הטמיעו את הכלים המובילים בתעשייה וצרו תרבות של מצוינות: הכשרות מקצועיות למנהלים ועובדים

חברה מצליחה היא חברה שמשקיעה בהתחדשות, בלמידה ובשיפור מתמיד. ההכשרות המקצועיות שפיתחנו ב"מצוינות בעסקים" מעניקות למנהלים והעובדים שלכם כלים פרקטיים שיובילו לתוצאות משמעותיות ושיפור מתמשך

קבלו ידע וכלים שהתגבשו מתוך ניסיון מוכח ותוצאות מוצלחות בשטח, בחברות שניהלנו או בחברות רבות אתן עבדנו. ההכשרות מועברות על-ידי יועצי "מצוינות בעסקים", בעלי ניסיון מצטבר של מעל 120 שנים בניהול וליווי מנהלים בכירים וחברות, והן יתנו לכם ידע רב לצד כלים ודרכי פעולה שישדרגו ויהפכו את הארגון שלכם ליעיל ורווחי יותר.

אנו מגיעים אליכם ומעבירים את ההכשרות פנים-מול-פנים. הן כוללות ידע תיאורטי, סימולציות ותרגולים מעשיים – כדי להבטיח למידה אפקטיבית וממוקדת תוצאות. ההכשרות יותאמו לתעשייה הספציפית והצרכים המדוייקים של כל חברה ומנכ"ל/ית.

אילו הכשרות אנחנו מציעים? 

הכשרה בכלים לטיפוח מוטיבציה ולשימור עובדים

קהל היעד: מנכ"לים, מנהלי מש"א וחברי הנהלה

מה תקבלו בהכשרה: הבנה מעמיקה ביצירת מוטיבציה של עובדים, וכלים פרקטיים ליישום מהיר שישפרו את המוטיבציה והמחוייבות של העובדים שלכם, ויפחיתו את שיעורי ההיעדרות והתחלופה שלהם.

משך ההכשרה: 4 מפגשים של 3 שעות

הכשרה בהובלת תהליכי שיפור ופתרון בעיות

קהל היעד: מנהלים וראשי צוותים

מה תקבלו בהכשרה: היכרות עם כלים מקצועיים לפתרון בעיות ושיפור מתמיד, וניהול תהליכי שיפור מ-א' ועד ת'. המשתתפים בהכשרה ילמדו איך להנחות תהליכי שיפור בעצמם.

משך ההכשרה: 2 מפגשים של 3 שעות (שילוב חלק עיוני ותרגול מעשי)

הכשרה להנחיית צוותי שיפור למצוינות ארגונית

קהל היעד: מנהלים בדרגי הביניים ועובדים מהשורה

מה תקבלו בהכשרה: שיפור משמעותי ומתמשך בתוצאות החברה בעזרת צוותי שיפור שיקדמו מצוינות, לימוד ופתרון בעיות, ויחזקו את המוטיבציה והמחוייבות של העובדים שלכם. 

משך ההכשרה: 4 מפגשים של 3 שעות (חלק עיוני), ועוד 10 מפגשים של שעה וחצי (תרגול מעשי) 

הכשרה בניהול על-פי יעדים ומדדי ביצוע

קהל היעד: מנכ"לים ומנהלים בכירים

מה תקבלו בהכשרה: תכירו את מדדי הביצוע החשובים בכל תחום ותלמדו כיצד לנהל ולהוביל בצורה מדויקת: כיצד קובעים יעדים, כיצד מודדים וכיצד בונים תכניות פעולה לשיפור.

משך ההכשרה: 10 מפגשים של 3 שעות (שילוב חלק עיוני ותרגול מעשי)

הכשרת "OPEX" למצוינות תפעולית

קהל היעד: מנכ"לים ומנהלים בכירים

מה תקבלו בהכשרה: הכשרה מעמיקה למצוינות תפעולית, תוך שילוב ידע תיאורטי ותרגולים מעשיים: תלמדו כיצד לזהות מוקדי בזבוז, לצמצם עלויות, להגביר את היעילות התפעולית ואת הרווח של החברה.

משך ההכשרה: 10 מפגשים של 3 שעות (שילוב חלק עיוני ותרגול מעשי)

הכשרת "5S" לארגון מקום העבודה

קהל היעד: מנכ"לים וחברי הנהלה

מה תקבלו בהכשרה: תלמדו איך ליצור (ולשמר) סביבת עבודה יעילה ואפקטיבית בעזרת שיטת 5S שפותחה בחברת Toyota, ומאפשרת לארגונים להשיג שיפור תפעולי משמעותי, יעילות מוגברת והתייעלות של שרשרת האסקפה.

משך ההכשרה: 12 מפגשים שבועיים של שעתיים כל אחד (שילוב חלק עיוני ותרגול מעשי)

הכשרת "לין קנבס" לפיתוח רעיונות ומיזמים חדשים

קהל היעד: יזמים, מנכ"לים ומנהלי פיתוח עסקי

מה תקבלו בהכשרה: תכירו את הכלי המוביל לבדיקת היתכנות של מיזמים, מוצרים ורעיונות חדשים. תוכלו לבדוק את ההיתכנות והרווחיות של הרעיונות שלכם עוד לפני שהתחלתם להשקיע בפיתוח, מחקר וייצור.

