ייעוץ וליווי אישי מקצועי-עסקי למנכ"לים ומנהלים בכירים

מישהו לרוץ אתו: ליווי מקצועי צמוד עם זאב רונן - בעל 30 שנות ניסיון כמנכ"ל ויועץ למנכ"לים בתעשיות שונות ו-6 שנות ניסיון כמאמן אישי ומקצועי - ועם נבחרת היועצים של מצוינות בעסקים

אל תהיו בודדים בפסגה

כמנכ"לים אתם מוצאים את עצמכם בודדים בין העובדים שעליכם לנהל לבין היו"ר ומועצת המנהלים להם אתם צריכים לתת דין וחשבון. בתהליך הליווי תוכלו להתייעץ בפתיחות ובצורה מקצועית על הנושאים החשובים לכם - לנתח את התוצאות ואת עבודת הכפיפים שלכם, ולחשוב יחד על פתרונות ודרכים לשיפור. תקבלו יועץ פרטי שמחויב רק לכם וממוקד בדברים שחשובים לכם. תרוויחו גם מניסיונו של זאב כמאמן אישי ותקבלו כלים חשובים מעולמות האימון וההתפתחות האישית, ותוכלו לעבוד עם יועצים שונים בצוות של 'מצוינות בעסקים' המביאים עשרות שנות ניסיון בתחומים שונים בתעשייה. הייעוץ מתאים גם למנהלים שאינם מנכ"לים. 

הגדילו את הרווח ושפרו את התוצאות

בעבודה משותפת נזהה את מנופי הרווח של החברה ואת נקודות התורפה שלה ונעבוד בצורה ממוקדת על הנושאים החשובים ביותר לשיפור הרווח והתוצאות שאתם משיגים. נשפר את כל הצדדים הקריטיים להצלחתכם כמנכ"לים: החל מניהול ומדידה של המנהלים תחתיכם, דרך המוטיבציה של העובדים שלכם, מעקב מדויק אחרי התוצאות ומדידה נכונה של האגפים השונים בחברה, ועד לזיהוי הזדמנויות לשיפור ותכנון פעולות מדויקות ליצירת גידול ברווח ושיפור בתוצאות.

קבלו כלים חדשים לניהול מהחברות המובילות בעולם

נזהה את האתגרים הייחודיים לכם ולחברה שלכם, את החוזקות המרכזיות שלכם כמנכ"לים ואת הנקודות בהן אתם רוצים ליצור שיפור - ונשתמש בכלי ניהול מקצועיים ומוכחים מהחברות המובילות בעולם כדי לשפר צדדים שונים של העבודה וליצור שיפור ברווח, תוך התמקדות בנושאים החשובים ביותר לכם ולפי סדר העדיפות שאתם תגדירו. הכלים שתקבלו יישארו אתכם גם לאחר שהעבודה המשותפת תסתיים, ויסייעו לשפר את עבודת הניהול שלכם ושל הכפופים לכם גם בעתיד.

שפרו את עבודת המנהלים תחתיכם ופנו לכם זמן למה שחשוב באמת

אחד האתגרים הגדולים של כל מנכ"ל הוא ניהול נכון של צוות המנהלים תחתיו, חלוקת האחריות והסמכויות ומדידת התוצאות שלהם. פעמים רבות אתם לא מגיעים למשימות החשובות ביותר של ניהול החברה כיוון שאתם עסוקים במיקרו-ניהול של הצוות. בתהליך הליווי נשפר את המבנה הארגוני וחלוקת האחריות, נבנה מדידה נכונה של המנהלים תחתיכם, ניצור צוות מנצח וחדור מטרה, ונפנה לכם את הזמן לעסוק במשימות החשובות של ניהול וקידום החברה.

צרו מוטיבציה והניעו את העובדים שלכם למצוינות

הקטינו את התחלופה של העובדים והמנהלים בחברה, שפרו את המוטיבציה וצרו חיבור של העובדים למטרות החברה ושאיפה למצינות בכל הרמות של הארגון אותו אתם מנהלים. נזהה את האתגרים המרכזיים שלכם בתחום זה, ננתח את הסיבות לחוסר המוטיבציה או לתחלופת העובדים הגדולה, ובעזרת כלים מוכחים לשיפור המוטיבציה ניצור פעולות ברורות לשיפור וחיבור העובדים, ומדידה נכונה יותר של המוטיבציה של העובדים בכל הרמות.

