התקדמו לתעשייה 4.0 וצרו התייעלות ושיפור חכם

צרו שיפור של עשרות אחוזים בפעילות וברווח בעזרת הטמעה של תעשייה 4.0 ("מפעל חכם") - טכנולוגיות חכמות מהתעשייה המתקדמת, ניתוח נתונים בזמן אמת ואוטומציה של תהליכי היצור והעבודה

השתמשו בכלי הניהול החכמים ביותר בתעשייה

"תעשייה 4.0" מביאה למפעל שלכם את היכולות הטכנולוגיות המתקדמות ביותר בתעשייה והופכת את תהליכי היצור והעבודה שלכם לחכמים, יעילים ושקופים יותר. המידע החדש שתקבלו יאפשר לכם לדעת בכל רגע מה קורה אצלכם בחברה, מה דורש את תשומת הלב שלכם ומה ניתן לשיפור - ויתן לכם את הכלים לקבל בזמן אמת החלטות חכמות ומדויקות יותר.

זהו בעיות בזמן אמת ומצאו פתרונות מבוססי מידע

על בסיס היעדים והמדדים החשובים שאתם תגדירו נבנה אתכם לוח מכוונים ממוקד אך מקיף שיציג לכם בזמן אמת מידע על מה שקורה אצלכם בחברה - החל מהמחסנים, דרך רצפת היצור ועד לשירות הלקוחות. המערכת תציף בזמן אמת בעיות ותקלות ותאפשר לכם למצוא פתרונות מדויקים ומבוססי מידע ולפתור את הבעיות במהירות האפשרית.

שפרו את תהליכי העבודה והיצור וחסכו זמן וכסף

המידע שתקבלו יגלה לכם צווארי בקבוק שלא ידעתם עליהם, הזדמנויות לשיפור והתייעלות שלא הכרתם, מקומות בהם יש בזבוז שניתן למנוע, ותהליכי עבודה שניתן להפוך לחכמים, מדויקים וטובים יותר. החל מתהליכי עבודה מקומיים ועד לשרשרת האספקה כולה - תוכלו לזהות הזדמנויות חדשות לשיפור והתייעלות, לשפר צדדים שונים ומגוונים של העבודה בכל הרמות ולחסוך זמן וכסף רב.

נצלו את הידע העצום ועושר המידע שכבר קיימים אצלכם

חשבו כמה ידע כבר קיים אצלכם בארגון בצורה מפוזרת שלא מאפשרת להשתמש בו באמת, וכמה מידע זורם אצלכם בכל יום בין המחסן לפסי היצור, לעובדים, ועד לאנשי המכירות והשירות. הכלים המתקדמים של תעשייה 4.0 יאספו ויציפו את כל המידע בצורה שתאפשר לכם לקבל החלטות מושכלות ומדויקות, ולשלב את הניסיון הניהולי שלכם במידע מדויק ומפורט על מה שקורה אצלכם בארגון.

מערכת ניהול חכמה בהתאמה ליעדים והצרכים היחודיים שלכם

עושר הכלים והיכולות של תעשייה 4.0 יכול לבלבל ולהציף במידע לא רלוונטי. על בסיס היעדים החשובים שאתם תגדירו וצורת העבודה יחודית לכם, נבנה עבורכם מערכת חכמה שמתמקדת במה שחשוב לכם ומביאה לכם את המידע שבאמת משנה. 

הטמיעו את תעשייה 4.0 בדרך הנכונה

בעזרת הניסיון שכבר צברנו בהטמעת הכלים של תעשייה 4.0 בחברות שונות נוכל לעבוד אתכם כדי לתכנן את המערכת החכמה שמתאימה לכם וליעדים שתגדירו, לבנות אותה סביב מה שבאמת חשוב לכם ולהטמיע אותה בצורה מדויקת וחכמה. לאחר ההטמעה נדריך אתכם ואת העובדים כיצד לעבוד עם המערכת ולקבל ממנה את התובנות הדרושות לשיפור מתמשך, התייעלות והגדלת התפוקות והרווח. צרו אתנו קשר למידע נוסף ונראה כיצד אפשר ליצור אצלכם שיפור ניכר בעזרת הכלים החכמים והמתקדמים בתעשייה.

