ניהול על פי יעדים

רוצים שיפור משמעותי בתוצאות העסקיות?

זאב רונן וצוותו, עם קרוב ל-30 שנות ניסיון בתעשייה ובעסקים, מתמחה באיתור מנופי הרווח בתהליכי הייצור, בניהול המלאי, בדרכי העבודה והניהול. יחד אתכם נגיע למיקוד וליצירת שיפור, גם בקו הייצור וגם אצל העובדים והמנהלים.

1

שלב ראשון – איתור מנופי הרווח

יחד ננתח את תהליכי העבודה והניהול בעסק. נאתר את הנקודות בהן שיפור יביא לעליה משמעותית בשורת הרווח של העסק.

2

שלב שני – הטמעת מדדים לביצוע מדויק

על ידי שימוש במדדי ביצוע בינלאומיים מוכרים, נגדיר יעדים ונבחר מדדים המתאימים לעסק. כך נבנה תהליך מדידה, שיצביע על שיפור בתוצאות העסקיות.

3

שלב שלישי – שילוב המשאב האנושי של החברה

העובדים מכירים את העסק לפני ולפנים. שילובם בתהליכי הייעול ובאיתור הזדמנויות, יציף את הידע הייחודי שיש לכל אחד מהם, יחבר אותם לתהליך הייעול והשיפור ויגביר את המוטיבציה שלהם לחיזוק העסק.

4

התוצאה – שיפור מתמשך לטווח הארוך

שיפור מתמשך ורווחי לאורך זמן, שיהפוך לחלק מובנה בתהליכי העבודה והניהול בחברה.

תחומי ההתמחות שלנו

  • הגדלת המכירות
  • שיפור ניהול המלאי
  • שיפור ניהול היצור
  • הגברת המוטיבציה של העובדים
  • אופטימיזציה לפעילות הארגונית
  • פיתוח עסקי
  • פיתוח שווקים אפשריים בחו''ל
  • אימון אישי למנהלים
  • אימון איש בצמתי קריירה

הנחיה, ליווי ובנית תכנית להגדלת המכירות בעסק. הכנת תכנית עסקית רב שנתית שיורדת לרזולוציה חודשית, שבועית ובסופו של דבר – יומית.

המטרה: ייעול ושיפור התוצאות של מערך המכירות בארגון.

ביחד אתכם אנו מגדירים את יעדי המכירות לשנים הקרובות. את יעד המכירות לשנה הקרובה אנו מפרקים ליעדים חודשיים ומגדירים את יעדי ההתפתחות – למשל לפי רבעים:

לקוחות חדשים
מוצרים חדשים
לקוחות קיימים
מוצרים חדשים
לקוחות חדשים
מוצרים קיימים
לקוחות קיימים
מוצרים קיימים

נבנה תכנית פעולה להשגת היעדים, ונגדיר את תהליך הביצוע ומעקב שבועי ויומי שמתבסס על יעדי ביצוע בתחום המכירות ושביעות רצון הלקוחות.
מה שיעמוד לנגד עינינו בתכנית זו הוא מקסום המערכות כדי להביא לרווח גדול יותר לחברה.

ניהול מיטבי של המלאי הקיים בעסק. ניתוח כשלים קיימים בניהול המלאי ופיתוח פתרונות מותאמים לניהול מלאי מדויק ויעיל.

המטרה: חיסכון, התייעלות ושיפור בניהול המלאי ושרשרת האספקה.

כל עסק מקיים מלאי מוצרים. פעמים רבות מתנהל המלאי באופן בלתי יעיל; לעיתים המלאי רב מדי ואין בו הלימה ליכולות השיווק והמכירות. לעיתים המלאי חסר ומצביע על כשל ביצור ולעיתים הוא פשוט מתנהל בכאוס.

ננתח את מצב המלאי ואת דרך ניהולו, ונבנה תהליך לניהול מלאי חכם ויעיל, אשר יתבסס על מדדי ביצוע מוכרים ומוכחים לניהול מלאים. לאחר מכן נטמיע את השיפור בדרך העבודה, בהתאמה עם שאר החוליות העסקיות בתהליך היצור.

ביחד עם העובדים והמנהלים בארגון, נביא את ניהול המלאי למצב אופטימלי באופן שייעל את תהליך היצור ומכך את יכולת העסק להרוויח יותר.

