חזקו את המוטיבציה של העובדים וקבלו שיפור בתוצאות, גידול ברווח ויתרון גדול על המתחרים שלכם

זאב רונן
מאת זאב רונן, מנכ"ל מצוינות בעסקים

שפרו את החיבור של העובדים שלכם לחברה ולמטרותיה ותראו עלייה משמעותית ברמת העבודה שלהם, גידול ברווחי החברה, ושדרוג האווירה הכללית ומחויבות העובדים. אנחנו ב'מצוינות בעסקים', מתמחים בהנעת עובדים וביצירת מוטיבציה. בין לקוחותינו חברות רבות שמדווחות על קפיצה גדולה במוטיבציה של העובדים ובתוצאות שהן משיגות.

התחילו ליצור שיפור במוטיבציה קבעו שיחת יעוץ ראשונה של 30 דקות ללא עלות עם זאב רונן, ונהפוך את העובדים שלכם למחויבים, מצוינים ובעלי מוטיבציה. לחצו לתיאום שיחה

עובדים עם מוטיבציה דואגים שהמוצרים או השירותים שהם מספקים יהיו מצוינים. הם מגדילים את הרווח שלכם וומהווים יתרון מהותי על פני כל המתחרים שלכם. 

אבל למרות זאת, חברות רבות לא משקיעות בשיפור המוטיבציה, או עושות זאת בצורה הלא נכונה. התוצאה היא עובדים שאינם מחוברים למטרות החברה ואינם מחוייבים באמת. עובדים שעוזבים אחרי תקופה קצרה ומאלצים אתכם לחפש להם מחליפים, עובדים שעושים את המינימום הדרוש, מייצרים תוצאות "מספיק טובות" או אפילו פחות - ופוגעים בפוטנציאל הצמיחה והרווח שלכם.

החדשות הטובות הן שהשינוי אפשרי. בעזרת שיטות עבודה מוכחות, מבוססות ידע מקצועי וכלים שהוכיחו את עצמם בתעשייה העולמית, נוכל יחד להקפיץ את המוטיבציה של העובדים שלכם, ואתם את התוצאות שאתם משיגים. אחרי שהובלנו לשיפור המוטיבציה של העובדים ב מגוון חברות, אנחנו יכולים להגיד בביטחון שתבחינו בשיפור המהיר – במסדרונות וגם בדו"חות הכספיים.  

יש סיבות טובות להשקיע דווקא בהעלאת מוטיבציה!

שנים של מחקרים וניסיון בכל העולם מוכיחים: למוטיבציה יש השפעה משמעותית על תוצאות החברה, בכל רמה ובכל צורה. עובדים בעלי מחויבות גבוהה וחיבור למטרות החברה, משיגים תפוקות טובות בפער לעומת עובדים שרק באים לעשות את עבודתם וללכת הביתה. 

אלו רק חלק מהיתרונות שתקבלו אם תצליחו לשפר את המוטיבציה של העובדים שלכם, ולהחדיר בהם שאיפה למצוינות:

  • שיפור השירות, איכות המוצרים והעמידה בזמנים
    עובדים בעלי חיבור ומחויבות לחברה, תורמים משמעותית לצמצום פחת החומרים, לשיפור איכות המוצרים או השירות שהם מספקים, ולעמידה במועד האספקה המתוכנן ובמחויבות שלכם ללקוחות. 
  • שימור ידע ארגוני ושיפור מתמיד
    עובדים בעלי מוטיבציה נשארים לאורך זמן בחברה; זה משמר את הידע והניסיון, מצמצם התעסקות במיון ובהכשרת עובדים חדשים (שגם עולה לכם הרבה כסף), ומונע תקלות וירידה בתפוקה בזמן ההסתגלות של העובדים החדשים. 
  • שיפור בתפקוד הכללי של כלל העובדים בחברה
    עובדים בעלי מוטיבציה נעדרים פחות, הם 'מגדילים ראש' ועושים את עבודתם טוב יותר. הם אוהבים להגיע בבוקר לעבודה, יוצרים אווירה טובה ומשפיעים לחיוב על סביבתם. 
  • עלייה ברווח ושיפור בתוצאות
    היתרונות הנ"ל תורמים לתפוקה טובה יותר, ומשפיעים באופן מובהק על השורה התחתונה שלכם. מוטיבציה של עובדים תמיד מתרגמת באופן ישיר לעלייה באיכות ושיפור ברווח. 