לקוחותינו ממליצים

אבן קיסר - אלי פרנק, מנהל

אבן קיסר - אלי פרנק, מנהל

לכל מען דבעי, זאב רונן ואיציק לב עבדו בהנחיה של צוות שיפור במפעל אבן קיסר באזור תעשייה בר-לב. בשלב ראשון בוצע אבחון למפעל שנערך על ידי שיחות עם עובדים ומנהלים ובדיקת נתונים. הוצא דוח המסכם את הממצאים והמלצות לטיפול. הוסכם על צוות שיפור בנושא מלאי איטי. נקבעו יעדים ומטרות כמותיים ומדידים כדי לבדוק את יעילות…
שמיר אופטיקה - דני קצמן, סמנכ"ל פיתוח

שמיר אופטיקה - דני קצמן, סמנכ"ל פיתוח

במהלך השנים 1989 עד 1994 שימש זאב כמנכ"ל אופטיקה שמיר. חברה שאני משמש מה כסמנכ"ל פיתוח עוד משנים אלו. עם כניסתו לתפקיד הביא זאב שינוי מהותי בגישות העיסקיות והתיפעוליות של החברה. בתחום התפעולי הוא בנה מבנה אירגוני שיוכל להכיל ולאפשר את השליטה במערכות הייצור ובנפחי הייצור שנתבקשו עם הגדלת המכירות. הוא שינה את הגישה התפעולית…
Point of View - שחר זר, מנהל חטיבת המוצרים

Point of View - שחר זר, מנהל חטיבת המוצרים

הליווי שקיבלנו מזאב היה מאוד משמעותי עבורנו ברמה העסקית והאישית כאחד. תהליך חלוקת העובדים לקבוצות וקבלת אחריות במפגשים שבועיים תרמו רבות וסיפקו תוצאות משמעותיות ברמה העסקית. ביעוץ היתה לזאב היכולת המופלאה לאבחן בדיוק רב את הנקודות הבעייתיות ולגרום לנו להבחין בכך ולעשות את העבודה הנכונה. ממספר צוותים מקרטעים שלא עמדו ביעדים, הגענו למצב בו כל…
אסם Nestle - עוזי קנדר

אסם Nestle - עוזי קנדר

בין השנים 1996 ו-2005 זאב רונן ניהל את האתר של אסם נסטלה ביקנעם. מרבית הזמן הזה אני הייתי ממונה עליו כסמנכ"ל התפעול של הקונצרן. יצא להכיר את זאב היטב והתרשמתי מהאופן בו ניהל את האתר כתת ארגון בתוך ארגון גדול. זאב הוביל את האתר לעבר היעדים שנקבעו ע"י הנהלת הקונצרן תוך שהוא מתגבר על אתגרים…
סגם מוצרי אופטיקה - יורם חזן, מנכ"ל

סגם מוצרי אופטיקה - יורם חזן, מנכ"ל

שלום רב, זאב רונן עבד כמנחה של תהליכי שיפור בחברת וורסנו תעשיות אופטיקה (סגם מוצרי אופטיקה) במשך כחצי שנה, מיוני עד דצמבר 2009. בשיחת מעקב וסיכום תקופתית נאמרו ע"י מנהלים ועובדים שהשתתפו בתהליך הדברים הבאים: (בהקשר לעבודת הצוות) "הכי חשוב, רק ככה מזיזים דברים". (כעת) "יש מודעות... כולם יודעים ויש שיפור". "להמשיך את התהליך, להיכנס…
מתכת מעין - נועם פלג, מנכ"ל

מתכת מעין - נועם פלג, מנכ"ל

לכ' מר זאב רונן הנדון: פעילותך בחברת "מתכת מעין" 1. החל מחודש אוגוסט 2009 עברנו בהנחייתך מספר תהליכים שהשפיעו רבות על התנהלותה העסקית של החברה. ברצוני לציין את התרומה המשמעותית של פעילות זו לתוצאות העסקיות של מתכת מעין ולהלן פירוט הדברים: 2. תכנון העברה וליווי תהליך מיזוג "מתכת מעין" עם "הכט מתכות". תהליך קליטת המכונות…
Taraflex תעשיות - שמואל שריקי, מנכ"ל

