אימון אישי למנהלים

אימון אישי-מקצועי למנהלים, באופן שיביא למיטוב תפקודם האישי בעסק.

אימון אישי-מקצועי למנהלים, באופן שיביא למיטוב תפקודם האישי בעסק.

המטרה:השגת שיפור אישי בעבודת הניהול ותהליכי קבלת ההחלטות, ושיפור עסקי בביצועי החברה.

אנחנו מאמינים באנשים, ומי שמוביל את האנשים בעסק הם המנהלים שלו. אפשר לומר כי המנהלים הם "מנופי רווח" בפני עצמם – כיוון שכל שיפור בביצועים שלהם כמנהלים יביא לשיפור גדול בביצועי העובדים סביבם, והחברה כולה.

בתהליך האימון האישי נתמקד בצדדים במיצוי הפוטנציאל האישי של המנהל/ת, איתור חסמים אישיים והבנתם, ושיפור ההתנהלות האישית והמקצועית.

על ידי האימון האישי תתגבש בעסק הנהלה מקצועית, מחודדת ויעילה, שתעזור לנהל תהליכים באופן המיטבי ביותר ובכך תקדם את העסק להצלחה ורווחיות.

לקוחותינו ממליצים

אסם Nestle - עוזי קנדר

אסם Nestle - עוזי קנדר

בין השנים 1996 ו-2005 זאב רונן ניהל את האתר של אסם נסטלה ביקנעם. מרבית הזמן הזה אני הייתי ממונה עליו כסמנכ"ל התפעול של הקונצרן. יצא להכיר את זאב היטב והתרשמתי מהאופן בו ניהל את האתר כתת ארגון בתוך ארגון גדול. זאב הוביל את האתר לעבר היעדים שנקבעו ע"י הנהלת הקונצרן תוך שהוא מתגבר על אתגרים…
פניציה - אמיר ברמן, מנהל מפעל CSP

פניציה - אמיר ברמן, מנהל מפעל CSP

זאב שלום, ברצוני להודות לך על פעילותך במפעל ה-CSP בפניציה בנושא צוותי שיפור. במסגרת זו הוקמו שני צוותי שיפור, צוות תפוקות וצוות יעילות, כולם מעובדי המפעל. במהלך השנה וחצי האחרונות צוותי השיפור העלו עשרות פתרונות לסוגיות שונות על מנת לשפר את התפוקות והיעילות במפעל. מספר לא קטן של פתרונות שיושמו הביאו לשיפורים ניכרים שהקטינו את…
פניציה - איציק לולו, מנהל מפעל המוצרים

פניציה - איציק לולו, מנהל מפעל המוצרים

אל: זאב רונן מצוינות בעסקים מאת : איציק לילו הנדון: מכתב המלצה במשך תקופה של שנה זאב הדריך 3 קבוצות במפעל המוצרים, בתחילה העובדים והמנהלים חשבו עוד יועץ שיכין מצגת יפה ותיק על המדף, אבל לא כך הדבר זאב לא עשה קסם, אלא שם לנו מראה מול העיניים, הניסיון של העובדים לא יסולא בפז. בברכה…
Taraflex תעשיות - שמואל שריקי, מנכ"ל

Taraflex תעשיות - שמואל שריקי, מנכ"ל

לכל המעוניין, מר זאב רונן הועסק בחברת טרפלקס כיועץ ארגוני בתקופה שבין ינואר 2009 לאוגוסט 2009. זאב היה חלק מצוות של שני יועצים שעבדו בתחום של צוותי שיפור. זאב ליווה ועבד עם החברה משלב תכנון הפרויקט ועד לסיומו. במהלך העבודה הנחה שלושה צוותי עבודה - שניים תפעוליים ואחד בשיווק. זאב הביא לעבודתו ניסיון וידע רב.…