קבלו תכנית עסקית לפיתוח מוצרים, שירותים ומיזמים חדשים

רוצים להשיק מוצר או שירות חדש? חושבים להרחיב את העסק לכיוונים חדשים? בעבודה קצרה וממוקדת נבנה עבורכם תכנית עסקית שתעזור לכם להבין האם הכיוון עליו חשבתם רווחי - וכיצד לפתח אותו במהירות וביעילות הגבוהה ביותר

הבינו את הפוטנציאל העסקי האמיתי

הפכו את הרעיון שלכם מחלום לחזון: יחד אתכם נבין מה הפוטנציאל האמיתי בכיוון שאתם רוצים לפתח, מה גודל השוק, מי הוא קהל היעד ומה החוזקות והחולשות שלכם מול המתחרים. נציג לכם את הרווח הצפוי והעלויות הצפויות למיזם שלכם במדרגות שונות של הצלחה - כך שתדעו בדיוק מה הפוטנציאל העסקי שקיים לכל מיזם, שירות או מוצר.

קבלו החלטה נכונה בעזרת כל המידע החשוב

נפרוס לפניכם באופן ברור ומסודר את כל המידע החשוב כדי שתוכלו לקבל החלטה נכונה ולהבין אם להתחיל בפיתוח, ואיך לעשות זאת. תבינו בדיוק מה הדברים החשובים להצלחה, מה הסיכונים העומדים בפניכם ומה פוטנציאל ההצלחה - כך שתוכלו לקבל את ההחלטה הנכונה עבורכם ועבור החברה שלכם.

היו מוכנים לכל תרחיש וסיכון אפשרי

בעזרת כלים מתקדמים נספק לכם דו"חות רווח והפסד שכוללים השפעה של אירועים בלתי צפויים, שינויים בשוק, ירידה במכירות או עלייה לא צפויה בהוצאות שלכם. נציג את התכנית כדו"ח רווח והפסד וכתזרים מזומנים במצבים שונים, כך שתוכלו להיערך מראש לכל סיכון ולהבטיח את הצלחת המיזם שלכם לאורך זמן.

קבלו מפת דרכים ברורה להצלחה

אם תחליטו להתקדם, נבנה יחד אתכם תכנית פעולה פשוטה וברורה לפיתוח המוצר, השירות או המיזם שלכם. נגדיר שלבים ברורים בתכנית ואת הפעולות שיש לבצע בכל שלב כדי להבטיח את ההצלחה. נגדיר מדדים ותהליכים שיאפשרו לכם לעקוב בזמן אמת אחרי ההתקדמות ולבצע שינויים במידת הצורך - כדי שתוכלו להבטיח את ההצלחה.

לקוחותינו ממליצים

שמיר אופטיקה - דני קצמן, סמנכ"ל פיתוח

שמיר אופטיקה - דני קצמן, סמנכ"ל פיתוח

במהלך השנים 1989 עד 1994 שימש זאב כמנכ"ל אופטיקה שמיר. חברה שאני משמש מה כסמנכ"ל פיתוח עוד משנים אלו. עם כניסתו לתפקיד הביא זאב שינוי מהותי בגישות העיסקיות והתיפעוליות של החברה. בתחום התפעולי הוא בנה מבנה אירגוני שיוכל להכיל ולאפשר את השליטה במערכות הייצור ובנפחי הייצור שנתבקשו עם הגדלת המכירות. הוא שינה את הגישה התפעולית…
פניציה - איציק לולו, מנהל מפעל המוצרים

פניציה - איציק לולו, מנהל מפעל המוצרים

אל: זאב רונן מצוינות בעסקים מאת : איציק לילו הנדון: מכתב המלצה במשך תקופה של שנה זאב הדריך 3 קבוצות במפעל המוצרים, בתחילה העובדים והמנהלים חשבו עוד יועץ שיכין מצגת יפה ותיק על המדף, אבל לא כך הדבר זאב לא עשה קסם, אלא שם לנו מראה מול העיניים, הניסיון של העובדים לא יסולא בפז. בברכה…
פניציה - אמיר ברמן, מנהל מפעל CSP

פניציה - אמיר ברמן, מנהל מפעל CSP

זאב שלום, ברצוני להודות לך על פעילותך במפעל ה-CSP בפניציה בנושא צוותי שיפור. במסגרת זו הוקמו שני צוותי שיפור, צוות תפוקות וצוות יעילות, כולם מעובדי המפעל. במהלך השנה וחצי האחרונות צוותי השיפור העלו עשרות פתרונות לסוגיות שונות על מנת לשפר את התפוקות והיעילות במפעל. מספר לא קטן של פתרונות שיושמו הביאו לשיפורים ניכרים שהקטינו את…
Point of View - שחר זר, מנהל חטיבת המוצרים

Point of View - שחר זר, מנהל חטיבת המוצרים

הליווי שקיבלנו מזאב היה מאוד משמעותי עבורנו ברמה העסקית והאישית כאחד. תהליך חלוקת העובדים לקבוצות וקבלת אחריות במפגשים שבועיים תרמו רבות וסיפקו תוצאות משמעותיות ברמה העסקית. ביעוץ היתה לזאב היכולת המופלאה לאבחן בדיוק רב את הנקודות הבעייתיות ולגרום לנו להבחין בכך ולעשות את העבודה הנכונה. ממספר צוותים מקרטעים שלא עמדו ביעדים, הגענו למצב בו כל…