משך ההכשרה: 12 שעות (שילוב חלק עיוני וסימולציה מעשית)

הכשרת "תכנית המחר"

קהל היעד: מנכ"לים ומנהלי פרויקטים

מה תקבלו בהכשרה: תלמדו כלי יחודי, מבוסס על תורת האילוצים, המאפשר ניהול אפקטיבי וממוקד של פרויקטים תוך עמידה ביעדים בצורה יעילה וגמישה.

משך ההכשרה: 2 מפגשים של 3 שעות

ליווי אישי למנכ"לים ולמנהלים בכירים

קהל היעד: בעלי חברות, מנכ"לים ומנהלים בכירים

מה תקבלו: ליווי מקצועי ואישי עם זאב רונן ויועצים בכירים בצוות 'מצוינות בעסקים', שיתמקד בדברים שחשובים לכם כמנהלים, יעשיר את יכולות הניהול שלכם, ישפר את התוצאות שאתם משיגים ויתן לכם מענה מדויק ואישי.

משך הליווי: שעה וחצי בשבוע על-פי הצורך

זאב רונן, מנכ"ל 'מצוינות בעסקים'

זאב רונן

זאב רונן, B.Sc, בעל ניסיון ארוך ועשיר בניהול של חברות ויחידות עסקיות בארץ ובעולם ובהקמת מיזמים. מאמן אישי בדרגת מאמן מקצועי PCIL. התמחותי הייחודית היא בהגדלת הרווח הנקי בחברות ובביצוע מהפכים ותפניות בחברות שהיו על סף פשיטת רגל, ובהעברתן לרווחיות.

כיום, אני משמש כמוביל ומנחה פרויקטים להגדלת הרווח הנקי במספר רב של חברות ויועץ לחברות ויחידים בתחום העסקי והיזמות, ומאמן אישי ומקצועי למנהלים בכירים וליזמים.

לקוחותינו ממליצים

אבן קיסר - אלי פרנק, מנהל

אבן קיסר - אלי פרנק, מנהל

לכל מען דבעי, זאב רונן ואיציק לב עבדו בהנחיה של צוות שיפור במפעל אבן קיסר באזור תעשייה בר-לב. בשלב ראשון בוצע אבחון למפעל שנערך על ידי שיחות עם עובדים ומנהלים ובדיקת נתונים. הוצא דוח המסכם את הממצאים והמלצות לטיפול. הוסכם על צוות שיפור בנושא מלאי איטי. נקבעו יעדים ומטרות כמותיים ומדידים כדי לבדוק את יעילות…
שמיר אופטיקה - דני קצמן, סמנכ"ל פיתוח

שמיר אופטיקה - דני קצמן, סמנכ"ל פיתוח

במהלך השנים 1989 עד 1994 שימש זאב כמנכ"ל אופטיקה שמיר. חברה שאני משמש מה כסמנכ"ל פיתוח עוד משנים אלו. עם כניסתו לתפקיד הביא זאב שינוי מהותי בגישות העיסקיות והתיפעוליות של החברה. בתחום התפעולי הוא בנה מבנה אירגוני שיוכל להכיל ולאפשר את השליטה במערכות הייצור ובנפחי הייצור שנתבקשו עם הגדלת המכירות. הוא שינה את הגישה התפעולית…
Point of View - שחר זר, מנהל חטיבת המוצרים

Point of View - שחר זר, מנהל חטיבת המוצרים

הליווי שקיבלנו מזאב היה מאוד משמעותי עבורנו ברמה העסקית והאישית כאחד. תהליך חלוקת העובדים לקבוצות וקבלת אחריות במפגשים שבועיים תרמו רבות וסיפקו תוצאות משמעותיות ברמה העסקית. ביעוץ היתה לזאב היכולת המופלאה לאבחן בדיוק רב את הנקודות הבעייתיות ולגרום לנו להבחין בכך ולעשות את העבודה הנכונה. ממספר צוותים מקרטעים שלא עמדו ביעדים, הגענו למצב בו כל…
אסם Nestle - עוזי קנדר

אסם Nestle - עוזי קנדר

בין השנים 1996 ו-2005 זאב רונן ניהל את האתר של אסם נסטלה ביקנעם. מרבית הזמן הזה אני הייתי ממונה עליו כסמנכ"ל התפעול של הקונצרן. יצא להכיר את זאב היטב והתרשמתי מהאופן בו ניהל את האתר כתת ארגון בתוך ארגון גדול. זאב הוביל את האתר לעבר היעדים שנקבעו ע"י הנהלת הקונצרן תוך שהוא מתגבר על אתגרים…
סגם מוצרי אופטיקה - יורם חזן, מנכ"ל

