מה חשוב לעובדים בשנת 2025? מאמר ראשון

המאמר נעזר בסקר שעשתה חברת CofaceBDI  בשיתוף עם מגזין דה מרקר ושהתפרסם במגזין של יוני 025..

בסיום תמצאו קישור למאמרים נוספים בנושא זה מהשנים הקודמות.

המלצות מועילות למנהלים. והפעם: מדוע עובדים נעדרים? 

לחצו כאן כדי להגיע לערוץ היוטיוב שם תמצאו עוד עשרות סרטונים שיעניינו אתכם.

על הסקר 

מזה כ-20  שנים  שחברת CofaceBDI, בשיתוף עם מגזין דה מרקר עורכים סקר בשאלה "מי הן 100 החברות שהכי טוב לעבוד בהן בישראל". 

CofaceBDI אוספים את הנתונים ובמגזין דה מרקר מנתחים אותם.

ירדן בן גל הירשהורן ואוריאל שכטר ניתחו השנה את הסקר בכתבה בשם: "מה עובדים רוצים ב-2025? יציבות אבל גם אתגר".

זו השנה השביעית שאני מפרסם מאמר שדן בסקר הזה.  

זהו המאמר הראשון מתוך שלושה. במאמר הבא נרד לתמונה המשתנה של סדר העדיפות בחשיבות של הפרמטרים השונים לאורך השנים האחרונות ובפילוח של מגזרים עסקיים, מגדר וגיל. 

לבסוף, נקדיש מאמר לסקר שקבוצת Manpower העולמית עשתה על דור ה-Z.

מי הן 100 החברות שהכי טוב לעבוד בהן

את עשרת המקומות הראשונים, בסקר האחרון, תופסות (לפי הסדר) החברות הבאות: אנבידיה, גוגל, מיקרוסופט ישראל, צ'ק פוינט טכנולוגיות תוכנה, אפלייד מטריאלס ישראל, ביטוח ישיר, SAP, התעשייה האווירית לישראל, סייבארק ואלביט מערכות. (לחצו כאן לדירוג המלא ולחצו כאן לשיטת הדירוג בשנת 2024).

הסקר נערך בקרב מאות אלפי עובדים המועסקים ב-180 חברות בהן יש לפחות 100 עובדים.

בכל החברות שהשתתפו בסקר הפנים ארגוני, התבקשו העבדים לציין חמש חברות שבהן היו ממליצים לחבריהם לעבוד. 

לכן גם חברות שלא השתתפו בסקר אך זכו להצבעות רבות, נכללות בדירוג. למשל גוגל (מקום שני), מיקרוסופט (מקום שלישי), או אלביט מערכות (מקום עשירי).

מה חשוב לעובדים?

לטעמי המידע החשוב באמת הוא מה חשוב לעובדים ופחות הדירוג של החברות המובילות.

המידע הזה יכול וצריך לשמש אותנו בהתייחסות נבונה במערכת היחסים עם העובדים. בהבנה כיצד לשפר את היציבות והקטנה של תחלופת העובדים, יחד עם חיזוק המוטיבציה.

בפרט, להבין שתנאי השכר אינם בחשיבות הגבוהה ביותר. 

בהמשך לטבלה להלן עם הדירוג של המשתנים השונים שחשובים לעובדים בעשר השנים האחרונות, הסקר מציג לנו גם את השונות בהתייחסות למרכיבים השונים הן לאורך השנים והן בין המגדרים ופערי גיל.

דירוג הפרמטרים החשובים לכלל העובדים

מה השתנה ומה נשאר כשהיה

שני הפרמטרים המובילים היו ונשארו יחסי העבודה (8 שנים במקום הראשון) ושביעות הרצון מהמנהל הישיר (5 שנים במקום השני).

במידה רבה הם משלימים אחד את השני וכלל אין זה מפתיע שהם המשתנים החשובים ביותר מזה כמה שנים.

יש אימרה שעובד עוזב את המנהל שלו ולא את מקום העבודה. 

