המלצות מלקוחותינו

לכבוד זאב רונן שלום רב, אני מבקש להודות לך על עבודה מצוינת שעשית בליווי של עדין מערכות שתלים דנטלים במשך כמעט חמש שנים. בתקופה זו החברה התפתחה מאד וכיועץ סייעת לנו בתחום הארגון של החברה, בניית הנהלה ועבודה עם יעדים, פיתוח תרבות של מעורבות עובדים וצוותי שיפור וסייעת לי אישית כמנכ"ל. בברכה, איל מילמן - מנכ"ל

רצוני להודות לך על הרצאה מצויינת, הרצאה ברורה ומאורגנת ששיקפה את הידע והניסיון הרב שיש לך בניהול חברות ובהבנת חשיבות השירות, הרצאה שהיוותה בסיס מצויין לכל הרצאות יום העיון. חידשת רבות לכולנו.

לזאב רונן שלום רציתי להודות לך על ההרצאה המצוינת אשר נתת. השילוב של 13 עקרונות הניהול אשר גיבשת עם חוויות אישיות שלך המדגימות כל אחד מהם העביר לסטודנטים מסרים ממוקדים אשר הם המשיכו להתייחס אליהם בשיעורים אשר התקיימו לאחר ההרצאה שלך. רוצה להודות לך על הענותך למתן הרצאה זו ואשמח להזמין אותך שוב במחזור הלימודים הבא אשר יתקיים בעוד שנה. בברכה, דב זהר

זאב רונן, עבד עם בתי זיקוק לנפט (בזן) במשך שנה וחצי והוביל פרויקט להטמעה של מדדי מפתח (KPI's) ושיפור הרווח. במהלך עבודתו הטמענו תרבות של עבודה עם מדדים וצוותי שיפור בחטיבת הארומטים, שמנים ושעוות, והצוותים יצרו שיפורים, התייעלות וחיסכון בהיקף של מיליוני דולרים. בסיום תקופה זו, זאב הכשיר מובילת תהליך כדי להבטיח את משך השיפור.

זאב רונן מומלץ מאד על ידי צרו עימו קשר הוא תותח עופר יוחננוף, עו"ד מנהל המחלקה למשפט עבודה אגף עבודה ומשאבי אנוש התאחדות התעשיינים בישראל

שלום רב, זאב רונן מחברת "ביזנס-אקסלנס", ייעץ אצלנו בפרויקט ייעודי לצורך יצירת תהליך של בחירת KPI לארגון. בתחילת שנת 2011, בתהליך אבחון קצר וממוקד, ראיין זאב את כל שכבת ההנהלה, פורום סמנכ"לים והכין תשתית לביצוע יעדים-מדדים בארגון. לאחר כחודש עבודה מאומצת, הציג זאב להנהלת החברה תוכנית בסיסית לביצוע והקמת מערכת יעדים לכל חטיבות החברה. ברצוני להודות לזאב על עבודתו היסודית והממוקדת, אשר בהמשך לה, נכנסו לעובי הקורה ומערכת יעדים מרכזית בתפעול הוטמעה ועובדת. מקצועיותו ורצינותו…

לכל מען דבעי, זאב רונן ואיציק לב עבדו בהנחיה של צוות שיפור במפעל אבן קיסר באזור תעשייה בר-לב. בשלב ראשון בוצע אבחון למפעל שנערך על ידי שיחות עם עובדים ומנהלים ובדיקת נתונים. הוצא דוח המסכם את הממצאים והמלצות לטיפול. הוסכם על צוות שיפור בנושא מלאי איטי. נקבעו יעדים ומטרות כמותיים ומדידים כדי לבדוק את יעילות צוות השיפור.צוות השיפור עבד כ-4 חודשים בפגישות שבועיות. הצוות המליץ והוציא לפועל פעולות שונות שגרמו לחיסכון משמעותי והורדת המלאי האיטי.הצוות…

במהלך השנים 1989 עד 1994 שימש זאב כמנכ"ל אופטיקה שמיר. חברה שאני משמש מה כסמנכ"ל פיתוח עוד משנים אלו. עם כניסתו לתפקיד הביא זאב שינוי מהותי בגישות העיסקיות והתיפעוליות של החברה. בתחום התפעולי הוא בנה מבנה אירגוני שיוכל להכיל ולאפשר את השליטה במערכות הייצור ובנפחי הייצור שנתבקשו עם הגדלת המכירות. הוא שינה את הגישה התפעולית מגישה ריכוזית שמנעה התפתחות אישית של אנשים טובים לגישה של חלוקת אחריות שהביאה להתפתחות הן במישור האישי והן ביכולת החברה…

הליווי שקיבלנו מזאב היה מאוד משמעותי עבורנו ברמה העסקית והאישית כאחד. תהליך חלוקת העובדים לקבוצות וקבלת אחריות במפגשים שבועיים תרמו רבות וסיפקו תוצאות משמעותיות ברמה העסקית. ביעוץ היתה לזאב היכולת המופלאה לאבחן בדיוק רב את הנקודות הבעייתיות ולגרום לנו להבחין בכך ולעשות את העבודה הנכונה. ממספר צוותים מקרטעים שלא עמדו ביעדים, הגענו למצב בו כל צוות יודע בכל רגע מה הם היעדים והכיוון שלו ברור יותר. אני רואה במפגש שלנו עם זאב נקודת מפנה עצומה…

