איך לתגמל הצעות של עובדים להתייעלות העסק?

פעמים רבות במהלך חייו של העסק, עובדים מן השורה שלהם רעיונות לשיפור יגיעו עם רעיונות אלו לממונים עליהם. כדי לעודד הרגל זה, חשוב לתגמל את העובדים שעושים זאת. אבל איך לעשות זאת?

זו שאלה מאד נפוצה וחברות רבות מוצאות לה פתרונות שונים. ההמלצה החד משמעית היא לא לתגמל ישירות בכסף.

אם מתחילים ללכת בדרך של תגמול כספי, קשה מאד עד בלתי אפשרי לשנות את הדרך בהמשך.

עם זאת, יש בפועל שיטות שונות ואני מציע ללמוד מה קורה במקומות אחרים ולתת פתרון אחיד ועקבי.

ללא ספק, אם רוצים לעודד רעיונות חדשים והצעות מקרב העובדים, הדבר החשוב היותר הוא להתייחס להצעה מידית בסגנון: "קראנו את הצעתך, אנו מודים לך ונחזור בתוך כך וכך ימים".

הכרחי למסד צוות מעורב של בעלי תפקידים שבוחן הצעות במסגרת זמן נתונה ונותן התייחסות רצינית ומפורטת כאשר מאמצים או בודקים את הרעיון, ולא פחות מכך כאשר לא מאמצים את הרעיון.

קבלו מאמרים חדשים ישירות למייל

הצטרפו ליותר מ-5,300 מנהלים ומנהלות שכבר מנויים וקבלו מאמר מקצועי חדש ומקורי בכל שבוע.

זאב רונן

בעל ניסיון ארוך ועשיר בניהול של חברות ויחידות עסקיות בארץ ובעולם ובהקמת מיזמים. התמחותי הייחודית היא בהגדלת הרווח הנקי בחברות ובביצוע מהפכים ותפניות בחברות שהיו על סף פשיטת רגל, ובהעברתן לרווחיות.

אתר: business-excellence.co.il כתובת דוא"ל: zeev.ronen@business-excellence.co.il
שתף/י את דעתך

מצוינות בעסקים - בפייסבוק

זאב רונן, מנכ"ל 'מצוינות בעסקים'

זאב רונן

זאב רונן, B.Sc, בעל ניסיון ארוך ועשיר בניהול של חברות ויחידות עסקיות בארץ ובעולם ובהקמת מיזמים. התמחותי הייחודית היא בהגדלת הרווח הנקי בחברות ובביצוע מהפכים ותפניות בחברות שהיו על סף פשיטת רגל, ובהעברתן לרווחיות.

כיום, אני משמש כמוביל ומנחה פרויקטים להגדלת הרווח הנקי במספר רב של חברות ויועץ לחברות ויחידים בתחום העסקי והיזמות.

תגובות אחרונות בבלוג