המפתיע הוא המספר הרב של מנהלים שאינם מכירים במציאות הזו.

נבחן את שאר המשתנים.

אחרי כמעט שנתיים של מלחמה קשה, שסופה אינו נראה באופק, לפני כן משבר חברתי חריף על דמותה של המדינה ומשבר בהייטק, אין כמעט שינויים מהותיים במה שחשוב לעובדים.

אנחנו רואים שהיציבות התעסוקתית נשארת במקום השלישי וחוסן חברה עלה בדירוג למקום החמישי.

במשך ארבע שנים, מ-2018 עד 2021, המשתנה "חוסן חברה" היה במקום השמיני וכעת מטפס למקום החמישי.

במצב של חוסר ודאות חשיבות השכר יורדת עוד שלב.

האנשים, ובעיקר הצעירים עד גיל 45, כפי שנראה במאמר הבא, מוכנים להתפשר על משכורת נמוכה יותר בתמורה ליציבות. 

בעשיריה השניה של החברות "הכי טובות" יש חמש חברות פיננסיות (בנק פועלים, מימון ישיר, ישראכרט, כלל ומקס). החברות הפיננסיות נראות עוגן יציב והאטרקטיביות שלהן גדלה על חשבון חברות היי טק שעדין לא מגייסות הרבה עובדים חדשים. 

על רקע המשברים האחרונים העובדים מבינים עד כמה חשוב להם שמקום העבודה לא יעלם.

עובדים רבים מאד יצאו ויוצאים לשירות מילואים ארוך, ואז לסבב שני, שלישי ועוד. בחלק מהמקרים המעסיק איבד סבלנות ומצא להם אלטרנטיבה. 

חלק מהעובדים חזרו לעבודה עם פוסט טראומה ולא חזרו לתפקוד מלא.

במציאות כזו, העובדים רוצים לראות את מקום העבודה כמקום יציב. מקום שאפשר לחזור אליו והוא מספיק חזק כדי להכיל את שירות המילואים שלהם או את הטראומה שלהם.

היציבות התעסוקתית נשארת במקום השלישי. היכן שהייתה לפני שנה ובזמן הקורונה, בשנת 2021.

תנאי השכר ירדו לראשונה למקום השמיני והרצון בגמישות בשעות העבודה התחזק ועלה למקום השביעי.

חשוב שנזכור, כי מדובר בדירוג של סדרי העדיפויות. כשמשתנה השכר נמצא במקום השמיני, אין פירושו של דבר כי אינו חשוב, אלא שיש שבעה משתנים חשובים יותר.

עד כמה השכר חשוב

נושא השכר תמיד מושך תשומת לב. הוא "פיקנטי".

המיקום של תנאי השכר בסדר העדיפות הולך ויורד והגיע השנה למקום השמיני.

אין זה אומר שתנאי השכר אינם חשובים, הם חשובים מאד. אלא שיש שבעה משתנים חשובים יותר.

כשאני נפגש עם עובדים או עם הנהלות בחברות שונות יש נטייה לתלות בשכר בעיות במוטיבציה או תחלופת עובדים גבוהה. הסקר הזה ומבט לאורך השנים מראה לנו שחשיבה זו אינה נכונה.

כשאני שומע מעובדים תלונות על שכר, אני יודע שיש באותה חברה מוטיבציה נמוכה והשכר אינו הסיבה. להיפך, מוטיבציה נמוכה גורמת לתלונות על שכר.

כשאני מאמן עובדים בני דור Z והם נדרשים לבחור בין חלופות שונות למקום עבודה, הם רושמים את המשתנים החשובים להם ואז בודקים מה כל חברה מציעה להם.

רשימת המשתנים שהם רושמים מתאימה למה שמופיע בסקר למעלה. 

נושא השכר לא עולה או שעולה בעדיפות נמוכה.

כפי שאנחנו רואים כאן.