בין השנים 1996 ו-2005 זאב רונן ניהל את האתר של אסם נסטלה ביקנעם. מרבית הזמן הזה אני הייתי ממונה עליו כסמנכ"ל התפעול של הקונצרן. יצא להכיר את זאב היטב והתרשמתי מהאופן בו ניהל את האתר כתת ארגון בתוך ארגון גדול. זאב הוביל את האתר לעבר היעדים שנקבעו ע"י הנהלת הקונצרן תוך שהוא מתגבר על אתגרים לא פשוטים, מבצע מהפך ביחסי העבודה ובשיטות העבודה. מבצע שיפורים והתייעלות בהוצאות התפעול ובתרבות העבודה של הארגון אותו ניהל. על…

שלום רב, זאב רונן עבד כמנחה של תהליכי שיפור בחברת וורסנו תעשיות אופטיקה (סגם מוצרי אופטיקה) במשך כחצי שנה, מיוני עד דצמבר 2009. בשיחת מעקב וסיכום תקופתית נאמרו ע"י מנהלים ועובדים שהשתתפו בתהליך הדברים הבאים: (בהקשר לעבודת הצוות) "הכי חשוב, רק ככה מזיזים דברים". (כעת) "יש מודעות... כולם יודעים ויש שיפור". "להמשיך את התהליך, להיכנס לעומק הדברים ולעשות בפרקטיקה את מה שאמרנו בתיאוריה". "יש יותר שיתוף פעולה בין המחלקות. קודם היה חסר וזה משפיע על…

הנידון: הרצאות אורח של מר זאב רונן זאב שלום רב, אני כותב כדי להודות לכן בשמי ובשם תלמידי בחוג לשירותי אנוש על ההרצאות שנתת בקורס הב.א. "אקלים ותרבות שירות" ובקורס המ.א. "משתנים וכלים בחקר התנהגות ארגונית". אחרי השיעורים שוחחתי עם כמה מהתלמידים ושמחתי לשמוע כי הם נהנו מהתכנים המעניינים. אני חייב לציין שההרצאה היתה מרתקת גם עבורי. אני מעריך את הזמן שהשקעת בארגון המפגש, ההרצאה עצמה, ואף אחריה בהנגשת המידע לסטודנטים באתר שלך. מבחינתי ההרצאה…

לכ' מר זאב רונן הנדון: פעילותך בחברת "מתכת מעין" 1. החל מחודש אוגוסט 2009 עברנו בהנחייתך מספר תהליכים שהשפיעו רבות על התנהלותה העסקית של החברה. ברצוני לציין את התרומה המשמעותית של פעילות זו לתוצאות העסקיות של מתכת מעין ולהלן פירוט הדברים: 2. תכנון העברה וליווי תהליך מיזוג "מתכת מעין" עם "הכט מתכות". תהליך קליטת המכונות והפעילויות מהכט לווה על-ידך מתחילתו. יתוח כמותי של הנתונים, כפי שהצגת לי, אפשר לי לקבל החלטות נכונות באשר למועדי העברת…

לכל המעוניין, מר זאב רונן הועסק בחברת טרפלקס כיועץ ארגוני בתקופה שבין ינואר 2009 לאוגוסט 2009. זאב היה חלק מצוות של שני יועצים שעבדו בתחום של צוותי שיפור. זאב ליווה ועבד עם החברה משלב תכנון הפרויקט ועד לסיומו. במהלך העבודה הנחה שלושה צוותי עבודה - שניים תפעוליים ואחד בשיווק. זאב הביא לעבודתו ניסיון וידע רב. הצוותים הגיעו להישגים בתחומים של הקטנת עלויות, הקטנת פחתים, קיצור זמן כינון ועוד. כמנכ"ל החברה הערכתי את עבודתו המקצועית, הקפדנית…

זאב שלום רב, התרשמתי עמוקות מהרצינות שבו עסק הפורום בניתוח הבעיה בה עסקתם היום. הנושא מקבל משנה חשיבות לאור העובדה שסוגיות המונחות על סדר היום לקוחות מהרחוב ממש, גם אם הן נשמעות תיאורטיות. אשמח להמשיך להיות מעורב, ובהזדמנות זאת לשוב ולהודות לך על הזמן והכישרון שאתה משקיע בפרויקט. שלך ובשבילך,אורי דיסטניק,ראש המועצה - בנימינה גבעת-עדה

July 21, 2009 To Whom It May Concern: It is with great pleasure that I write this letter of recommendation for Mr. Ze'ev Ronen. I met Ze'ev about six years ago in the context of a research project that my students and I ultimately implemented in the production facility under his supervision at the time. In winning approval for and implementing this project, I worked closely with Ze'ev and benefited greatly from his advise, insight…

