עדכונים אישיים מהבלוג: הצטרפו ליותר מ-4,000 מנהלים ומנהלות שכבר מנויים וקבלו מאמר מקצועי חדש ומקורי בכל שבוע - חינם.

היכן עובר הגבול הנכון בין חדשנות ללא קבעון העבר, לבין למידה מהניסיון והידע הקיים

חדשנות וסגנון ייחודי של אנטוניו גאודי.

בשבוע שעבר ביקרתי בברצלונה וזכיתי לראות את העבודות המדהימות של האדריכל הגאון אנטוניו גאודי.

גאודי חידש ועשה כמעט כל דבר אחרת. הוא סלד מקווים ישרים ויצר מבנים מדהימים. התכנון שלו אינו רק מדהים ביופיו כי אם גם בפתרונות הפרקטיים לנוחות, ארגונומיה, תאורה טבעית, זרימת אוויר, חימום הבית ועוד. תוך הקפדה על הפרטים הקטנים ביותר כמו ההתאמה של ידית החלון לאצבע.

העמודים שמחזיקים את גג השוק של Parc Guell  אינם ישרים אבל תומכים את הגג ביציבות רבה והקירוי של השביל נראה כנוטה על צדו. ראו תמונות:

וחדשנות בתכנון אצלנו.

הנוף בכביש חוצה ישראל תוכנן להשתלב בסביבה עם צמחיה זהה. חברה, מומחית בתחום, ספרה לי שאדריכלית הנוף תמר דראל שתכננה את הנוף סביב הכביש לא הגיעה מהבראנז'ה שעסקה עד אותה עת בתחום ופרצה מוסכמות רבות.

להערכתה של חברתי, לו ניתן התכנון לאחד המשרדים שעסקו בתחום עד אותה עת, לא היינו מקבלי תכנן כל כך מוצלח. תמר דראל הגיעה נקייה ממוסכמות וקיבעונות פרצה גבולות והביאה חדשנות בתחום.

 כביש 6. תמונה מאתר nrg.co.il

(תמונה מתוך nrg.co.il)

אבל, האם נכון תמיד לזרוק את הידע והניסיון מהעבר?

לא מזמן הציע לי מנהל בכיר באחד הקיבוצים לסייע לאחת החברות בקיבוץ. חברה שמדשדשת ולא מצליחה להתרומם. השבתי כי אני מוכן, אך ככל הידוע לי המנכ"ל אינו מעוניין לקבל כל סיוע.

ידוע לי, ציינתי, כי איש מקצוע עם ידע וניסיון רבים מאד שהקיבוץ גייס מחדש כדי לסייע בצמיחה, התבקש ע"י המנכ"ל החדש, לעזוב את החברה.

האם צודק המנכ"ל בסירובו להסתייע בידע מקצועי או חיצוני ולמצוא את הדרך בעצמו? לפי מה נשפוט? לפי ההצלחה בטווח הקצר, או אולי נדרש למנכ"ל זמן כדי להוכיח שדרכו נכונה ולהראות הצלחה?

ד"ר אלי גולדרט שהיה בן  בית בחברת טויוטה, סיפר באחת ההרצאות שלו, כי כאשר בטויוטה מחליפים הנהלה, ההנהלה החדשה שומרת על קשר ממוסד עם ההנהלה המסיימת.

לפני כמה שנים, ההנהלה החדשה שינתה מהמנהג וניתקה את הקשר עם ההנהלה הקודמת. זו הייתה הסיבה המרכזית, לפי מה שנאמר לו בטויוטה, לנהלי עבודה שגרמו לתקלה החמורה שגרמה לדוושת הגז להיתקע ולמספר אסונות שהסתיימו בתאונות קטלניות.

אז היכן עובר שביל הזהב בין חדשנות נקיה מקיבעון והשענות על ניסיון העבר?

לדעתי אין כלל סתירה בין שתי הגישות. הנכון ביותר הוא לשלב בין השתיים. המציאות המשתנה מחייבת אותנו להתחדש כל הזמן ולמצוא פתרונות יצירתיים. לשם כך נכון להשתחרר מהקיבעון המחשבתי ולגייס כמה שיותר רעיונות מאנשים שונים בחברה. באותה העת חשוב לתת משקל רב לניסיון העבר. ללמוד ולזכור את ההצלחות והכישלונות של העבר.

