הכירו את הכלים החשובים לכל מנהל/ת שרוצה להניע את עובדיו למצוינות 
ספרי הראשון "Manage!" זמין כעת לרכישה בחנות המקוונת - לפרטים ורכישה >>

  צרו קשר וקבעו שיחת היכרות - לחצו כאן >
מצוינות בעסקים - מובילים שיפור והתייעלות בחברות ומפעלים

סקרים בנושא ניהול עובדים

סקרים בנושא ניהול עובדים

מצוינות בעסקים - בפייסבוק

עוד סקרים באתר

מתוך הבלוג שלנו

  • חדש
  • פופולרי
  • תגובות אחרונות
תודה יונתן על המשוב. אין ספק שהתקשורת היא הדבר החשוב ביותר.
זאב רונן /
18-05-2018
במאמר בקש להבין תחילה ואחר כך להיות מובן – עקרונות של תקשורת אמפטית
מאמר שנותן כלים ולהעביר הנחיות, מסרים, הוראות וכו' ברמת מנהל/עובד ובכלל מלמד על תקשורת נכונה. אני אוהב משפט : ''מנהל טוב, כאשר עובדים עושים מה…
יונתן ברודסקי /
14-05-2018
במאמר בקש להבין תחילה ואחר כך להיות מובן – עקרונות של תקשורת אמפטית
היי דובי, תודה רבה, על התייחסותך. אכן, הספר של ג'ים קולינס יכול להיות תורה סדורה להפוך למצוינים, אבל חשוב להסתכל בראיה רחבה ומעט ביקורתית.
זאב רונן /
12-05-2018
במאמר טוב הוא אויבו של המצוין – ע"פ הספר גלגל התנופה: מטוב למצוין
יונתן שלום, תודה על הערתך החשובה. אכן, תגמול כספי לא מניע אנשים, אלא רק מסייע לגייס אותם ולשמר. אם כי לצורך השימור יש גורמים לא…
זאב רונן /
12-05-2018
במאמר טוב הוא אויבו של המצוין – ע"פ הספר גלגל התנופה: מטוב למצוין
זאב שלום, בספר יש משנה סדורה שלטענת קולינס כל אחד יכול לאמץ, ומובטח לו שאם ישמור על הכללים שהוא גילה יוכל להפוך את הארגון למצויין,…
דובי שור /
12-05-2018
במאמר טוב הוא אויבו של המצוין – ע"פ הספר גלגל התנופה: מטוב למצוין
זה אינו דבר של מה בכך לשנות תבנית חשיבה, התבניות שבנינו מביאות אותנו למקום הנוחות והיציבות שלנו ואנו לא נוטים לזוז משם בקלות. המאמר מצויין…
דובי שור /
12-05-2018
במאמר האם אני יכול? מהו אפקט פיגמליון ומה הקשר לפרדיגמות?
מאמר מצויין. במיוחד דגש על ''מי'' לפני ''מה'' -"האנשים הנכונים הם הנכס החשוב ביותר שלך" ודגש על תגמול ככלי להשיג ולשמור על האנשים הנכונים שיידעו…
יונתן ברודסקי /
08-05-2018
במאמר טוב הוא אויבו של המצוין – ע"פ הספר גלגל התנופה: מטוב למצוין
היי דובי, אין מסורת ותרבות של מדידה ושיפור (וזו אחת הסיבות ליעילות הנמוכה של התעשייה) לכן המדידה ותהליכי שיפור תלויים במנהלים. יש שמודדים ויש שלא.…
זאב רונן /
25-04-2018
במאמר מדוע לכוון את היצור לפי צוואר הבקבוק ואיך למדוד את התפוקה?
נכון מאוד, מאמר מענין, ברב המפעלים מתקשים למדוד ואם מודדים מתקשים לשמר תהליך לזמן ארוך. כיוון שלא מורידים את הנושא לעובדי הריצפה ומיד כשמתחלף המנהל…
דובי שור /
20-04-2018
במאמר מדוע לכוון את היצור לפי צוואר הבקבוק ואיך למדוד את התפוקה?
בדרך כלל עובד נתקל בתרשים של המבנה הארגוני בתחילת דרכו בחברה.ההקבלה היחידה שהוא מכיר לתרשים הזה הוא מבנה הדרגות בצה"ל...השאלה שרוב העובדים שואלים את עצמם…
הראל /
19-04-2018
במאמר מדוע נכון וחשוב להגדיר ולפרסם את המבנה הארגוני?

זאב רונן, מנכ"ל 'מצוינות בעסקים'

זאב רונן

זאב רונן, B.Sc, בעל ניסיון ארוך ועשיר בניהול של חברות ויחידות עסקיות בארץ ובעולם ובהקמת מיזמים. התמחותי הייחודית היא בהגדלת הרווח הנקי בחברות ובביצוע מהפכים ותפניות בחברות שהיו על סף פשיטת רגל, ובהעברתן לרווחיות.

כיום, אני משמש כמוביל ומנחה פרויקטים להגדלת הרווח הנקי במספר רב של חברות ויועץ לחברות ויחידים בתחום העסקי והיזמות.

Essential SSL

הצביעו בסקר העומק החדש למנהלים/ות: שימוש בכלי ניהול נפוצים בתעשייה הישראלית ומידת הצלחתם. לחצו כאן להצבעה >>