סגם מוצרי אופטיקה - יורם חזן, מנכ"ל

שלום רב, זאב רונן עבד כמנחה של תהליכי שיפור בחברת וורסנו תעשיות אופטיקה (סגם מוצרי אופטיקה) במשך כחצי שנה, מיוני עד דצמבר 2009. בשיחת מעקב וסיכום תקופתית נאמרו ע"י מנהלים ועובדים שהשתתפו בתהליך הדברים הבאים: (בהקשר לעבודת הצוות) "הכי חשוב, רק ככה מזיזים דברים". (כעת) "יש מודעות... כולם יודעים ויש שיפור". "להמשיך את התהליך, להיכנס…
מתכת מעין - נועם פלג, מנכ"ל

מתכת מעין - נועם פלג, מנכ"ל

לכ' מר זאב רונן הנדון: פעילותך בחברת "מתכת מעין" 1. החל מחודש אוגוסט 2009 עברנו בהנחייתך מספר תהליכים שהשפיעו רבות על התנהלותה העסקית של החברה. ברצוני לציין את התרומה המשמעותית של פעילות זו לתוצאות העסקיות של מתכת מעין ולהלן פירוט הדברים: 2. תכנון העברה וליווי תהליך מיזוג "מתכת מעין" עם "הכט מתכות". תהליך קליטת המכונות…
Taraflex תעשיות - שמואל שריקי, מנכ"ל

Taraflex תעשיות - שמואל שריקי, מנכ"ל

לכל המעוניין, מר זאב רונן הועסק בחברת טרפלקס כיועץ ארגוני בתקופה שבין ינואר 2009 לאוגוסט 2009. זאב היה חלק מצוות של שני יועצים שעבדו בתחום של צוותי שיפור. זאב ליווה ועבד עם החברה משלב תכנון הפרויקט ועד לסיומו. במהלך העבודה הנחה שלושה צוותי עבודה - שניים תפעוליים ואחד בשיווק. זאב הביא לעבודתו ניסיון וידע רב.…
עופר יוחננוף - התאחדות התעשיינים בישראל

עופר יוחננוף - התאחדות התעשיינים בישראל

זאב רונן מומלץ מאד על ידי צרו עימו קשר הוא תותח עופר יוחננוף, עו"ד מנהל המחלקה למשפט עבודה אגף עבודה ומשאבי אנוש התאחדות התעשיינים בישראל
בתי זיקוק לנפט (קבוצת בזן) - צחי בן משה, סמנכ"ל פיתוח אסטרטגי

בתי זיקוק לנפט (קבוצת בזן) - צחי בן משה, סמנכ"ל פיתוח אסטרטגי

זאב רונן, עבד עם בתי זיקוק לנפט (בזן) במשך שנה וחצי והוביל פרויקט להטמעה של מדדי מפתח (KPI's) ושיפור הרווח. במהלך עבודתו הטמענו תרבות של עבודה עם מדדים וצוותי שיפור בחטיבת הארומטים, שמנים ושעוות, והצוותים יצרו שיפורים, התייעלות וחיסכון בהיקף של מיליוני דולרים. בסיום תקופה זו, זאב הכשיר מובילת תהליך כדי להבטיח את משך השיפור.
עדין מערכות שתלים דנטליים - איל מילמן, מנכ"ל

עדין מערכות שתלים דנטליים - איל מילמן, מנכ"ל

לכבוד זאב רונן שלום רב, אני מבקש להודות לך על עבודה מצוינת שעשית בליווי של עדין מערכות שתלים דנטלים במשך כמעט חמש שנים. בתקופה זו החברה התפתחה מאד וכיועץ סייעת לנו בתחום הארגון של החברה, בניית הנהלה ועבודה עם יעדים, פיתוח תרבות של מעורבות עובדים וצוותי שיפור וסייעת לי אישית כמנכ"ל. בברכה, איל מילמן -…
פניציה - אמיר ברמן, מנהל מפעל CSP

פניציה - אמיר ברמן, מנהל מפעל CSP

זאב שלום, ברצוני להודות לך על פעילותך במפעל ה-CSP בפניציה בנושא צוותי שיפור. במסגרת זו הוקמו שני צוותי שיפור, צוות תפוקות וצוות יעילות, כולם מעובדי המפעל. במהלך השנה וחצי האחרונות צוותי השיפור העלו עשרות פתרונות לסוגיות שונות על מנת לשפר את התפוקות והיעילות במפעל. מספר לא קטן של פתרונות שיושמו הביאו לשיפורים ניכרים שהקטינו את…
נמל חיפה - תמיר נוימן, סמנכ"ל חטיבת משאבים

נמל חיפה - תמיר נוימן, סמנכ"ל חטיבת משאבים

שלום רב, זאב רונן מחברת "ביזנס-אקסלנס", ייעץ אצלנו בפרויקט ייעודי לצורך יצירת תהליך של בחירת KPI לארגון. בתחילת שנת 2011, בתהליך אבחון קצר וממוקד, ראיין זאב את כל שכבת ההנהלה, פורום סמנכ"לים והכין תשתית לביצוע יעדים-מדדים בארגון. לאחר כחודש עבודה מאומצת, הציג זאב להנהלת החברה תוכנית בסיסית לביצוע והקמת מערכת יעדים לכל חטיבות החברה. ברצוני…