בלוג הוידאו: שאלות ותשובות על ניהול, עסקים ותעשייה

למה המכונות הכי מהירות בארץ ארזו רק חצי מהקצב שלהן? כי לעובדות לא היה מתי לצאת לשירותים. בסרטון אסביר מה החוק קובע על הפסקות, ואיך מנהלים אותן נכון ובהוגנות.

היום נדבר על בטיחות פרואקטיבית. איך למנוע תאונות לפני שהן קורות? מהו הכלי הטוב ביותר?

היום נדבר על צוואר בקבוק. איך אני מזהה אותו ומה אני עושה איתו?

היום נדבר על מדד OEE, המדד הטוב ביותר להניע התייעלות. נלמד איך להתחיל להשתמש בו ואיך אנחנו מגדילים בעזרתו את התפוקה.

יש משפט, אין לנו זמן לעצור את הקו לצורך אחזקה, אין זמן. מכירים?
אין זמן, עד שמה קורה? יש תקלת שבר. כשהקו נשבר, פתאום יש זמן, אבל העלויות של תקלה של שבר הן מאוד גבוהות.

היום נדבר על איך כותבים תוכנית עבודה שאפשר באמת לבצע. איך נכתוב תוכנית עבודה, איך נכין וגם כמובן איך נבצע.

היום נדבר על לוח גאנט, או ליתר דיוק איך לוח גאנט עוזר לנו, איך הוא חושף בעיות לפני שנוצר איחור באספקה.

כאשר אנחנו רוצים לשפר, הנטייה הטבעית שלנו היא דווקא להוסיף. להוסיף תכונות להוסיף אנשים להוסיף מכונות. לשפוך כסף. היום אני רוצה להציג לכם את שיטת ההחסרה.

לעתים קרובות לעובדים יש רעיונות מצוינים שיכולים להביא לשיפור משמעותי עבור החברה. אבל במרבית החברות העובדים כלל לא מציעים הצעות לשיפור. למה זה קורה? איך אפשר לשנות את זה? ולמה בכלל כדאי? על כל אלה אענה בסרטון.

ישבתי פעם אצל מנכ״ל מצליח, שליוויתי אותו לאורך זמן, נכנס פנימה, בלי לדפוק בכלל אחד מאנשי המכירות ואמר שהוא צריך דיסק און קי. המנכ״ל כמעט קם לתת לו, עצרתי אותו, שאלתי אותו מה קרה? מה העניין? מה רק המנכ״ל יודע לתת דיסק און קי?