איך נגדיר מטרה אישית ונשיג אותה? מאמר שני מתוך שניים

בסיום תמצאו קישור לרשימת מאמרים בנושא חזון, מטרה ואסטרטגיה.

שאלות ותשובות בנושא ניהול - והפעם: איך לשכנע את המנכ"ל שמוטיבציה של עובדים חשובה?

לחצו כאן לקישור לסרטון.

לחצו כאן כדי להגיע לערוץ היוטיוב שם תמצאו עוד עשרות סרטונים שיעניינו אתכם.

בחרתי במקצוע הלא נכון

לפני כמה שנים הגיעה אלי לאימון דונה, עורכת דין צעירה. היה לדונה משרד משלה, היו לקוחות ובסך הכל היא הצליחה בעבודתה כעורכת דין.

דונה אמרה לי שלא בחרה במקצוע הנכון. היא ממש לא אוהבת את מה שהיא עושה ואין לכך שום קשר להצלחה שלה.

אני מניח שאתם מכירים לא מעט צעירים וצעירות שסיימו ללמוד משפטים, ולפני או אחרי ההתמחות הבינו שהם לא אוהבים את המקצוע.

המקרה של דונה היה שונה כי היא ממש נכנסה למקצוע, פתחה משרד והצליחה בעבודתה.

לקח לה זמן להבין שהדרך שבחרה לא מתאימה לה.

המטרה הבאה שלה הייתה להיות מתווכת נדל"ן. אבל בפגישתנו הבאה היא אמה לי שגם המקצוע החדש שבחרה אינו מתאים לה.

דונה אמרה שהתבוננה פנימה, לתוך עצמה והבינה שבשני המקרים בחרה את המקצוע כי אלו מקצועות "נחשבים". נראים טוב. היא בחרה בהם בגלל התדמית שרצתה שתהיה לה.

היא הבינה שגם מקצוע המתווכת אינו מתאים לה והחליטה לעשות חיפוש פנימי יותר מעמיק.

הערה: כפי שאני נוהג לעיתים קרובות, הפרטים המזהים מדומיינים והסיפור אמיתי.

לעומת דונה, ורד עשתה תהליך ארוך והבינה שהיא לא תוכל לקבל "בוסים" מעליה. היא צריכה להתפרנס כעצמאית ולא תהיה שכירה.

המכשול בדרך אל המטרה נמצא בתוכנו

במאמר הקודם, המאמר הראשון בסדרה הקצרה של הגדרת המטרה התמקדתי בדרך להגדיר את המטרה. הצעתי לעבוד עם עץ הדמויות, לבחור את הדמות שאני ארצה להיות בעתיד. אחרי כן לאפיין אותה לפרטי פרטים.

כאן טמון מכשול משמעותי. איך נוכל להבטיח שהמטרה שאנחנו בוחרים אינה משופעת משיקולים חיצוניים כמו "איך אראה?", "מה יחשבו עלי?", "איזה בחירה תציג אותי יותר טוב בעיני אחרים" או כל מחשבה דומה שהיא בגדר של מה יחשבו עלי ולא איזה מטרה תהיה טובה לי, טובה עבורי, ללא שיקולים זרים.

הדוגמה של דונה, היא מקרה נפוץ.

יש מקרים בהם אנחנו בוחרים להיות מישהו שהוא לא אנחנו. אנחנו מתחילים ללכת בדרך שאנחנו לא אוהבים. לא מרגישים בה טוב. לא תמיד יש לנו אומץ לעצור ולחפש דרך אחרת. מטרה אחרת.

לדונה היה אומץ.

כיצד נוודא שבחרנו את המטרה שמתאימה לנו?

כדי להבטיח שאנחנו בוחרים מטרה שמתאימה לנו, שנאהב את הדרך העתידית של חיינו ואת המקצוע הנכון - נזהה את הערכים שלנו.

במונח ערכים אני מתכוון לאותם דברים שמאד חשובים לנו. יש הקוראים להם אבני היסוד שלנו.

כפי שוורד, מהדוגמה למעלה, זיהתה שעבורה העצמאות היא אבן יסוד, או ערך חשוב. לוורד היה ברור שלא יהיה לה טוב אם היא תהיה שכירה וכל מיני בוסים יגידו לה מה לעשות.

כיצד לזהות את מעט הערכים שהכי חשובים לנו?

נתחיל עם "בנק הערכים" שמופיע בתמונה. לחצו כאן כדי לשמור את התמונה במחשב/טלפון שלכם.

בנק ערכים

בנק הערכים זו בעצם רשימה של כ-110 מילים.

תעברו על הרשימה לפי הסדר. בכל פעם שאתם מזהים מילה כלשהי שהיא חשובה לכם ואולי היא ערך שלכם. תרשמו אותה בצד.
אל תבחרו יותר מ-10 מילים.
במידה שמצאתם עוד מילה שאולי היא ערך עבורכם. תחליפו אותה במילה שכבר בחרתם.
תמיד תישארו עם 10 המילים שמייצגות עבורכם את הערכים בעדיפות הגבוהה ביותר.
כך, בסופו של דבר תישארו עם 10 מילים שמייצגות את הערכים הכי חשובים עבורכם.
אותן אבני יסוד בחייכם.
בשלב הבא תדרגו את הערכים מ-1 עד 10, כך שמספר 1 הוא החשוב ביותר עבורכם, ומספר 10 הוא הכי פחות חשוב מבין העשרה.
כעת תוציאו מהרשימה את הערכים הפחות חשובים עבורכם, כך שישארו ברשימה בן 3 ל-6 מילים, שהן הערכים הכי חשובים לכם.
תרשמו לעצמכם מה המשמעות של כל ערך שבחרתם.
האם אתם זוכרים תקופות בהן הוא נעדר מחייכם?
איך הרגשתם אז?
איך הרגשתם כשהוא נכח בחייכם?
מותר לכם לשנות את דעתכם ולבחור ערכים אחרים. רק אל תבחרו יותר מ-6 ערכים ולא פחות מ-3.