אל: זאב רונן מצוינות בעסקים מאת : איציק לילו הנדון: מכתב המלצה במשך תקופה של שנה זאב הדריך 3 קבוצות במפעל המוצרים, בתחילה העובדים והמנהלים חשבו עוד יועץ שיכין מצגת יפה ותיק על המדף, אבל לא כך הדבר זאב לא עשה קסם, אלא שם לנו מראה מול העיניים, הניסיון של העובדים לא יסולא בפז. בברכה איציק לולו מנהל מפעל המוצרים

Shalom Ze'ev,I've read the summary (of our improvement project) and it appears accurate.Yours support is most appreciated.Regards,Loraine Dobler AbirVP Marketing & Sales

סיכום חונכות דרך מט"י 21/10/2011 לאורך כל תקופת החונכות היו שתי תכונות שאפיינו את הליווי של זאב רונן: האחת מקצועיות והשנייה אכפתיות מעל ומעבר. המקצועיות התבטאה בכל תחום אליו נדרשנו כשזאב דואג שנמצה את העיסוק בו ברמה הגבוהה ביותר יחד עם אנשי המקצוע הטובים ביותר. האכפתיות התבטאה ביוזמה אישית של זאב לפנות לכל מי שראה לנכון על מנת לקדם את הפרוייקט ולבדוק האם וכיצד ניתן לשפר אפילו דבר פעוט כלשהו. אסף כהן,מנכ"ל איזוקרוז בע"מ

זאב שלום, ברצוני להודות לך על פעילותך במפעל ה-CSP בפניציה בנושא צוותי שיפור. במסגרת זו הוקמו שני צוותי שיפור, צוות תפוקות וצוות יעילות, כולם מעובדי המפעל. במהלך השנה וחצי האחרונות צוותי השיפור העלו עשרות פתרונות לסוגיות שונות על מנת לשפר את התפוקות והיעילות במפעל. מספר לא קטן של פתרונות שיושמו הביאו לשיפורים ניכרים שהקטינו את עלות המוצר. צוותים אלו ממשיכים להפגש ולהתנהל באופן עצמאי, ראשי הצוותים נפגשים אחת לשבוע עם מנהל היצור לקדם את הרעיונות…

זאב זה מספר שנים שאנחנו נהנים ולומדים רבות מהרצאותיך עבור סטודנטים לתואר ראשון ושני בחוג לשירותי אנוש. מצאתי לנכון לכתוב לך מכתב זה כדי לציין את התרומה הרבה שלך לחוג שלנו ולסטודנטים שלנו. הניסיון הניהולי הרב והידע הרחב שאתה מעביר לסטודנטים מפתח ומעשיר אותם ומכין אותם טוב יותר לעולם העבודה, או לתפקידים מתקדמים יותר לאלו שכבר עובדים בארגונים. אני חושב שהחיבור בין אקדמיה לשטח מהותי מאד בתחום ניהולי התנהגותי כמו שלנו והמוכנות של אנשים כמוך…

במהלך העבודה עם זאב רונן השגנו שיפור משמעותי בתוצאות העסקים בזכות מקסום היכולות שלנו. השיפור העיקרי היה במודעות העובדים לעמידה ביעדים, תוך הקפדה על מתן שירות מעולה ללקוחות - זאת מבלי לקפח את הצורך להרוויח.

שלום רב, זאב רונן עבד כיועץ ומלווה לתהליכי שיפור בחברת אלקון ממב מכשירי בקרה בע"מ, למעלה מ-8 חדשים, מדצמבר 17 עד אוגוסט 18. בעקבות הליווי של זאב וההכוונה שלו, חלו שינויים בהתנהלות החברה, הוקם צוות חשיבה אשר הגיע לתובנות לגבי ניהול החברה והעובדים, בוצע ארגון מסודר של עובדי החברה עם משימות מסודרות לכל עובד ומנהל. נקבעו ישיבות מסודרות, הופקו דוחות מנהלים למעקב ושיפור ההתנהלות בחברה ועוד ועוד. אין ספק שהליווי של זאב עזר ותרם לניהול החברה, ואנו מודים…

זאב ליווה אותי בתהליך אימון בתקופה שבה חלו שינויים בחיי הפרטיים והעיסקיים. תהליך האימון עזר לי להשיג בהירות בנוגע למטרותי וסייע לי בקבלת החלטות עיסקיות שאפשרו לי להשיג שפע, איזון ושמחה בחיי.שהם אקהאוס, מנכ״ל ומייסדת חברת ClearPMM.com

 זאב היקר, אני רוצה להודות לך. אני מתקשה לתאר עד כמה אתה האדם הנכון בזמן הנכון. ברשותך אפרט: אין שיפוטיות. לא נשאב לדרמות שלי , אך נותן להם מקום. לא אומר לי מה לעשות אך לא משאיר לי דקה ללא עשיה. מראה לי את תמונת העל אך מלמד אותי לפרוט את זה לקונקרטי. מקדם אותי בלהאמין בעצמי. משמש דוגמת מופת איך עובדים מסודר, מתועד , משבוע לשבוע. דפנה קאן נופרבר, 3 באוגוסט 2017