איתור נקודות החוזק והחולשה בתהליך היצור, ויצירת שיפור ממוקד בהספק של פס היצור כמו גם באיכות המוצרים.

המטרה: תהליך יצור יעיל ורווחי יותר.

פס יצור שעובד באופן אופטימלי יהיה מהיר ויעיל יותר ויוכל לספק תוצרת רבה יותר, בעלות נמוכה יותר. הוצאות קטנות יותר בפס היצור יביאו לרווח גבוה יותר על כל מוצר ומכך לרווח גדול יותר לעסק.

נבדוק את תהליכי העבודה בפס היצור לכל אורכו. ננתח כל נקודה בו ונאתר נקודות חזקות, וכן את נקודות החולשה שמעכבות את התהליך. יחד עם העסק נפתור את אותן נקודות ונביא אותן למצבן המיטבי והיעיל ביותר.

כדי שהשיפור ביצור ימשך גם בטווח הארוך, נבחד ביחד עם הנהלת הארגון יעדים ומדדי ביצוע מתחום היצור, סביבם יתנהל תהליך השיפור.

בעזרת שיתוף מבוקר של העובדים במטרות ויעדי הביצוע, נוכל להביא להגברת המוטיבציה והמחויבות של העובדים לעסק ומטרותיו.

מטרה: עובדים מחויבים לעסק אשר יפעלו למענו מתוך מוטיבציה.

כוח האדם בעסק הוא המשאב החשוב בו. העובדים הם אלה שמכירים באופן הטוב ביותר את תהליכי העסק. הם המומחים בפועל. מנהלים רבים מנסים לשפר את המוטיבציה של העובדים בעזרת תגמול כספי, אך זוהי טעות גדולה.

קרוב ל-30 שנות ניסיון בניהול כוח אדם לימדו אותנו מה מניע עובדים ואיך אפשר לנהל עובדים באופן שיביא לייעול העסק, ביחד עם הגברת המוטיבציה ושביעות הרצון של העובדים – כמו גם חיבורם למטרות החברה.

עובדים מגויסים ומחויבים לעסק יעזרו לייעל את תהליכי העבודה, ישפרו את האווירה והתרבות הארגונית בחברה, ו"יגדילו ראש" כדי לסייע לקידום החברה  ולהגדלת הרווח.

יחד עם הנהלת העסק, נטפל בכשלים פנים-ארגוניים, נאתר את הסיבות שגורמות להם ונדאג שלא יחזרו.

המטרה: הסרת חסמים פנים-ארגוניים בדרך להצלחה ולהגדלת הרווח.

בכל ארגון מתקיימים תהליכים פנים-ארגוניים, רובם מושרשים לאורך זמן באופן שנראה כמעט שקוף למשתתפים בו. מכוח ההרגל, לעתים קשה כבר לראות מה מיותר, מה עולה יותר מדי ונותן פחות מדי, היכן חסר מישהו "שיעשה סדר" ועוד.

אנו יודעים כיצד לאתר את נקודות התורפה ואת מנופי הרווח – הם התהליכים החשובים ביותר להצלחת הארגון, וכיצד להציב יעדים ולהגדיר מדדי ביצוע מדויקים שיאפשרו את שיפורם המהיר והמתמשך של תהליכים אלו.

מערכת יעילה, ללא חסמים ומכשולים, תשפר את התנהלות העסק ותביא להגדלת הרווחיות שלו.

בנית אסטרטגיה עסקית שתתאים את העסק לסביבה חדשנית על ידי פיתוח מוצרים חדשים ומציאת שווקים חדשים.

המטרה: הגדלת יכולות העסק והרווח.

כל עסק חייב להתנהל עם תכנית עבודה. תכנית העבודה היא נגזרת של האסטרטגיה העסקית  ומכך שממנה מתחיל הכול.

יחד עם מנהלי העסק, נבנה תכנית אסטרטגית שמותאמת לעסק בנקודת הזמן הזו. בהתאם לחידושים בעולם ולחדשנות בעולם העסקים העכשווי, נעדכן את אסטרטגיית החברה, נגבש לה מטרות נוספות ונדאג שהעסק ימשיך ללכת קדימה, ולהשתפר כל הזמן.

עם אסטרטגיה נכונה יוכל העסק להתנהל ביעילות וברווחיות גם אחרי שאנחנו נעזוב ולאורך שנים.

