הכאב הגדול של מנכ"לים רבים הוא הידיעה שהחברה יכולה להרוויח הרבה יותר, אך הרווח נשחק בשל בזבוזים סמויים.
אנחנו פוגשים את זה בכל מקום: פחת חומרים שנתפס כגזירת גורל, עבודה חוזרת בגלל תקלות איכות, צווארי בקבוק שתוקעים את כל המפעל, וניהול ספורדי לפי לחצים משתנים מהלקוחות.
תהליך הייצור הוא הלב של המפעל והחברה, וכאשר הוא לא יעיל מספיק - הוא מושך את החברה כולה למטה.
באחת החברות אתן עבדנו, טיפול ממוקד שביצענו באחד ממוקדי הפחת חסך לחברה 4% מעלות חומרי הגלם - שינוי שתורגם להגדלת הרווח ב-2% – והעביר את החברה מהפסד לרווחיות יציבה, שאפשרה לה לגייס אשראי לרכישת קו ייצור חדש.
בחברה אחרת יצרנו התייעלות מכיוון אחר: סדרה של שיפורים בסביבת העבודה וביחס לעובדים, הובילה לשיפור חד במוטיבציה שלהם.
השיפור במוטיבציה גרם לירידה חדה במס' ההיעדרויות של העובדים, העלים את הבלאגן היום-יומי ששרר ברצפת הייצור, ויצר ירידה חדה באחוז המוצרים התקולים.
כיצד אפשר להוביל שינויים כאלה גם אצלכם?
הופכים כאוס לסדר: ניהול יצור מבוסס נתונים ושיטות מוכחות
כדי ליצור שינוי אמיתי ועמוק, בעבודה משותפת אתכם אנחנו מטמיעים כלי ניהול בינלאומיים (כמו Lean, TOC, ועוד) שמותאמים בדיוק לצרכים שלכם, ולבעיות שאנו מזהים בתהליכי הייצור ושרשרת האספקה שלכם.
הלב של התהליך הוא מעבר לניהול לפי מדדים, ובראשם מדד ה-OEE, שבוחן את היחס בין התפוקה בפועל למה שהקו באמת מסוגל לייצר.
אבל מדדים לבדם לא מספיקים; צריך משמעת ניהולית.
בעבודה צמודה אתכם, נוביל את המעבר לתכנון ייצור שבועי מסודר - כלי עוצמתי שיוצר שקט תפעולי.
דוגמה מצוינת לכך ראינו בעבודה עם חברות ענק כמו אסם-נסטלה: למרות החשש הראשוני מאי-גמישות, המעבר לתוכנית עבודה קשיחה שלא משתנה "מרגע לרגע" בגלל לחצי מכירות, הוביל לזינוק ביעילות הייצור ובזמינות המוצרים, מבלי לפגוע בשירות ללקוח.
המפתח הסודי: העובדים הם לא "ברגים", הם המנוע
אנחנו תמיד אומרים ש"כל עובד הוא מנהל בביתו", וברצפת הייצור - העובד הוא המומחה הגדול ביותר לתפקידו.
לכן, חלק בלתי נפרד מהעבודה שלנו הוא הקמת צוותי שיפור. כשאנחנו רותמים את העובדים ומעניקים להם את הכלים לפתור בעיות, קורים דברים מדהימים.
באחד המפעלים, צוות שיפור של עובדים גילה את הסיבה האמיתית לפחת גבוה שחמקה מעיני המנהלים במשך שנים פשוט כי לא היה מנגנון להקשיב להם.
היישום של הפתרון שלהם הביא להקטנה מיידית בבזבוז והעלה דרמטית את המוטיבציה בקרב הצוות.
כשהעובדים רואים שהם משפיעים, ושתרומתם זוכה להערכה, המורל עולה והתפוקה משתפרת מאליה.
אילו יתרונות יחודיים תקבלו בעבודה איתנו?
כשאתם בוחרים לעבוד אתנו, אתם לא מקבלים יועץ זוטר או מתלמד שבא לעשות עליכם ניסיונות.
אתם עובדים ישירות עם זאב רונן או את אחד מהיועצים הבכירים שלנו - מנהלים בכירים עם עשרות שנות ניסיון כמנכ"לים וכמנהלי תפעול "עם מגפיים על הקרקע".
הערך המוסף שלנו הוא ביצירת שינוי מתמשך בר-קיימא.
אנחנו לא רק פותרים תקלה נקודתית, אלא מטמיעים בחברה שלכם תרבות של מצוינות ושיפור מתמיד שנשארת אתכם גם שנים אחרי שהליווי מסתיים.
התוצאה היא לא רק שורה תחתונה טובה יותר, אלא חברה יעילה יותר, עובדים מחוברים יותר ומנהלים שסוף סוף יכולים להתפנות לתכנון העתיד במקום לכיבוי השריפה הבאה.
בעבודה משותפת אתכם נזהה את הנקודות בתהליכי הייצור שלכם בהן ניתן ליצור את השיפור המשמעותי ביותר.
ונעבוד אתכם בצורה מתוכננת ומסודרת ע"מ ליצור שיפור בתוצאות וגם בתהליכי העבודה - כך שהרווח ישאר אתכם גם לאחר שהעבודה המשותפת אתנו תיפסק.