זו השנה השביעית ברצף בה אני מפרסם את הפוסט הקהילתי - פוסט אחד בשנה שנכתב כולו על ידכם, קוראי וקוראות הבלוג שלי, מנהלים ומנהלות עתירי ניסיון בתעשייה הישראלית והעולמית.
פעם בשנה אני שמח לתת לכם את הבמה, ולשתף את עשרות אלפי הקוראים של הבלוג בידע של חברים בקהילת הקוראים.
השנה ביקשתי מכם לכתוב בנושא 'ניהול בזמן מלחמה' ולשתף בטיפ אחד, או דרך אחת שבה השתמשתם כדי להמשיך ולהצליח בתקופה זו.
אני מודה למי ששלחו טיפ ושתפו מניסיונם!
בתחתית הפוסט תמצאו קישורים לפוסטים הקהילתיים משנים קודמות.
יעקב דגן, יועץ תפעולי למפעלי תעשיה
בכל שנותיי כמנהל תמיד הדגשתי את חשיבות ערך "החיבור לאנשים" כמרכיב מרכזי בהטמעת תרבות של מצוינות תפעולית. כדי להטמיע תרבות של אפס הפסדים העובדים חייבים להאמין במנהל שלהם ובמנהיגותו.
החיבור הזה בין העובדים למנהל שלהם ולארגון שלהם עמד למבחן בשבועות שלאחר ה-7.10. בתקופה הזו מרבית העובדים חששו להגיע למקום העבודה והיו כאלו שעברו למקום רחוק יותר..
פתיחת המפעל והפעל קווי הייצור נראה היה אתגר..
הטלפונים האישיים השיחות עם כל עובד ועובדת על חשיבות ההגעה למפע , מתן פתרון אישי לכל עובד עם בעיה, שיחות עם המשפחה הקרובה סייעו מאד לפתוח את שערי המפעל ולהפעיל את קווי הייצור עם פגיעה מינימלית... די מהר חזר המפעל לעבוד בתפוקה מלאה...
לי לא היה ספק שבשעת מבחן העובדים והעובדות היקרים שלנו יוכיחו מעל כל ספק את מחויבותם להצלחה של המפעל/.. והם עשו זאת...
בתפוקה מלאה...
לאורך כל הדרך המפעל תומך בעובדים משוחח איתם ער לבעיות שנובעות מקשיי התקופה, מכסה את המפעל במגוניות כדי לתת תחושת בטחון לכל עובד ועובדת, משוחח עם משפחות המילואימניקים ותומך בהם.
יעקב דגן
יועץ תפעולי למפעלי תעשיה
שרה רותם, מנכ"לית רפאל תעשיות מגופים
בעקבות המורכבות של תקופת המלחמה, הבנו שעלינו לבצע התאמות כדי להתמודד עם האתגרים הכלכליים שהתקופה מביאה. כארגון הפועל בתחומי תשתיות, בנייה וחקלאות, נחשפנו לירידה במכירות בשוק המקומי. כתוצאה מכך, החלטנו להשקיע משאבים במכירות גלובליות כדי להבטיח יציבות וצמיחה.
השקענו בגיוס צוות מכירות גלובלי נוסף, ובמקביל הרחבנו את שיתופי הפעולה הבינלאומיים שלנו, מתוך הבנה ששוק בינלאומי רחב יכול לספק לחברה יציבות גם בזמנים מאתגרים. ההתאמה הזו הוכיחה את עצמה כמשמעותית, והיא נותנת לנו את הביטחון להמשיך לגדול גם מול מציאות מורכבת.
טיפ שלי: בזמנים קשים, חשוב לשקול איפה ניתן לייצר גיוון ולפתח את העסק לכיוונים חדשים. זוהי הזדמנות לחשוב יצירתי ולצמוח גם במצבים לא צפויים.
שרה רותם
מנכ"לית רפאל תעשיות מגופים
אלכסיי יופה, מנהל מצוינות אביק
ברוסית אומרים "תרכוש מזחלות בקיץ וכרכרה בחורף".
התכנון לתקופה קשה צריך לצאת לפועל בתקופה רגועה יותר. מעבר להיערכות עם צוותי חירום, אספקות לשעת חירום ושינוי קונספציות חירום אנחנו החזרנו המון ידע הביתה. כדי שיהיה מספיק גיבוי למילואימניקים בתקופות הלחימה שלא נגמרות.