Taraflex תעשיות - שמואל שריקי, מנכ"ל

לכל המעוניין, מר זאב רונן הועסק בחברת טרפלקס כיועץ ארגוני בתקופה שבין ינואר 2009 לאוגוסט 2009. זאב היה חלק מצוות של שני יועצים שעבדו בתחום של צוותי שיפור. זאב ליווה ועבד עם החברה משלב תכנון הפרויקט ועד לסיומו. במהלך העבודה הנחה שלושה צוותי עבודה - שניים תפעוליים ואחד בשיווק. זאב הביא לעבודתו ניסיון וידע רב.…
עופר יוחננוף - התאחדות התעשיינים בישראל

עופר יוחננוף - התאחדות התעשיינים בישראל

זאב רונן מומלץ מאד על ידי צרו עימו קשר הוא תותח עופר יוחננוף, עו"ד מנהל המחלקה למשפט עבודה אגף עבודה ומשאבי אנוש התאחדות התעשיינים בישראל
בתי זיקוק לנפט (קבוצת בזן) - צחי בן משה, סמנכ"ל פיתוח אסטרטגי

בתי זיקוק לנפט (קבוצת בזן) - צחי בן משה, סמנכ"ל פיתוח אסטרטגי

זאב רונן, עבד עם בתי זיקוק לנפט (בזן) במשך שנה וחצי והוביל פרויקט להטמעה של מדדי מפתח (KPI's) ושיפור הרווח. במהלך עבודתו הטמענו תרבות של עבודה עם מדדים וצוותי שיפור בחטיבת הארומטים, שמנים ושעוות, והצוותים יצרו שיפורים, התייעלות וחיסכון בהיקף של מיליוני דולרים. בסיום תקופה זו, זאב הכשיר מובילת תהליך כדי להבטיח את משך השיפור.
עדין מערכות שתלים דנטליים - איל מילמן, מנכ"ל

עדין מערכות שתלים דנטליים - איל מילמן, מנכ"ל

לכבוד זאב רונן שלום רב, אני מבקש להודות לך על עבודה מצוינת שעשית בליווי של עדין מערכות שתלים דנטלים במשך כמעט חמש שנים. בתקופה זו החברה התפתחה מאד וכיועץ סייעת לנו בתחום הארגון של החברה, בניית הנהלה ועבודה עם יעדים, פיתוח תרבות של מעורבות עובדים וצוותי שיפור וסייעת לי אישית כמנכ"ל. בברכה, איל מילמן -…
פניציה - אמיר ברמן, מנהל מפעל CSP

פניציה - אמיר ברמן, מנהל מפעל CSP

זאב שלום, ברצוני להודות לך על פעילותך במפעל ה-CSP בפניציה בנושא צוותי שיפור. במסגרת זו הוקמו שני צוותי שיפור, צוות תפוקות וצוות יעילות, כולם מעובדי המפעל. במהלך השנה וחצי האחרונות צוותי השיפור העלו עשרות פתרונות לסוגיות שונות על מנת לשפר את התפוקות והיעילות במפעל. מספר לא קטן של פתרונות שיושמו הביאו לשיפורים ניכרים שהקטינו את…
נמל חיפה - תמיר נוימן, סמנכ"ל חטיבת משאבים

נמל חיפה - תמיר נוימן, סמנכ"ל חטיבת משאבים

שלום רב, זאב רונן מחברת "ביזנס-אקסלנס", ייעץ אצלנו בפרויקט ייעודי לצורך יצירת תהליך של בחירת KPI לארגון. בתחילת שנת 2011, בתהליך אבחון קצר וממוקד, ראיין זאב את כל שכבת ההנהלה, פורום סמנכ"לים והכין תשתית לביצוע יעדים-מדדים בארגון. לאחר כחודש עבודה מאומצת, הציג זאב להנהלת החברה תוכנית בסיסית לביצוע והקמת מערכת יעדים לכל חטיבות החברה. ברצוני…