ניתוח מצב העסק ובניית תוכנית פעולה לשיפור

קבלו ניתוח מעמיק ומקיף של מצב החברה על כל צדדיה והשוק בו אתם פועלים, ותכנית עבודה מסודרת עם המלצות אופרטיביות להשגת היעדים החשובים ביותר שלכם

ראו את התמונה המלאה על מצב החברה

הניתוח המקצועי שלנו יצביע על החוזקות, החולשות, ההזדמנויות והסיכונים של הארגון שלכם ביחס לסביבה בה הוא פועל או מתכוון לפעול. ננתח את הפעילות מקצה לקצה, נזהה את התהליכים החשובים בחברה ובשוק שלכם, נמפה את אנשי המפתח בארגון וחלוקת הסמכויות והאחריות ביניהם, נלמד מלקוחות וספקים שלכם - ונספק לכם תמונה מלאה של הסביבה העסקית בה אתם פועלים ותהליכי העבודה השונים בארגון שלכם.

עברו מניחושים לפעולות מבוססות מידע

כמנהלים אתם צריכים לפעול על בסיס נתונים של החברה שלכם ולהשלים את החסר בעזרת תחושת הבטן. האבחון שתקבלו מאיתנו יתבסס על איסוף שיטתי של נתונים והבנה מעמיקה של מצב החברה והשוק. המידע המדוייק והממוקד שייכלל בדוח המסכם יאפשר לכם לגבש את השיפורים או הפיתוחים שאתם מתכננים ולקבל החלטות מושכלות וטובות יותר.

התמקדו במה שבאמת חשוב

האיבחון שנבצע עבורכם יזהה את נושאי המפתח החשובים ליצירת רווח, התייעלות וחוסן אירגוני לטווח הבינוני והארוך. באמצעותו תוכלו לזהות את מקורות הרווח והבזבוז העיקריים בחברה שלכם ואת נקודות הכשל האפשריות. כך תוכלו לבחור ביעדים החשובים ביותר ולבנות עבורם תכנית פעולה ברורה, ממוקדת באתגרים העסקיים והארגוניים החשובים ביותר, וברת יישום מיידי. 

שדרגו את תהליכי העבודה וקבלו תוצאות בזמן קצר

שלב האיבחון יארך מס' ימים עד שבועות ספורים (תלוי בגודל הארגון שלכם), לא חודשים ארוכים. הוא יספק לכם תמונת מצב כוללת של העסק ושל השוק בו אתם פועלים, ותכנית עבודה מסודרת עם המלצות אופרטיביות. יחד איתכם נבחר ביעד מרכזי לשיפור, ונבנה עבורו תוכנית עבודה יעילה וחסכונית שתוכלו להתחיל ליישם באופן מיידי.

כיסוי מלא של כל מימדי הפעילות

נבחרת היועצים שלנו מביאה אתה מעל 120 שנות ניסיון בתחומים השונים של ניהול חברות מסוגים שונים ובשווקים שונים. ככלל, העבודה מולכם תרוכז בידיו של יועץ אחד. אך במידה ותידרש מומחיות נוספת, הוא יערב יועצים אחרים בצורה ממוקדת. בדרך זו אתם תהנו מהנסיון המצטבר של כל נבחרת היועצים של 'מצוינות בעסקים' במינימום עלות - ותקבלו מענה מקצועי ומקיף לצרכים שלכם.

לקוחותינו ממליצים

בתי זיקוק לנפט (קבוצת בזן) - צחי בן משה, סמנכ"ל פיתוח אסטרטגי

בתי זיקוק לנפט (קבוצת בזן) - צחי בן משה, סמנכ"ל פיתוח אסטרטגי

זאב רונן, עבד עם בתי זיקוק לנפט (בזן) במשך שנה וחצי והוביל פרויקט להטמעה של מדדי מפתח (KPI's) ושיפור הרווח. במהלך עבודתו הטמענו תרבות של עבודה עם מדדים וצוותי שיפור בחטיבת הארומטים, שמנים ושעוות, והצוותים יצרו שיפורים, התייעלות וחיסכון בהיקף של מיליוני דולרים. בסיום תקופה זו, זאב הכשיר מובילת תהליך כדי להבטיח את משך השיפור.
פניציה - איציק לולו, מנהל מפעל המוצרים

פניציה - איציק לולו, מנהל מפעל המוצרים

אל: זאב רונן מצוינות בעסקים מאת : איציק לילו הנדון: מכתב המלצה במשך תקופה של שנה זאב הדריך 3 קבוצות במפעל המוצרים, בתחילה העובדים והמנהלים חשבו עוד יועץ שיכין מצגת יפה ותיק על המדף, אבל לא כך הדבר זאב לא עשה קסם, אלא שם לנו מראה מול העיניים, הניסיון של העובדים לא יסולא בפז. בברכה…
מתכת מעין - נועם פלג, מנכ"ל

מתכת מעין - נועם פלג, מנכ"ל

לכ' מר זאב רונן הנדון: פעילותך בחברת "מתכת מעין" 1. החל מחודש אוגוסט 2009 עברנו בהנחייתך מספר תהליכים שהשפיעו רבות על התנהלותה העסקית של החברה. ברצוני לציין את התרומה המשמעותית של פעילות זו לתוצאות העסקיות של מתכת מעין ולהלן פירוט הדברים: 2. תכנון העברה וליווי תהליך מיזוג "מתכת מעין" עם "הכט מתכות". תהליך קליטת המכונות…
סגם מוצרי אופטיקה - יורם חזן, מנכ"ל

סגם מוצרי אופטיקה - יורם חזן, מנכ"ל

שלום רב, זאב רונן עבד כמנחה של תהליכי שיפור בחברת וורסנו תעשיות אופטיקה (סגם מוצרי אופטיקה) במשך כחצי שנה, מיוני עד דצמבר 2009. בשיחת מעקב וסיכום תקופתית נאמרו ע"י מנהלים ועובדים שהשתתפו בתהליך הדברים הבאים: (בהקשר לעבודת הצוות) "הכי חשוב, רק ככה מזיזים דברים". (כעת) "יש מודעות... כולם יודעים ויש שיפור". "להמשיך את התהליך, להיכנס…