לסיכום, נתבונן שוב על הגאונים של ברצלונה.

בשבוע שעבר ביקרתי גם במוזיאונים של דאלי ושל פיקאסו. שני אומנים מדהימים ומאד שונים אחד מהשני.  

במוזיאון של פיקאסו יש אגף שמציג ומשווה את הדומה והשונה בעבודות של שני האומנים.

דאלי שהיה אומן עם אגו ללא סוף, נפגש עם פיקאסו ולמד ממנו. במוזיאון של פיקאסו הציגו מספר עבודות של דאלי שצמחו מתוך השראה שקיבל מפיקאסו.

אם אומנים גדולים, כמו דאלי ופיקאסו יכלו גם ללמוד מאחרים וגם לחדש ביצירות אלמותיות, נכון יהיה שכל אחד מאתנו ידע להתבונן וללמוד מהעבר תוך יצירה של חדשנות ויותר מכך, בניה של כלים שיבטיחו חשיבה חדשה כל הזמן בחברה.

זאב רונן

בעל ניסיון ארוך ועשיר בניהול של חברות ויחידות עסקיות בארץ ובעולם ובהקמת מיזמים. התמחותי הייחודית היא בהגדלת הרווח הנקי בחברות ובביצוע מהפכים ותפניות בחברות שהיו על סף פשיטת רגל, ובהעברתן לרווחיות.

בדקו אפשרויות ליצירת שיפור גם אצלכם

ספרו לי על האתגרים שעומדים בפניכם ונבחן יחד אם יש ביכולתי לסייע לכם ליצור שיפור משמעותי. מלאו את הטופס ונקבע שיחת היכרות.

אתר: business-excellence.co.il כתובת דוא"ל: zeev.ronen@business-excellence.co.il
2 תגובות

איקוקה מספר שהסיבה להצלחה שלו בקריזלר היתה השילוב בין הותיקים לצעירים הנסיון והיצרתיות והשילוב בינהן הם אלו שעושים את ההבדל

דובי שלום,
צודק מאד. אני חושב שהשילוב התחיל בראש של איקוקה. כלומר הוא הבין שכך צריך לעבוד וכנראה יצר את ההקשבה גם ליצירתיות וגם לניסיון.
תודה,
זאב

שתף/י את דעתך

מצוינות בעסקים - בפייסבוק

עוד לקריאה בבלוג

  • חדש
  • פופולרי
  • תגובות אחרונות

ספרי הראשון: Manage! Best Value Practices for Effective Management

קראו את ספרי הראשון "Manage!" - הספר מספק מבט חדשני על ניהול בימינו, מתמקד בניהול אנשים ומסביר איך לשפר את התוצאות העסקיות ע"י רתימה וחיבור העובדים למטרות החברה. הספר מתפרסם באנגלית בשלב זה.

השער הקדמי של הספר

קראו את הפרק הראשון מהספר בבלוג >>

רכשו את הספר בחנות המקוונת >>

זאב רונן, מנכ"ל 'מצוינות בעסקים'

זאב רונן

זאב רונן, B.Sc, בעל ניסיון ארוך ועשיר בניהול של חברות ויחידות עסקיות בארץ ובעולם ובהקמת מיזמים. התמחותי הייחודית היא בהגדלת הרווח הנקי בחברות ובביצוע מהפכים ותפניות בחברות שהיו על סף פשיטת רגל, ובהעברתן לרווחיות.

כיום, אני משמש כמוביל ומנחה פרויקטים להגדלת הרווח הנקי במספר רב של חברות ויועץ לחברות ויחידים בתחום העסקי והיזמות.

מאמר מקצועי חדש כל שבוע - כבר יותר מ-7 שנים

הצטרפו ליותר מ-4,500 מנהלים/ות בניוזלטר שלי וקבלו מאמרים חדשים ישירות למייל
זאב רונן, מנכ"ל 'מצוינות בעסקים'

בלי ספאם - אני מכבד את הזמן והפרטיות שלך. הצהרת פרטיות.
זאב רונן, מייסד ומנכ"ל 'מצוינות בעסקים'