מנהיגות נבנית, לא נולדת
"המנהלים הטובים ביותר בונים את עצמם, הם לא נולדים להצלחה, הם אף פעם לא מפסיקים ללמוד. למדו מניסיונם של אנשים וארגונים שהצליחו מעל ומעבר למשוער – הם מציעים לכם שיעור חינמי בחיים האמיתיים שבאמצעותו תוכלו להשתפר."
— סטיבן שוורצמן, מייסד קרן בלאקסטון, מתוך ספרו שיעורים במצוינות
הציטוט הזה מגלם בתמצית את מהות המנהיגות האמיתית: היא אינה תכונה מולדת, אלא מסע מתמשך של למידה, התפתחות והתמודדות. לאורך 42 שנותיי בתעשייה הישראלית, נוכחתי שוב ושוב בכך שמנהלים מצוינים הם אלו שלא מפסיקים ללמוד – על עצמם, על סביבתם, ועל הדרכים שבהן ניתן להוביל אנשים וארגונים להצלחה.
להיות מנהל: מקצוע מאתגר ודינמי
ניהול הוא אחד המקצועות המורכבים ביותר. הוא דורש שילוב נדיר של ידע, אינטואיציה, יכולת קבלת החלטות, והבנה רחבה של תחומים מגוונים. ככל שמתקדמים בסולם הניהולי, נדרשת השקעה הולכת וגדלה בלמידה – לא כדי להפוך למומחה בתחום אחד, אלא כדי להבין ולהוביל שיחות והחלטות בתחומים רבים.
הכנת חזון זה תהליך מובנה שניתן לביצוע בכל חברה, אבל על החזון לשקף את מה שהחברה תרצה להיות בפנים ובחוץ ועל המנכ"ל לצורך כך להכיר את החברה שלו מבפנים וגם את השוק מבחוץ.
מנהל שאינו לומד – קופא על שמריו. ובמקרים רבים, גם מנוון את הארגון שהוא מוביל. בעולם שבו השינויים מתרחשים בקצב מסחרר, היכולת להתעדכן, להרחיב אופקים ולרכוש כלים חדשים היא תנאי בסיסי להצלחה. לא הייתי מצפה ממנכ"ל ללמוד ולהיות מומחה ב AI ,הייתי מצפה ממנו מצד אחד שימנה מישהו בחברה שלו שיתמחה ב AI ומצד שני שיבין איך AI משפיע על העסק שלו.
חיפשתי נתונים על תחלופת מנכ"לים בארץ ולא מצאתי .
להלן מידע על השוק בארה"ב ואני מניח שאצלנו בגלל הלחץ המצב עוד יותר גרוע.
תחלופת מנכ"לים בארה"ב – תמונת מצב
בין ינואר לספטמבר 2023, עזבו את תפקידם 1,425 מנכ"לים בארה"ב – המספר הגבוה ביותר שנרשם אי פעם מאז החלו לעקוב אחר הנתונים ב־2002. מדובר בעלייה של 47% לעומת התקופה המקבילה ב־2022.
ברבעון השלישי של 2023, נרשמו 518 עזיבות, גם זה שיא רבעוני חדש – עלייה של 166% לעומת הרבעון המקביל בשנה הקודמת.
בחודש ספטמבר בלבד, עזבו את תפקידם 164 מנכ"לים, לעומת 74 בלבד בספטמבר 2022 – עלייה של 122%.
בשנת 2025, רק בחודש פברואר נרשמו 247 עזיבות, כמעט שיא חודשי מאז תחילת המדידה.
מה שהנתונים הללו מדגישים זה את הקושי להיות מנכ"ל מצליח.
אף אחד לא נולד מנהל או מהנדס או כדורגלן, כל היכולות הללו נרכשות על ידי לימוד ואחר כך ובמקביל הרבה ניסוי וטעיה. כך לומדים ומתקדמים.
רוב המנהלים גדלו מלמטה למעלה וחלקם הקטן נפלו ישירות לתפקידי ניהול בכירים . אלו גם אלו היו צריכים לאורך שנים ללמוד הרבה מאוד חומר על מנת להגיע לידע ומעמד .
הלמידה שלי: מספורטאי לתלמיד נצחי
בתיכון, לא אהבתי ללמוד. אהבתי ספורט. רק לאחר השירות הצבאי הבנתי שהמפתח האמיתי להצלחה טמון בלמידה. מאז גיל 23, לא הפסקתי ללמוד – ולא הפסקתי ללמד. כל קורס, כל ספר, כל שיחה עם אדם מנוסה – היוו עבורי הזדמנות לצמיחה.
אני ממליץ לכל מנהל – לקחת לפחות פעם בחודש קורס קצר של חצי יום בתחום שמעניין אותו. זהו זמן שמוקדש להרחבת אופקים, לצבירת ידע, ולבניית עומק ניהולי. בנוסף, קריאה היא כלי עוצמתי: היא מאפשרת ללמוד מניסיונם של אחרים, להיחשף לשיטות עבודה מגוונות, ולהתפתח באופן אישי ומקצועי.
בטכנולוגיות של היום אפשר להקשיב לספרים תוך כדי נהיגה ולהפוך שעה אבודה לשעת עבודה.
ספרים ששינו לי את החשיבה
הנה רשימה חלקית של ספרים שהשפיעו עליי עמוקות לאורך השנים:
- ניהול ומנהיגות – זאב רונן
- דרכה של טויוטה – ג'פרי ק' לייקר
- גלגל התנופה: מטוב למצוין – ג'ים קולינס
- המטרה – ד"ר אליהו גולדרט
- מדריך הרווארד למנהלים – צוות הרווארד
- להוביל לשינוי – ג'ון קוטר
כל אחד מהספרים הללו העניק לי תובנות חדשות, כלים מעשיים, והשראה להמשיך ולהתפתח.
סיכום : ללמוד, תמיד
המסר המרכזי שלי פשוט:
לא להפסיק ללמוד לרגע.
הדרך למצוינות ניהולית עוברת בלמידה מתמדת, פתיחות לשינויים, והיכולת להקשיב – לעצמך, לצוות שלך, ולסביבה המשתנה. מנהיגות אמיתית נבנית לאורך זמן, והיא תוצאה של השקעה, סקרנות, והתמדה.
