הכירו את הכלים החשובים לכל מנהל/ת שרוצה להניע את עובדיו למצוינות 
ספרי הראשון "Manage!" זמין כעת לרכישה בחנות המקוונת - לפרטים ורכישה >>

מצוינות בעסקים - מובילים שיפור והתייעלות בחברות ומפעלים

עדכונים אישיים מהבלוג: הצטרפו ליותר מ-2,700 מנהלים ומנהלות שכבר מנויים וקבלו מאמר מקצועי חדש ומקורי בכל שבוע - חינם.

קבלת מנהל לעבודה - עשה זאת אחרת

לאחרונה הייתי עד למספר השמות של מנהלים לתפקיד חדש בארגון, מנהלים שהגיעו לארגון מבחוץ, בין היתר מנהל בכיר שנכנס לעבודה וקיבל מחשב נייד משומש וישן שלא ניתן היה לחבר אותו למערכת המידע של הפירמה מהבית כי לא היו במחשב מערכות תומכות בגלל שהיה ישן מידי. שאלתי אותו מה דעתו על הארגון שאליו בא לעבוד, שפת גופו אמרה הכל.

הפוסט הזה עוסק בשלב קריטי של קבלת המנהל לעבודה (מנהל: כל מי שאחראי על קבוצת עובדים בין בדרג הרצפה ובין בדרג ההנהלה עד וכולל המנכ"ל והדירקטוריון), משלב ההחלטה על גיוסו של המועמד ועד וכולל יום עבודתו הראשון בפירמה.

כמנהלים אנו רוצים לבחור את המנהלים הכפופים לנו על מנת לייצר צוות מנצח.

לאחר שהחלטנו שהעובד מתאים למשרה ולנו ואנו רוצים להתדיין איתו על הסכם העסקה ותנאי השכר יש לנו הזדמנות יוצאת מהכלל להפוך את העובד ל"מעריץ" שלנו כמנהלים שלו.

הדרך הרגילה בה רב המנהלים נוקטים היא לחפש את המחיר הנמוך ביותר האפשרי ועליו להסכים בהצעת המחיר. בשלב הזה מתנהל מסחר סוסים בין המועמד למעסיק ומועמד שיודע לנהל משא ומתן טוב מקבל תנאים סבירים ואנחנו כמנהליו העתידיים מקבלים עוד מנהל לעבודה.

אפשר לעשות זאת גם אחרת

כאשר מגיע הרגע, לבדוק עם המועמד מה הן דרישות השכר שלו, אם הן סבירות לתת לו בו במקום הצעה גבוה יותר ממה שביקש או לחילופין לתת לו הצעה שלאחר תקופת נסיון הוא יקבל יותר מאשר הוא ביקש.

אם הדרישות לא סבירות כלפי מעלה לא לקבל אותו לעבודה, מנהל שאינו "יודע" מה הוא שווה בשוק בו הוא פועל לא יהיה מנהל טוב אחר כך (פועל בשיטת מצליח).

אם הדרישות נמוכות לתת לו את השכר שתכננת לתת ממילא רק לאחר תקופת נסיון.

דרישה נמוכה של שכר אומרת בדרך כלל שהמנהל המועמד רוצה לקבל את העבודה ומוכן לעבוד גם במחיר מתחת למחיר השוק, הצעה כזו מצד המעסיק תביא את המנהל החדש להתייחס אל מנהל המעסיק בצורה אחרת מיום העבודה הראשון שלו ולזכור אותן לתמיד.

כאשר סיכמנו את תנאי עבודתו של העובד והעברנו לו הצעה חתומה מתחיל השלב הבא של כניסתו לעבודה.

לצערי ברב מקומותינו לא נערכים כראוי לקראת האירוע (בעיני המנהל החדש זה אירוע בעל חשיבות עליונה) של יום העבודה הראשון ובמקומות רבים אפילו לא מחכים למנהל החדש שולחן וכסא ורק עם הגיעו מתחילה התרוצצות.

יש לוודא שכל הציוד הנדרש יעמוד לרשות המנהל החדש עם כניסתו לעבודה, הציוד לא חייב להיות חדש אבל הוא חייב להיות במצב טוב עד מצוין.

ככל שנדאג להקל על המנהל החדש את הכניסה לארגון כך יתקצר משך הזמן שייקח לו להיכנס לתפקיד, לכן עלינו להכין עבורו תוכנית עבודה מובנת שבה הוא ילמד להכיר את הפירמה על כל מרכיביה ובעיקר את המרכיבים שהוא יהפוך להיות חלק מהם החודשים הקרובים.

דובי שור

יועץ עיסקי ומנהל תיפעול בחברת היי-טק

נייד :052-6540122 | פקס:04-9572555 | טל:04-9972679

צרו קשר עם דובי שור

מלאו את הטופס ליצירת קשר במהירות עם דובי שור.

כתובת דוא"ל: dovshure@netvision.net.il
שתף/י את דעתך

מצוינות בעסקים - בפייסבוק

עוד לקריאה בבלוג

  • חדש
  • פופולרי
  • תגובות אחרונות

זאב רונן, מנכ"ל 'מצוינות בעסקים'

זאב רונן

זאב רונן, B.Sc, בעל ניסיון ארוך ועשיר בניהול של חברות ויחידות עסקיות בארץ ובעולם ובהקמת מיזמים. התמחותי הייחודית היא בהגדלת הרווח הנקי בחברות ובביצוע מהפכים ותפניות בחברות שהיו על סף פשיטת רגל, ובהעברתן לרווחיות.

כיום, אני משמש כמוביל ומנחה פרויקטים להגדלת הרווח הנקי במספר רב של חברות ויועץ לחברות ויחידים בתחום העסקי והיזמות.

Essential SSL

קבל/י מאמר חדש ומקורי בכל שבוע

הצטרף/י ליותר מ-2,700 מנהלים ומנהלות שכבר מנויים ומקבלים מאמר מקצועי חדש ומקורי בכל שבוע - חינם.
זאב רונן, מנכ"ל 'מצוינות בעסקים'

בלי ספאם - מכבדים את הזמן והפרטיות שלך.

זאב רונן, מייסד ומנכ"ל 'מצוינות בעסקים'