ראו את התמונה המלאה על מצב החברה וקבלו שליטה בתהליכי השיפור

נשפר את המדידה של ביצועי האגפים השונים בחברה ואת עבודת השיפור שנעשית על בסיס התוצאות. נגדיר את מדדי הביצוע (KPI's) החשובים ביותר להצלחתכם ונבנה לוח מכוונים שיציג לכם בזמן אמת את התוצאות של המדדים החשובים להצלחה. נאפיין את חלוקת האחריות של העובדים השונים ונשפר את תהליכי המדידה והבקרה, כדי שתמיד תראו את התמונה הרחבה של ביצועי החברה ותוכלו להתמקד במהירות וליצור שיפור במקומות שצריכים את תשומת הלב שלכם.

עבדו עם מומחים בעלי ניסיון בתחומים שונים

נבחרת היועצים של 'מצוינות בעסקים' מביאה מעל 120 שנות ניסיון בניהול חברות וייעוץ למנהלים בתחומים שונים של התעשייה. ע"פ התעשייה בה אתם עובדים והאתגרים שאתם ניצבים מולם, תוכלו לבחור את היועץ המתאים לכם ביותר מהנבחרת שלנו, או לשלב בליווי השוטף יועצים שונים שיביאו לכם ניסיון וערך בתחומים שרלוונטיים לכם ביותר - כך שתקבלו את הפתרונות הטובים ביותר בכל תחום בו אתם רוצים ליצור שיפור.

לקוחותינו ממליצים

פניציה - איציק לולו, מנהל מפעל המוצרים

פניציה - איציק לולו, מנהל מפעל המוצרים

אל: זאב רונן מצוינות בעסקים מאת : איציק לילו הנדון: מכתב המלצה במשך תקופה של שנה זאב הדריך 3 קבוצות במפעל המוצרים, בתחילה העובדים והמנהלים חשבו עוד יועץ שיכין מצגת יפה ותיק על המדף, אבל לא כך הדבר זאב לא עשה קסם, אלא שם לנו מראה מול העיניים, הניסיון של העובדים לא יסולא בפז. בברכה…
שמיר אופטיקה - דני קצמן, סמנכ"ל פיתוח

שמיר אופטיקה - דני קצמן, סמנכ"ל פיתוח

במהלך השנים 1989 עד 1994 שימש זאב כמנכ"ל אופטיקה שמיר. חברה שאני משמש מה כסמנכ"ל פיתוח עוד משנים אלו. עם כניסתו לתפקיד הביא זאב שינוי מהותי בגישות העיסקיות והתיפעוליות של החברה. בתחום התפעולי הוא בנה מבנה אירגוני שיוכל להכיל ולאפשר את השליטה במערכות הייצור ובנפחי הייצור שנתבקשו עם הגדלת המכירות. הוא שינה את הגישה התפעולית…
נמל חיפה - תמיר נוימן, סמנכ"ל חטיבת משאבים

נמל חיפה - תמיר נוימן, סמנכ"ל חטיבת משאבים

שלום רב, זאב רונן מחברת "ביזנס-אקסלנס", ייעץ אצלנו בפרויקט ייעודי לצורך יצירת תהליך של בחירת KPI לארגון. בתחילת שנת 2011, בתהליך אבחון קצר וממוקד, ראיין זאב את כל שכבת ההנהלה, פורום סמנכ"לים והכין תשתית לביצוע יעדים-מדדים בארגון. לאחר כחודש עבודה מאומצת, הציג זאב להנהלת החברה תוכנית בסיסית לביצוע והקמת מערכת יעדים לכל חטיבות החברה. ברצוני…
סגם מוצרי אופטיקה - יורם חזן, מנכ"ל

סגם מוצרי אופטיקה - יורם חזן, מנכ"ל

שלום רב, זאב רונן עבד כמנחה של תהליכי שיפור בחברת וורסנו תעשיות אופטיקה (סגם מוצרי אופטיקה) במשך כחצי שנה, מיוני עד דצמבר 2009. בשיחת מעקב וסיכום תקופתית נאמרו ע"י מנהלים ועובדים שהשתתפו בתהליך הדברים הבאים: (בהקשר לעבודת הצוות) "הכי חשוב, רק ככה מזיזים דברים". (כעת) "יש מודעות... כולם יודעים ויש שיפור". "להמשיך את התהליך, להיכנס…