כל המנהלים הוותיקים שבחברה שלא עושים מילואים התכנסו מהר לתפקידי מפתח חליפיים תפעוליים.
לכל אחד יש מחליף בחירום: למנהל ייצור, מנהל אחזקה, מנהלי מעבדה - כל איש מפתח בלעדיו הייצור לא יקרה.
ותעדוף תעדוף תעדוף, יש לשים את המשאבים על ייצור רציף לטווח יחסית קצר קודם, אחר כך על תכניות ארוכות יותר.
אלכסיי יופה,
מנהל מצוינות אביק
אבי אלבאום, מנטור ויועץ עסקי
השנה חידדה את הצורך בחמלה. לחמול ולחלום אלו אותן אותיות בסדר שונה ואנו צריכים לדעת לחמול בהווה על מנת שנוכל לחלום על עתיד טוב יותר.
אבי אלבאום, מנטור ויועץ עסקי
בני גוזלן, אופקס AI, יועצים לניהול
למזלי, למעט לקוח לא מהותי אחד בטורקיה שסיים את ההתקשרות איתנו בפרוץ המלחמה, וקבוצת מחקר אירופית אחת שוויתרה על שירותיי הטובים, לא היה שינוי מהותי בעסקי החברה, וההכנסות לא נפגעו.
הקפדתי על הכלל שאומר להתאים תמיד את ההוצאות להכנסות, ועל כן לא חיפשתי דרכים לחתוך בהוצאות. הטיפ שלי לניהול בזמן מלחמה: להקפיד הקפדת יתר על התאמת ההוצאות להכנסות, אבל לא לעצור קניות והשקעות, עצירה שתורמת ליצירת מיתון.
בברכה,
ד"ר בנימין (בני) גוזלן
"אופקס AI, יועצים לניהול" בע"מ
נייד: 054-6947100
דובי שור - משמעת: הבעיה הכי קשה של תרבות העבודה הישראלית
בשביל שהעסק יתפתח בהנחה שיש לו תוכנית צריך שכולם ימשכו אותו באותו כיוון,
ז"א יש יעד/יעדים שאליהם כולם צריכים לכוון.
המנכ"ל מעביר את היעד/יעדים לסמנכ"לים, והם מעבירים את הנגזרות למנהלי המחלקות, שמעבירים אותם לעובדים, שבסופו של דבר צריכים לעשות את העבודה.
בתרבות הישראלית אין משמעת וכל אחד עושה מה שהוא רוצה,ולא בהכרח משרת ב 100% את יעדי החברה.
הדרך לפתור את הבעיה נעוצה בבחירת הצוות המנהל.
ללא צוות ממושמע שלכל אחד בצוות יש משמעת אישית גבוה, אין למנכ"ל סיכוי לעמוד ביעדים שקבע.
בחירת האנשים היא הכל.
בברכה
דובי שור
052-6540122
מצוינות בעסקים
פולי לינדנבוים
להקשיב, מעבר למילים מעבר לנאמר ולנכתב.
להקשיב לעובדים - מה הם מרגישים, חושבים, ומה נעשה בפועל למרות/ ואחרי כל המילים. (ולא רק בהקשר לארגון)
להקשיב לארגון- להרגיש את הפעימות, לנשום את האוויר בארגון ולשים לב לאן הרוח נושבת...
להקשיב לעצמי- לדעת לעצור, מה אני חש/ה ביחס לעבודה שלי במקום, לעמדה, לתחושת היכולת המסוגלות, לאומץ לקדם ולשנות, ביחס לעמיתים בעבודה...
בהזדמנות זו אני מודה על כל הפוסטים היעילים והמקדמים!
יישר כח!
פולי לינדנבוים.
חיה שמאלץ
חשבתי על נגיעה בנושאי ההתנדבות וחיזוק החוסן.
תמיד ניתן לראות 'חלשים מאיתנו' - 'אנחנו לא הכי חלשים'.
איך? ע"י תרומה לאוכלוסיות מוחלשות למשל: לצאת לפעילות עובדים בצורה מרוכזת ל'בניית זולה' ממשטחי עץ של עודפים במפעל.
2. בנושא של 'חוסן אישי'
ניתן לפנות ל'קבלן משנה' שמעביר פעילות בנושא של זכר הנופלים, ומביא את כל הנדרש ליום הפעילות חומרים וכלים.
חיה שמאלץ
לפוסטים הקהילתיים משנים קודמות
לחצו לפוסטים מ-6 השנים שעברו.
