עדכונים אישיים מהבלוג: הצטרפו ליותר מ-4,000 מנהלים ומנהלות שכבר מנויים וקבלו מאמר מקצועי חדש ומקורי בכל שבוע - חינם.

כיצד נחליט מתי לזרוק חלקי חילוף ישנים או ציוד אחר? שאלות רלוונטיות גם לבית

מכירים את התמונות למטה? גם אצלכם יש מצב דומה?

בלאגן במפעל 1

עם השנים מצטברים חלקי חילוף ופרטי ציוד. כבר אין מקום על המדפים ומתחילים למלא את הרצפה ואת המעברים, נעשה די צפוף ולא תמיד נמצא את פריט הציוד שנחפש, ובכלל כל תנועה במקום יותר מסורבלת. אבל איש לא יעז לזרוק, כי אולי פעם נזדקק לחלק מסוים. או שמדובר באטם, או גלגל שיניים למשאבה ישנה, חלק שכבר לא ניתן לרכוש אם יהיה צורך.

בעבר כאשר ניהלתי חברות, אני זוכר מחסנים מלאים עד אפס מקום. כאשר חיפשו חלק מסוים, גם אם הוא היה במחסן, הסיכוי למצוא אותו שאף לאפס.

השלב הראשון: מיון.

במסגרת פרויקט 5S שאני מוביל יחד עם בני באחת החברות, מתחילים כמובן בשלב המיון. בראשית השנה הצגתי את השיטה (5S) שפותחה בטויוטה ונמצאת היום בשימוש רחב בחברות רבות.

השלב הראשון, או ה-"S" הראשון, הוא מיון (Sort).

אפשר להשתמש בטכניקות שונות וטכניקה מומלצת היא לסמן עם מדבקות צבעוניות: ירוק - פריט הציוד חשוב, אדום – מועמד לפינוי, וצהוב – לדיון נוסף.

לכאורה, פשוט מאד. אבל העקרונות שהובילו אותנו לשמור הכל ולהם חלק ביצירת הבלגן, עדין שרירים וקיימים. לא כל כך פשוט להחליט לקום ולזרוק ציוד ששמרנו כל כך הרבה שנים.

ואכן, שלב המיון מלווה בהרבה וויכוחים ומחלוקות.

פניתי לחבר, מהנדס בכיר בחברה בינלאומית גדולה ושאלתי כיצד הם נוהגים.

טכניקה לקבלת החלטות (נכון גם לבית הפרטי...).

חברי הדגיש כי חלקים ללא תנועה מקשים על ניהול המחסן ובמקרים רבים לא מוצאים אותם וקונים חלקים חדשים כשצריך.

לכן הכלל אומר, שכל פריט שלא הייתה בו תנועה במשך 3 שנים עובר לבחינה האם לשמור, האם צריך או לא, האם הוא חלק ממכונה או ציוד פעיל.

בדרך כלל, בפעם הראשונה, כ-30% עד 50% מהפריטים ייכללו בקטגוריה הזו (של פריטים ללא תנועה במשך 3 שנים).

קריטריון נוסף לבחינה: האם הפריט הוא מחומר שנפגע עם הזמן, כמו רצועות הנעה, או גומיות. במידה וכן, כמובן שנחמיר בבחינה ונמעט לשמור.

כאשר עושים ספירת מלאי, שוב לבצע בחינה דומה לפריטים.

את החלקים ש"היה חבל לזרוק" למרות שהיו ללא שימוש, הם אחסנו בשלב הראשון במחסנים שנקראו "מחסני מצפון". במשך הזמן חיסלו את "מחסני המצפון". משום שלא היה שימוש בחלקים שהיו שם והמקום עלה ביוקר.

המלצה.

שלב המיון, כחלק ממהלך שלם של 5S, או כמהלך שעומד בפני עצמו, יחסוך לכם זמן יקר באיתור החלקים הקיימים, יאפשר עובדה נוחה ובעיקר בטוחה יותר ויתרום גם לאווירת עבודה טובה יותר.