כשעובדים מתלוננים שעליית שכר המינימום גורמת לכך שעובדים חדשים משתכרים כמוהם עם כל הוותק והמקצועיות שלהם, הם לא מתלוננים על השכר אלא על היעדר הוגנות.

מה חשוב לעובדים לפי מגזרים עסקיים

במאמר הבא נדון בסדר העדיפות השונה (אם קיים) במגזרים עסקיים שונים וגם נראה את סדר העדיפות בשנתיים באחרונות.

היום אני מצרף את הטבלה למטה רק עבור מי שרוצה לבחון כבר כעת את המגזרים השונים.

למשל, בהייטק יש העדפה גבוהה יותר לגמישות בשעות העבודה.

סיכום והמלצה

חברת CofaceBDI, בשיתוף עם מגזין דה מרקר ערכו זו השנה העשרים את הסקר מי הן 100 החברות שהכי טוב לעבוד בהן ומהו סדר העדיפות של העובדים לגבי משתנים שונים.

אחרי כמעט שנתיים של מלחמה קשה, שסופה אינו נראה באופק, לפני כן משבר חברתי חריף על דמותה של המדינה ומשבר בהייטק אין כמעט שינויים מהותיים במה שחשוב לעובדים.

החשיבות של מקום עבודה יציב וחוסן חברה (שני משתנים דומים) עולה והחשיבות של תנאי השכר יורדת.

יחסי העבודה הם המשתנה בסדר העדיפות הראשון מזה שמונה שנים (מאז 2018) ולפני כן היו במקום השני משנת 2015. 

בשנת 2009 החשיבות של יחסי העבודה הייתה רק במקום החמישי ותנאי השכר היום במקום הראשון.

שביעות הרצון מהמנהל הישיר מופיעה במקום השני כבר חמש שנים.

עד 2018, משתנה זה כלל לא נכלל בדירוג ובשנה זו הוא היה במקום הרביעי.

תנאי השכר ירדו השנה למקום השמיני בסדר העדיפות. בשנים 2015 עד 2017 הם היו במקום הראשון.

חשוב לציין, שאין זה אומר שתנאי השכר אינם חשובים אלא שיש משתנים שיותר חשובים לעובדים.

ככל הנראה סדר העדיפות המשתנה הוא תוצאה של כניסתם של בני דור Y ודור Z למעגל העבודה. ניתן לראות זאת בהתייחסות השונה לקריירה בקבוצות הגיל השונות ועל כך נדון בשבוע הבא.

נראה שהשינוי הכי משמעותי הוא הופעתו המחודשת של חוסן החברה בשנה שעברה והשנה הוא עלה למקום החמישי בסקר אחרי שיצא מהדירוג  בשנת 2023. 

אני ממליץ לכל המנהלים לבחון כיצד הם משנים את התייחסותם לעובדים לאור סדר העדיפות הזה.

אין צורך להיות חברת היי טק, כדי "לראות את העובדים", לתת להם משוב חיובי לעיתים תכופות ולהקפיד על יחסי העבודה וההתנהגות של המנהל הישיר.

טועה מי שחושב שהשכר הוא חזות הכל. 

שאלת סקר חשובה

כאשר אנחנו באים לתגמל עובדים מצטיינים, או עובדים שביצעו עבודה טובה, באופן חד פעמי או בשוטף – כדאי שנעשה זאת בדרך שתקלע למה שחשוב לעובדים.

הסקר של חברת CofaceBDI ומגזין דה מרקר ממחיש לנו שוב, שתגמול בתלוש השכר אינה הדרך הטובה ביותר למתן פרס, הוא הוקרה חד פעמית.

שאלת הסקר שפרסמנו לראשונה לפני תשע שנים עוסקת בנושא זה: 

באילו שיטות אתם נוהגים להשתמש כדי לתגמל את העובדים?

עד כה הצביעו בסקר יותר מ-1,780 גולשים. 

אני ממליץ לך להיכנס לקישור, לראות את תוצאות ההצבעה ומזמין אותך להצביע בעצמך.