קבלו שותף מנוסה לחשיבה, לקבלת החלטות ולשיפור התוצאות

בתפקיד שבו האחריות נעצרת אצלכם, לא תמיד יש עם מי לבחון בפתיחות את ההחלטות החשובות באמת.

חברי ההנהלה, הדירקטוריון והעובדים שתחתיכם רואים כל אחד חלק אחר מהתמונה, בעוד שמכם מצפים לראות את התמונה המלאה ולקבל את ההחלטות.

בליווי אישי איתי נבחן את האתגרים, נחדד את סדרי העדיפויות ונתרגם החלטות לתוכנית פעולה מעשית.

מתי הליווי יכול לעזור?

מנכ"לים אינם מחפשים מישהו שיגיד להם כיצד לנהל. הם מחפשים אדם מנוסה שאפשר לבחון איתו את התמונה המלאה, לערער על הנחות, לזהות נקודות עיוורות ולקבל החלטות מתוך בהירות.

הליווי יכול להתאים כאשר:

• אתם מתמודדים עם החלטה משמעותית ורוצים לבחון אותה מנקודת מבט אובייקטיבית ומנוסה.
• החברה משקיעה מאמצים, אך התוצאות או הרווח אינם משתפרים בהתאם.
• אתם עסוקים בכיבוי שריפות ולא מגיעים לנושאים החשובים באמת.
• צוות ההנהלה אינו מתפקד כפי שהייתם מצפים, והחלטות רבות חוזרות אליכם.
• אתם מובילים שינוי, צמיחה או התמודדות עם משבר ומתקשים לרתום את הארגון.
• ברור לכם שמשהו צריך להשתנות, אך עדיין לא ברור מהו הצעד הנכון הראשון.

המטרה אינה לקבל עצות כלליות, אלא להבין מה נכון עבורכם ועבור החברה שאתם מנהלים.

הליווי מתחיל במה שמעסיק אתכם עכשיו

אין תוכנית קבועה שמתאימה לכל מנכ"ל ולכל חברה.

הליווי מתחיל באתגר המרכזי שמעסיק אתכם ומתפתח בהתאם לצרכים שעולים לאורך הדרך. הוא יכול להישאר תהליך אישי ודיסקרטי בינינו או להתרחב, לפי הצורך, לעבודה עם ההנהלה, עם מנהלים ועם גורמים נוספים בחברה.

על אילו נושאים אפשר לעבוד?

תחומי העבודה משתנים מחברה לחברה, אך לרוב הם מתמקדים בארבעה צירים:

• קבלת החלטות וסדרי עדיפויות - החלטות אסטרטגיות וניהוליות, הגדרת יעדים, תוכניות עבודה והכנה להחלטות רגישות.
• הנהלה והאצלת אחריות - שיפור עבודת צוות ההנהלה, פיתוח מנהלים, חלוקת סמכויות וצמצום התלות במנכ"ל.
• ביצועים ורווחיות - בניית מדדים ושגרות ניהול ושיפור תהליכי ייצור, מלאי, איכות ותפעול.
• שינוי וצמיחה - רתימת מנהלים ועובדים והתמודדות עם צמיחה, שינוי ארגוני או משבר.

לא צריך להגדיר מראש את כל נושאי העבודה. מתחילים באתגר המרכזי ומתקדמים בהתאם למה שעולה מהשטח.

כך נראה הליווי בפועל

1. פגישה אישית שבועית

הליווי מתקיים בדרך כלל בפגישה שבועית איתי, פנים אל פנים או ב-Zoom.

2. בחירת מוקדי העבודה

בכל שלב נבחר את ההחלטות, החסמים והתהליכים שבהם חשוב להתמקד.

3. קבלת החלטות והגדרת פעולות

נבחן את הנתונים, האנשים, החלופות וההשלכות, נקבל החלטות ונגדיר פעולות, אחריות וסדרי עדיפויות.

4. מעקב והתאמה

נבחן מה התקדם, מה מעכב את הביצוע ומה צריך לשנות. לפי הצורך, נרחיב את העבודה לפגישות הנהלה, סיורים ברצפת הייצור, עבודה עם מנהלים או שילוב מומחה נוסף מהצוות.

אני מוביל את התהליך באופן אישי ושומר על הרציפות והמיקוד שלו גם כאשר מעורבים בו גורמים נוספים.

מעבר לאתגר הנוכחי

ליווי מקצועי טוב אינו נמדד רק בפתרון של בעיה נקודתית. מטרתו לחזק לאורך זמן את יכולת הניהול שלכם: לראות את התמונה הרחבה, להבחין בין דחוף לחשוב, לקבל החלטות על בסיס מידע, להציב למנהלים ציפיות ברורות, להאציל אחריות ולהוביל שינוי.

כך הליווי מסייע גם להתמודד עם האתגר הנוכחי וגם לבנות דרך ניהול אפקטיבית יותר להמשך.

הניסיון שאני מביא לליווי

כמי שכיהן במשך שנים כמנכ"ל וכמי שמלווה מנכ"לים וחברות בתהליכי שינוי ושיפור, אני מכיר מקרוב את האחריות, הלחץ והמורכבות שמגיעים עם התפקיד.

אני מביא לליווי עשרות שנות ניסיון בניהול חברות, מפעלים, מנהלים ועובדים ובהובלת תהליכים לשיפור הרווח, התפעול, המדידה והמצוינות הארגונית.

העבודה איתי אינה מבוססת על פתרונות מוכנים מראש. אני לומד את החברה, את האנשים ואת האתגרים שלה ועוזר לכם לבחור ולקדם את המהלכים שיכולים ליצור את השינוי המשמעותי ביותר.