עדכונים אישיים מהבלוג: הצטרפו ליותר מ-4,000 מנהלים ומנהלות שכבר מנויים וקבלו מאמר מקצועי חדש ומקורי בכל שבוע - חינם.

אם תעשה כל יום אותו דבר, תקבל כל יום אותה תוצאה

באחד ממפעלי המזון היותר יפים ומוצלחים בהם ביקרתי בארץ, חקוקה בקיר הכתובת: "אם תעשה כל יום אותו דבר, תקבל כל יום אותו דבר".

אכן, אנו מחויבים לספק ללקוחות בכל פעם את אותו המוצר אליו התחייבנו. זו משימה כלל לא פשוטה. גם אם נוכל לאפיין במדויק את כל המשתנים שקבענו בקו היצור, יש משתנים רבים שאינם בשליטתנו, כמו חומרי הגלם, מזג האוויר או מצב הרוח של העובדים.

לכן תהליך יצור שיבטיח לנו מוצר אחיד בסוף קו היצור הינו אתגר אמתי.

אולם דווקא הקצה השני של אמרה זו הוא האתגר היותר גדול: אם נרצה לשנות, לשפר, להתייעל, להיות טובים יותר ותחרותיים יותר, אנו חייבים לחשוב אחרת. לפעול אחרת.

זהו האתגר האמתי, כי הוא טומן בחובו את הכניסה לאזור לא מוכר. לפעול אחרת.

מנהלים רבים שואלים אותי על שיטות שונות הנהוגות היו בתעשיות המובילות בעולם כמו יצור רזה(Lean Manufacturing),5S, ניהול ע"פ יעדים, דרכים לחדשנות ועוד.

אולם הם זונחים את הרעיון כאשר הם שומעים במה מדובר. או פוטרים אותי ב"לא מתאים כרגע".

היכולת שלנו להשתנות היא האתגר האמתי. כולנו רגילים ללכת בנתיב מסוים וחוששים מהבלתי ידוע.

אני כותב כאן רבות על הנושא הזה ומאיר אותו מכיוונים שונים. ובכל זאת אני מתרשם בכל פעם מחדש כיצד גם מנהלים שלא חוששים להתמודד עם אתגרים לא פשוטים, נמנעים מבחינה רצינית של דרכי פעולה השונות מהדרכים בהן הם צועדים כרגע.

כמובן שגם אני מוצא את עצמי לא פעם שולל רעיון חדש. אך נאמן להחלטה שלי לבחון דרכים חדשות וכיוונים שונים, אני חוזר ובוחן לאחר זמן את ההצעה (או כך לפחות אני מקווה שאני פועל...) ומנסה לבחון כיצד היא יכולה לשפר את המצב.

המלצה

זכרו כי בקצב בו משתנה היום המציאות, לא ניתן לאורך זמן לפעול באותה דרך. חברות רבות שהובילו את התחומים בהם הן פעלו, קרסו כאשר לא ידעו להשתנות מבעוד מועד.

כל כיוון בו אתם פועלים כרגע ומוכיח את עצמו כמוצלח, תמיד ישמש כמודל לחיקוי ויקומו מתחרים שיעשו זאת יותר זול, או יותר טוב או שבכלל יפתחו מוצר שייתר את המוצר אותו אתם מייצרים.

תמיד חפשו לפעול אחרת. שם נמצאת החדשנות האמתית.

המוצר החדשני, ההתייעלות הם רק תוצר הלוואי.

זאב רונן

בעל ניסיון ארוך ועשיר בניהול של חברות ויחידות עסקיות בארץ ובעולם ובהקמת מיזמים. התמחותי הייחודית היא בהגדלת הרווח הנקי בחברות ובביצוע מהפכים ותפניות בחברות שהיו על סף פשיטת רגל, ובהעברתן לרווחיות.

בדקו אפשרויות ליצירת שיפור גם אצלכם

ספרו לי על האתגרים שעומדים בפניכם ונבחן יחד אם יש ביכולתי לסייע לכם ליצור שיפור משמעותי. מלאו את הטופס ונקבע שיחת היכרות.

אתר: business-excellence.co.il כתובת דוא"ל: zeev.ronen@business-excellence.co.il
שתף/י את דעתך

מצוינות בעסקים - בפייסבוק

עוד לקריאה בבלוג

  • חדש
  • פופולרי
  • תגובות אחרונות

ספרי הראשון: Manage! Best Value Practices for Effective Management

קראו את ספרי הראשון "Manage!" - הספר מספק מבט חדשני על ניהול בימינו, מתמקד בניהול אנשים ומסביר איך לשפר את התוצאות העסקיות ע"י רתימה וחיבור העובדים למטרות החברה. הספר מתפרסם באנגלית בשלב זה.

השער הקדמי של הספר

קראו את הפרק הראשון מהספר בבלוג >>

רכשו את הספר בחנות המקוונת >>

זאב רונן, מנכ"ל 'מצוינות בעסקים'

זאב רונן

זאב רונן, B.Sc, בעל ניסיון ארוך ועשיר בניהול של חברות ויחידות עסקיות בארץ ובעולם ובהקמת מיזמים. התמחותי הייחודית היא בהגדלת הרווח הנקי בחברות ובביצוע מהפכים ותפניות בחברות שהיו על סף פשיטת רגל, ובהעברתן לרווחיות.

כיום, אני משמש כמוביל ומנחה פרויקטים להגדלת הרווח הנקי במספר רב של חברות ויועץ לחברות ויחידים בתחום העסקי והיזמות.

מאמר מקצועי חדש כל שבוע - כבר יותר מ-7 שנים

הצטרפו ליותר מ-4,500 מנהלים/ות בניוזלטר שלי וקבלו מאמרים חדשים ישירות למייל
זאב רונן, מנכ"ל 'מצוינות בעסקים'

בלי ספאם - אני מכבד את הזמן והפרטיות שלך. הצהרת פרטיות.
זאב רונן, מייסד ומנכ"ל 'מצוינות בעסקים'