נחזור למטרה שבחרנו

כעת נחבר את המטרה שבחרתם עם הערכים שזיהיתם כחשובים לכם ביותר.

האם תפגשו את הערכים שלכם כשהמטרה תתגשם?

לדוגמה מי שיציבות היא ערך חשוב עבורו, לא יהנה מחיים שבמהותם יש חוסר יציבות או עמימות. למשל, כעצמאי שנדרש לדאוג לעצמו לפרנסה ואינו בטוח מה יקרה בחודש הבא.

או מי שעבודת צוות היא אבן יסוד בחייו, לא יהנה לעבוד לבדו. כשכיר או כעצמאי.

אם נחזור לדונה עליה סיפרתי למעלה, הייתה לה מטרה להיות עורכת דין מצליחה. היא העריכה שכעורכת דין היא תזכה למעמד והערכה.

אבל אחרי שהיא השיגה את המטרה והצליחה כעורכת דין, היא חייתה רחוק מהערכים שלה ולא היה לה טוב.

לכן יש חשיבות גדולה לזהות את הערכים שלנו ולבחון האם אנחנו פוגשים אותם במערכת החיים שבחרנו כמטרה.

אם לא - כדאי לשנות את הבחירה כך שתהלום את הערכים.

דרך שונה לבחור מטרה שתתאים לכם

הדרך שהצגתי במאמר הקודם והמשכתי כאן למעלה, היא דרך שכבר פעלתי בה מספר רב של פעמים כמאמן.

אך יש עוד דרכים ואציג להלן דרך אחרת. תבחרו בדרך שמתאימה לכם.

בספר "מדריך הרווארד למנהלים" (הוצאת מטר) מציגים העורכים דרך שונה לבחירת מטרה. גם שם מתייחסים לערכים האישיים אך לא מדריכים כיצד לזהות אותם. כך הם כותבים:

"חשבו על שאלות אלו כאשר אתם מתכננים את ההתפתחות האישית והמקצועית שלכם:

במה אתם טובים? איך תוכלו להשתפר בדברים אלה? אלו דעות קדומות יש לכם לגבי התחומים שכדאי לכם להתמחות בהם?
מה אתם נהנים לעשות? מהן הפעילויות או בילויי הזמן שאהבתם במיוחד כילדים, לפני שהעולם הכתיב לכם מה עליכם לאהוב ומה לא?
מה מאפשר לכם לעבוד באופן הטוב ביותר עם אנשים אחרים? האם אתם מעדיפים לעבוד לבד או עם אחרים? איזו מערכת יחסים גורמת לכם להיות במיטבכם – להיות כפיף, מפקח, עמית, או משתף פעולה? האם אתם מפיקים תוצאות טובות יותר כמקבלי החלטות או כיועצים?
האם אתם עובדים היטב באווירה של עמימות? או שאתם זקוקים לסביבה מובנית וצפויה מראש?
מהם הערכים שלכם? מיהו האדם שאתם רוצים שישתקף לכם מבעד למראה מדי יום? מהן המשימות או התרבויות הארגוניות שתואמות את הערכים שלכם?
להיכן אתם שייכים? מה כל הידע שלכם על עצמכם מספר לכם על המקומות שבהם תוכלו להצליח ולהיות מאושרים? איזה סוג של ארגון, איזה סוג של עבודה, עם אילו סוגי אנשים, איזה תוצאות חיוביות לספק?
מה עליכם לתרום? חשבו על העבודה הנוכחית שלכם ועל מעמדכם הכללי בחיים. מה הצרכים שאתם רואים סביבכם? לאור החוזקות שלכם, דרך הביצוע שלכם והערכים שלכם, מהן התרומות הייחודיות והמשמעותיות שתוכלו לתרום כדי למלא צרכים אלה?
חשבו על שתיים מחוויות החיים המאתגרות ביותר שלכם. איך הן עזרו לעצב אתכם?" (שם עמ' 110, 111).

סיכום והמלצה

במאמר הראשון הצגתי דרך להגדיר מטרה מפורטת בעזרת "עץ הדמויות". קיים חשש שבהגדרת המטרה נערב שיקולים זרים כמו "מה יחשבו עלי", "איזה תדמית תהיה לי", או "מהו מקצוע יוקרתי שכדאי לי לאמץ".

אם המטרה שנבחר תושפע משיקולים זרים, אנחנו עלולים למצוא את עצמנו מגשימים מטרה אך לא שבעי רצון או לא מאושרים.

המשמעות היא שבחרנו והשגנו מטרה שלא מתאימה לנו.

כדי שנוכל לבחון האם המטרה שבחרנו אכן מתאימה לנו, שיהיה לנו טוב, עלינו לזהות את אותם מעט ערכים שהם מאד חשובים לנו.

במאמר למעלה הצגתי את הדרך לזהות את אותם ערכים בעזרת בנק הערכים. ואחרי כן כיצד לבדוק האם נקיים את הערכים שלנו כאשר נשיג את המטרה.

במקביל הצגתי את השיטה שמתוארת בספר "מדריך הרווארד למנהלים".

תבחרו ללכת בשיטה שתתאים לכם יותר.