נו, אז איך משפרים את המוטיבציה אצל עובדים?

יש הרבה דרכים ליצור ולשפר מוטיבציה: החל מימי כיף וגיבוש, דרך הטבות לעובדים מצטיינים, ועד לשיתוף העובדים בתהליכי התייעלות ושיפור החברה כולה. בסופו של דבר, כל הדרכים מסתכמות ביצירה של תחושת הערכה, משמעות וחיבור אצל העובדים – וזו ההתמחות שלנו ב'מצוינות בעסקים'.

כששמים דגש על הערכה וחיבור, ניתן לגרום לעובדים להרגיש שהם לא רק עוד בורג במערכת, אלא חלק חשוב לחברה. זכרו: כשעובד מרגיש כי הוא חשוב לחברה – החברה חשובה לו!

עובדים שהחברה חשובה להם, יעשו יותר בשבילה ויהיו מחוייבים להצלחתה.

ואיך נעשה את זה בפועל?

כל ארגון הוא בעל אופי וצרכים שונים. לכן, כשנתחיל בשיפור המוטיבציה של העובדים בחברה שלך, נתפור חליפה אישית שמתאימה במיוחד לצרכים שלך. אנחנו משתמשים בכלים מוכחים בעזרתם הצלחנו ליצור שיפור בחברות רבות, ומביאים ניסיון רב, אותו נתאים למטרות שלך ולאופי העובדים שלך.

כחלק מההתאמה האישית, נחליט יחד באיזו רמה נבצע את תהליך השיפור:

  1. עבודה רוחבית בכל החברה (בעזרת כלים שגם משתפים את העובדים בתהליך)
  2. עבודה רוחבית בדרגים גבוהים יותר (למשל, הדרכות והכשרות למנהלים בדרגות שונות)
  3. עבודה מול ההנהלה בלבד (בתהליך ייעוץ, ליווי לימוד ומתן כלים)
  4. עבודה אישית מול המנכ"ל או הבעלים בלבד (בחשיבה משותפת או ייעוץ וליווי אישי)

אנחנו מאמינים כי העובדים הם המשאב היקר ביותר בכל ארגון, והם יכולים להוות את היתרון המרכזי והבולט שלכם על פני חברות מתחרות. בעבודה איתנו תראו הפחתה משמעותית בהיעדרויות עובדים והגברת החיבור והמוטיבציה שלהם. בסיום התהליך העובדים שלכם יהיו מקצועיים ואחראים יותר, ומחויבים לחברה ולהצלחתה. 

בתהליך העבודה נטמיע אצלכם ידע וכלים שישארו אתכם גם בסיום העבודה המשותפת, ויאפשרו להמשיך וליצור שיפור גם בלעדינו.

עם שנות ניסיון רבות, ומגוון חברות בהן יצרנו שיפור ברווח ובתוצאות בעזרת שיפור מוטיבציית העובדים – אנחנו יכולים להבטיח תוצאות משמעותיות בשטח. 

התחילו ליצור שיפור במוטיבציה קבעו שיחת יעוץ ראשונה של 30 דקות ללא עלות עם זאב רונן, ונהפוך את העובדים שלכם למחויבים, מצוינים ובעלי מוטיבציה. לחצו לתיאום שיחה

התחילו ליצור שיפור

צרו קשר לתיאום שיחת ייעוץ של 30 דק' ללא עלות עם זאב רונן

תשובות לשאלות נפוצות

למה לעבוד איתנו?

