כשתבחרו אנשים טובים מכם - תתחילו לנצח

מבוא

מנהיגות מתחילה בבחירה הנכונה של אנשים.

אחד האתגרים הגדולים ביותר של מנהיגים הוא היכולת לבחור את האנשים הנכונים. לא האנשים הנוחים, לא האנשים הדומים להם — אלא האנשים הטובים מהם. האנשים שמאתגרים, מרחיבים, דוחפים קדימה.  

סטיבן א' שוורצמן, מייסד Blackstone ואחד המשקיעים המשפיעים בעולם, ניסח זאת בצורה חדה בספרו "שיעורים במצוינות" הוצאת מטר.

"שכרו לעבודה אנשים 10 בכל הזדמנות העומדת לשרותכם. אנשי 10 יודעים לחוש בעיות באופן יזום, לתכנן להן פתרונות, ולנווט את העסק לכיוונים חדשים… תמיד תוכלו להקים מיזם חדש ומוצלח סביב אנשי 10."

המסר ברור: הצלחה מתחילה באנשים.

אנשי 10: מהות ולא מספר

אנשי 10 אינם ציון. הם תפיסה. הם אנשים שמביאים ערך גבוה, חשיבה עצמאית, יוזמה, ויכולת להוביל גם בלי תואר רשמי.  

מורטון מנדל, בספרו *"הסוד טמון באנשים"*, בהוצאת ידיעות ספרים כתב בפרק הראשון בשורות הראשונות כך: "אם תבקשו ממני לסכם את כל מה שאני יודע בכמה מילים, אסתפק במילה אחת קצרה: מי – זה כל הסיפור.
כל ימי בגרותי – החל בעסק שבנינו ועד העסקים שקנינו... תמיד בחרתי להעסיק ולטפח אנשים יוצאים מהכלל"

ג'ים קולינס, בספרו "גלגל התנופה מטוב למצוין" בהוצאת פקר חידד זאת עוד יותר וכתב:

"הכי חשוב את מי אתה מעלה על האוטובוס שלך."

המשותף לכולם: הבנה עמוקה שהאיכות האנושית היא הבסיס לכל אסטרטגיה.

מה אומרים המנהיגים הגדולים על בחירת אנשים

ג'ק וולץ — יושרה, אינטליגנציה ובגרות**

בספרו *"להוביל ולנצח"* הוצאת מטר, שם ע' 85  וולץ כותב:

"כל אדם שאתם מקבלים לעבודה צריך להיות בעל יושרה, אינטליגנציה ובגרות… הרכיבו הכול יחד ואלה יהיו האנשים שיצליחו."

וורן באפט — שלושת הקריטריונים

וורן באפט, אחד המשקיעים הגדולים בהיסטוריה, אמר:

"כשאנחנו מחפשים אנשים לגייס, אנחנו מחפשים שלושה דברים: יושרה, אינטליגנציה ואנרגיה. ואם אין להם את הראשון — השניים האחרים יהרגו אותך."

ג'ובס, מייסד אפל, אמר(בתרגום חופשי שלי)

"זה אינו הגיוני לשכור אנשים חכמים ולהגיד להם מה לעשות, אנחנו צריכים לשכור אנשים חכמים שיגידו לנו מה לעשות"

למה מנהיגים גדולים בוחרים אנשים טובים מהם

כי זה מגדיל את טווח היכולות של הארגון

מנהיג שמקיף את עצמו באנשים חזקים ממנו — מגדיל את מרחב החשיבה, היצירתיות והביצוע.

כי זה יוצר תרבות של מצוינות

אנשים מצוינים מושכים אנשים מצוינים.  
אנשים בינוניים — מושכים בינוניות.

כי זה מאפשר למנהיג להתמקד בעתיד

כשיש סביבך אנשים שאתה סומך עליהם, אתה יכול להרים את הראש מהיומיום ולהוביל.

כי זה מייצר חוסן ארגוני

צוות חזק יכול להתמודד עם משברים, שינויים, תחרות — ולהמשיך לנוע קדימה.

כשתעמדו בפתח חדר הישיבות

דמיינו את הרגע הזה: אתם עומדים בפתח חדר הישיבות, מביטים בצוות שלכם לפני ישיבה חשובה.  

השאלה שאמורה להדהד בראשכם היא לא "האם אני הכי טוב בחדר?" 

אלא:  

"האם האנשים בחדר טובים לפחות כמוני — ואם אפשר, טובים ממני?"

אם התשובה היא לא — זה הזמן להתחיל לבנות מחדש.  

לא מתוך פחד.  

מתוך מנהיגות.

סיכום: מנהיגות אמיתית מתחילה בצניעות

מנהיגות אינה היכולת לדעת הכול.  

היא היכולת לבחור את האנשים שיודעים יותר ממך — ולתת להם לפרוח.

כמו שאמר לאו דזה (Lao Tzu), פילוסוף סיני בן המאה ה‑6 לפנה"ס, מתוך "טאו טה צ'ינג".

"המנהיג הטוב ביותר הוא זה שאנשים בקושי יודעים שהוא קיים. כשהעבודה נעשית — הם יאמרו: עשינו זאת בעצמנו."

וזו בדיוק המהות של אנשי 10.