אני ממליץ לשלב אותו כבר במסגרת הכנת התוכנית לשנה הקרובה.

בלאגן במפעל 2

זאב רונן

בעל ניסיון ארוך ועשיר בניהול של חברות ויחידות עסקיות בארץ ובעולם ובהקמת מיזמים. התמחותי הייחודית היא בהגדלת הרווח הנקי בחברות ובביצוע מהפכים ותפניות בחברות שהיו על סף פשיטת רגל, ובהעברתן לרווחיות.

בדקו אפשרויות ליצירת שיפור גם אצלכם

ספרו לי על האתגרים שעומדים בפניכם ונבחן יחד אם יש ביכולתי לסייע לכם ליצור שיפור משמעותי. מלאו את הטופס ונקבע שיחת היכרות.

אתר: business-excellence.co.il כתובת דוא"ל: zeev.ronen@business-excellence.co.il
2 תגובות

נקודה מאוד מעניינת אני באופן אישי נגד לשמור חלקיחילוף או בכלל לשמור ציוד מיושן, נכון שאלי גולדרט אהב את הפיתרון להוציא את המכונה הישנה ולהציל את המצב בייצור אבל כיום הציוד מתיישן בקצב של 3 - 5 שנים ומי שלא מחדש נשאר מאחור בנוסף זה תופס מקוםיקר וחבל על הכסף כפי שהראית בדוגמא , זה נכון בכל מצב, כמו כן אין בעיה היום להשיג או לייצר חלקים של ציוד ישן ויש רבים וטובים שמתפרנסים מייצור חלקים של מכוניות ישנות, אני ממליץ למהר ולזרוק.

דובי, תודה על הערתך המחכימה. אתה בהחלט מדגיש פן מאד ייחודי

שתף/י את דעתך

מצוינות בעסקים - בפייסבוק

עוד לקריאה בבלוג

  • חדש
  • פופולרי
  • תגובות אחרונות
https://viagrasildenafilok.com/ viagra for sale [url=https://viagrasildenafilok.com/ ]viagra prescription [/url] generic viagra
Pneuthenroste /
19-04-2021
https://viagrasildenafilok.com/ buy viagra online viagra generic viagra pills viagra for sale
Evilipiolomoth /
19-04-2021

ספרי הראשון: Manage! Best Value Practices for Effective Management

קראו את ספרי הראשון "Manage!" - הספר מספק מבט חדשני על ניהול בימינו, מתמקד בניהול אנשים ומסביר איך לשפר את התוצאות העסקיות ע"י רתימה וחיבור העובדים למטרות החברה. הספר מתפרסם באנגלית בשלב זה.

השער הקדמי של הספר

קראו את הפרק הראשון מהספר בבלוג >>

רכשו את הספר בחנות המקוונת >>

זאב רונן, מנכ"ל 'מצוינות בעסקים'

זאב רונן

זאב רונן, B.Sc, בעל ניסיון ארוך ועשיר בניהול של חברות ויחידות עסקיות בארץ ובעולם ובהקמת מיזמים. התמחותי הייחודית היא בהגדלת הרווח הנקי בחברות ובביצוע מהפכים ותפניות בחברות שהיו על סף פשיטת רגל, ובהעברתן לרווחיות.

כיום, אני משמש כמוביל ומנחה פרויקטים להגדלת הרווח הנקי במספר רב של חברות ויועץ לחברות ויחידים בתחום העסקי והיזמות.

מאמר מקצועי חדש כל שבוע - כבר יותר מ-7 שנים

הצטרפו ליותר מ-4,500 מנהלים/ות בניוזלטר שלי וקבלו מאמרים חדשים ישירות למייל
זאב רונן, מנכ"ל 'מצוינות בעסקים'

בלי ספאם - אני מכבד את הזמן והפרטיות שלך. הצהרת פרטיות.
זאב רונן, מייסד ומנכ"ל 'מצוינות בעסקים'