שיפור מהיר בתוצאות

השיגו שיפור משמעותי וברור במוטיבציה של העובדים שלכם בתוך מס' שבועות

הגברת המוטיבציה

הפכו את העובדים שלכם למחויבים ומזדהים עם מטרות החברה והצלחתה

הגברת האחריות 

הגבירו את האחריות האישית של העובדים שלכם לתוצאות העבודה שלהם

יתרון מול המתחרים

העובדים הם היתרון היחסי הגדול ביותר שיכול להיות לכם ע"פ המתחרים

הפחתת היעדרויות ותחלופה

הפחיתו בעשרות אחוזים היעדרויות ותחלופת עובדים, וזכו בעובדים מקצועיים יותר

מדדי ביצוע מוכחים

עבודה ומעקב בעזרת מדדי ביצור (KPIs) מוכחים מהחברות המובילות בעולם

לקוחותינו ממליצים

בתי זיקוק לנפט (קבוצת בזן) - צחי בן משה, סמנכ"ל פיתוח אסטרטגי

בתי זיקוק לנפט (קבוצת בזן) - צחי בן משה, סמנכ"ל פיתוח אסטרטגי

זאב רונן, עבד עם בתי זיקוק לנפט (בזן) במשך שנה וחצי והוביל פרויקט להטמעה של מדדי מפתח (KPI's) ושיפור הרווח. במהלך עבודתו הטמענו תרבות של עבודה עם מדדים וצוותי שיפור בחטיבת הארומטים, שמנים ושעוות, והצוותים יצרו שיפורים, התייעלות וחיסכון בהיקף של מיליוני דולרים. בסיום תקופה זו, זאב הכשיר מובילת תהליך כדי להבטיח את משך השיפור.
שמיר אופטיקה - דני קצמן, סמנכ"ל פיתוח

שמיר אופטיקה - דני קצמן, סמנכ"ל פיתוח

במהלך השנים 1989 עד 1994 שימש זאב כמנכ"ל אופטיקה שמיר. חברה שאני משמש מה כסמנכ"ל פיתוח עוד משנים אלו. עם כניסתו לתפקיד הביא זאב שינוי מהותי בגישות העיסקיות והתיפעוליות של החברה. בתחום התפעולי הוא בנה מבנה אירגוני שיוכל להכיל ולאפשר את השליטה במערכות הייצור ובנפחי הייצור שנתבקשו עם הגדלת המכירות. הוא שינה את הגישה התפעולית…
אסם Nestle - עוזי קנדר

אסם Nestle - עוזי קנדר

בין השנים 1996 ו-2005 זאב רונן ניהל את האתר של אסם נסטלה ביקנעם. מרבית הזמן הזה אני הייתי ממונה עליו כסמנכ"ל התפעול של הקונצרן. יצא להכיר את זאב היטב והתרשמתי מהאופן בו ניהל את האתר כתת ארגון בתוך ארגון גדול. זאב הוביל את האתר לעבר היעדים שנקבעו ע"י הנהלת הקונצרן תוך שהוא מתגבר על אתגרים…
עופר יוחננוף - התאחדות התעשיינים בישראל

עופר יוחננוף - התאחדות התעשיינים בישראל

זאב רונן מומלץ מאד על ידי צרו עימו קשר הוא תותח עופר יוחננוף, עו"ד מנהל המחלקה למשפט עבודה אגף עבודה ומשאבי אנוש התאחדות התעשיינים בישראל
פניציה - אמיר ברמן, מנהל מפעל CSP

פניציה - אמיר ברמן, מנהל מפעל CSP

זאב שלום, ברצוני להודות לך על פעילותך במפעל ה-CSP בפניציה בנושא צוותי שיפור. במסגרת זו הוקמו שני צוותי שיפור, צוות תפוקות וצוות יעילות, כולם מעובדי המפעל. במהלך השנה וחצי האחרונות צוותי השיפור העלו עשרות פתרונות לסוגיות שונות על מנת לשפר את התפוקות והיעילות במפעל. מספר לא קטן של פתרונות שיושמו הביאו לשיפורים ניכרים שהקטינו את…
נמל חיפה - תמיר נוימן, סמנכ"ל חטיבת משאבים

נמל חיפה - תמיר נוימן, סמנכ"ל חטיבת משאבים

שלום רב, זאב רונן מחברת "ביזנס-אקסלנס", ייעץ אצלנו בפרויקט ייעודי לצורך יצירת תהליך של בחירת KPI לארגון. בתחילת שנת 2011, בתהליך אבחון קצר וממוקד, ראיין זאב את כל שכבת ההנהלה, פורום סמנכ"לים והכין תשתית לביצוע יעדים-מדדים בארגון. לאחר כחודש עבודה מאומצת, הציג זאב להנהלת החברה תוכנית בסיסית לביצוע והקמת מערכת יעדים לכל חטיבות החברה. ברצוני…