עדכונים אישיים מהבלוג: הצטרפו ליותר מ-5,000 מנהלים ומנהלות שכבר מנויים וקבלו מאמר מקצועי חדש ומקורי בכל שבוע - חינם.

כיצד על מנכ"ל שהתקדם בארגון להכניס מחליף לתפקידו הקודם

שוחחתי פעם עם מנכ"ל שהתקדם בארגון, ולא הצליח למצוא מחליף לתפקיד הסמנכ"ל הקודם אותו מילא. הוא סיפר לי, ביושר פנימי רב, כי אחרי ארבע שנים ושלושה כישלונות, הבין שכל הזמן חיפש מישהו בדמותו ורצה לראות שהדברים מתנהלים כפי שהיה קורה לו הוא היה בתפקיד.

בנוסף, הוא "שמר על קשר" עם העובדים אותם ניהל בעבר. או במילים אחרות, הוא יצר ערוץ תקשורת ישיר, עוקף סמנכ"ל. אלא שערוצי תקשורת הם דו כיווניים וכך הוא פתח גם לעובדים מסלול עוקף מנהל ופגע אנושות בסמכותיות ויכולת הניהול של מחליפו.

העובדים נידבו בשמחה מידע מפליל על מנהלם, שהיה מחליפו של המנכ"ל, וערערו את בטחונו של המנכ"ל בבחירה שלו.

לכן, אמר, הפעם החליט לשחרר ולתת חופש פעולה וגיבוי מלאים לסמנכ"ל הנוכחי ולמדוד אותו רק על פי התוצאות.

במצב דומה נמצאים כמובן, לא רק מנכ"לים שהתקדמו, אלא בעלי תפקידים בכירים אחרים בארגון, או יזמים שהקימו חברה שצמחה וגדלה וממשיכים לנהל אותה כאילו היא אותו ארגון קטן שהקימו.

אם התקדמתי, סימן שהצלחתי ודרכי היא הנכונה.

כמעט כל מי שהתקדם בארגון "מבין" שהמינוי החדש שלו מהווה גושפנקה להצלחתו בתפקיד הקודם. מכאן המסקנה ברורה, אם הוא הצליח, הרי הדרך בה פעל היא הדרך הנכונה וצריך להמשיך בה.

אלא שכל אחד מביא עמו נקודת מבט שונה וחשיבה שונה. גם אם הדרך הקודמת הייתה טובה, דרך חדשה עתידה להביא עמה חידושים ולפתור סבכים לא פתורים מהעבר.

כל דרך והיתרונות שלה, אבל כל אחד עושה פשרות ומשאיר אבנים שבחר לא להפוך, התמודדויות שבחר לא להתמודד או מכשלות שלא הבחין בהן.

זאת ועוד, המציאות משתנה כל הזמן ומה שהתאים אתמול אולי כבר אינו מתאים היום.

דוגמה הפוכה פגשתי בקבוצה גדולה.

מנכ"ל של אחת החברות התקדם לתפקיד סמנכ"ל בהנהלת הקבוצה על רקע של יחסי עבודה קשים מאד.

מחליפו פעל בדרך שונה מהקצה לקצה. דרכו של המנכ"ל החדש הייתה שונה לא רק מזו של קודמו, אלא גם מזו של מנכ"ל הקבוצה ובכל זאת הם אפשרו לו לעבוד לפי דרכו.

התוצאות היו מדהימות, קודם כל ביחסי העבודה ומכאן גם בביצועים.

המלצה:

כאשר אתם בוחרים מנהלים בארגון, אפשרו להם לעבוד בדרכם, סכמו אתם על יעדים ועקבו יחד אתם על התוצאות.

זאת כמובן, במגבלות החוק, כבוד האדם וערכי החברה.

נכון יהיה בתחילת הדרך, לעקוב בתדירות גבוהה יותר על המדדים ובהמשך לשחרר ולעקוב רק בפעם בחודש.

אני ממליץ, בשום מקרה לא לרדת מתדירות של פעם בחודש לפחות.

זאב רונן

בעל ניסיון ארוך ועשיר בניהול של חברות ויחידות עסקיות בארץ ובעולם ובהקמת מיזמים. התמחותי הייחודית היא בהגדלת הרווח הנקי בחברות ובביצוע מהפכים ותפניות בחברות שהיו על סף פשיטת רגל, ובהעברתן לרווחיות.

בדקו אפשרויות ליצירת שיפור גם אצלכם

ספרו לי על האתגרים שעומדים בפניכם ונבחן יחד אם יש ביכולתי לסייע לכם ליצור שיפור משמעותי. מלאו את הטופס ונקבע שיחת היכרות.

אתר: business-excellence.co.il כתובת דוא"ל: zeev.ronen@business-excellence.co.il
2 תגובות

היה פעם פו"מ ברק (אולי קיים עד היום) בכל אופן שם לימדו את החניכים שאם אתה ממנה קצין להיות מ"מ אתה צריך לצאת מהנחה שהוא יודע לנהל מחלקה.
אם מינית קצין למ"פ אתה מניח שהוא יודע לנהל פלוגה.
תן להם לעבוד ותוודא שהם עושים את העבודה, את התוצאות רואים מהר ובשטח.
כך מתפנה לך זמן לעשות את העבודה שלך ולנהל את המסגרת עליה אתה ממונה.
לדעתי בכל מפעל היררכי ובכל מינוי היררכי כך צריך לעשות.
עליך כמנהל לתת גיבוי למנהלים שמתחתיך,
זה לא מפריע שיש לך קשר טוב עם עובדים אחרים בארגון וצינורות מידע לא פורמלים אבל תמיד לתת את הגיבוי למנהל שלך ולבדוק אותו לפי התוצאות.
בכל אופן כל עוד הוא סוחב את העגלה בכיוון שאתה מתווה תן לו לסחוב.

דובי שלום ותודה על התייחסותך.
מקבל את דעתך, אתה צודק.
זאב

התחבר/י כדי לפרסם תגובה

מצוינות בעסקים - בפייסבוק

ספרי הראשון: Manage! Best Value Practices for Effective Management

קראו את ספרי הראשון "Manage!" - הספר מספק מבט חדשני על ניהול בימינו, מתמקד בניהול אנשים ומסביר איך לשפר את התוצאות העסקיות ע"י רתימה וחיבור העובדים למטרות החברה. הספר מתפרסם באנגלית בשלב זה.

השער הקדמי של הספר

קראו את הפרק הראשון מהספר בבלוג >>

רכשו את הספר בחנות המקוונת >>

זאב רונן, מנכ"ל 'מצוינות בעסקים'

זאב רונן

זאב רונן, B.Sc, בעל ניסיון ארוך ועשיר בניהול של חברות ויחידות עסקיות בארץ ובעולם ובהקמת מיזמים. התמחותי הייחודית היא בהגדלת הרווח הנקי בחברות ובביצוע מהפכים ותפניות בחברות שהיו על סף פשיטת רגל, ובהעברתן לרווחיות.

כיום, אני משמש כמוביל ומנחה פרויקטים להגדלת הרווח הנקי במספר רב של חברות ויועץ לחברות ויחידים בתחום העסקי והיזמות.

תגובות אחרונות בבלוג