבת משאבים

נמל חיפה - תמיר נוימן, סמנכ"ל חטיבת משאבים

שלום רב, זאב רונן מחברת "ביזנס-אקסלנס", ייעץ אצלנו בפרויקט ייעודי לצורך יצירת תהליך של בחירת KPI לארגון. בתחילת שנת 2011, בתהליך אבחון קצר וממוקד, ראיין זאב את כל שכבת ההנהלה, פורום סמנכ"לים והכין תשתית לביצוע יעדים-מדדים בארגון. לאחר כחודש עבודה מאומצת, הציג זאב להנהלת החברה תוכנית בסיסית לביצוע והקמת מערכת יעדים לכל חטיבות החברה. ברצוני…