איתור שווקים פוטנציאליים בחו"ל, פיתוח קשרים עסקיים וקידום מכירות בארצות שונות.

המטרה: חדירה אל שווקים חדשים בחוץ לארץ, ויצירת ערוצי הכנסה חדשים לחברה.

העולם העסקי הגלובלי משתנה תדיר; בשווקים קיימים נפתחות אפשרויות חדשות, שווקים חדשים לחלוטין נפתחים, שווקים אחרים הופכים בלתי רלוונטיים.

אנו עובדים עם חברות רבות על פיתוח המכירות והשיווק בחו"ל, ויש לנו ניסיון וידע רב בתחום זה: החל מאיתור שותפים והזדמנויות עסקיות בשווקי היעד, דרך התנהלות נכונה ופיתוח קשרים עסקיים עם אנשים מתרבויות שונות, ועד למכירות ושירות הלקוחות.

שווקים חדשים הם הזדמנויות חדשות להגדלת המכירות ופיתוח העסק, אך יש לפעול בהם בצורה נכונה ומתוכננת – או שההשקעה הרבה עלולה לרדת לטמיון.

אימון אישי-מקצועי למנהלים, באופן שיביא למיטוב תפקודם האישי בעסק.

המטרה:השגת שיפור אישי בעבודת הניהול ותהליכי קבלת ההחלטות, ושיפור עסקי בביצועי החברה.

אנחנו מאמינים באנשים, ומי שמוביל את האנשים בעסק הם המנהלים שלו. אפשר לומר כי המנהלים הם "מנופי רווח" בפני עצמם – כיוון שכל שיפור בביצועים שלהם כמנהלים יביא לשיפור גדול בביצועי העובדים סביבם, והחברה כולה.

בתהליך האימון האישי נתמקד בצדדים במיצוי הפוטנציאל האישי של המנהל/ת, איתור חסמים אישיים והבנתם, ושיפור ההתנהלות האישית והמקצועית.

על ידי האימון האישי תתגבש בעסק הנהלה מקצועית, מחודדת ויעילה, שתעזור לנהל תהליכים באופן המיטבי ביותר ובכך תקדם את העסק להצלחה ורווחיות.

ליווי אישי ועזרה לאנשים שרוצים שינוי מקצועי. הסרת חסמים ופחדים לטובת שינוי אפקטיבי ונכון.

המטרה: לעזור לכם להגיע לאן שתרצו או להגדיר את המטרה האישית שלכם.

ליווי אישי ועזרה לאנשים שרוצים שינוי מקצועי. החל בהגדרת המטרה, הגדרת המקום בו אנו נמצאים והגדרת הדרך אל המטרה, דרך איתור וגיוס העוצמות של כל אחד, הסרת חסמים ופחדים לטובת שינוי אפקטיבי ונכון, וכלה בבניית תכנית פעולה ומעקב על הביצוע.

בואו נדבר: קבעו שיחת היכרות ללא תשלום

השאירו פרטים בטופס ואצור אתכם קשר כדי לבחון יחד אפשרויות להתייעלות ושיפור הרווח בחברה שלכם.

בין לקוחותינו בעבר ובהווה

קבוצת בזן
התאחדות התעשיינים בישראל-מרחב צפון
עדין שתלים דנטליים
מועצה מקומית בנימינה - גבעת עדה
חיפה כימיקלים
מאיר בייגל
נמל חיפה
אופטיקה שמיר
רנואר
Point of View
Nestle
Hamavlet
קבוצת סגם
Subflex
STI Laser
אבן קיסר
הטכניון
TADBIK
Lead
ElectroTherm
HouseIn

לקוחותינו ממליצים

  • לכל מען דבעי, זאב רונן ואיציק לב עבדו בהנחיה של צוות שיפור במפעל אבן קיסר באזור תעשייה בר-לב. בשלב ראשון בוצע אבחון למפעל שנערך על ידי שיחות עם עובדים ומנהלים ובדיקת נתונים. הוצא דוח המסכם את הממצאים והמלצות לטיפול. הוסכם על צוות שיפור בנושא מלאי איטי. נקבעו יעדים ומטרות כמותיים ומדידים כדי לבדוק את יעילות צוות השיפור.צוות השיפור עבד כ-4 חודשים בפגישות שבועיות. הצוות המליץ והוציא לפועל פעולות שונות שגרמו לחיסכון משמעותי והורדת המלאי האיטי.הצוות
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24