ייעוץ וליווי אישי · למנכ"לים ומנהלים בכירים
בתפקיד שבו האחריות נעצרת אצלכם, לא תמיד יש עם מי לבחון בפתיחות את ההחלטות החשובות באמת. חברי ההנהלה, הדירקטוריון והעובדים שתחתיכם רואים כל אחד חלק אחר מהתמונה, בעוד שמכם מצפים לראות את התמונה המלאה ולקבל את ההחלטות.
בליווי אישי איתי נבחן את האתגרים, נחדד את סדרי העדיפויות ונתרגם החלטות לתוכנית פעולה מעשית. המיקוד הוא בכם: בדרך שבה אתם מנהלים ובתוצאות שאתם משיגים - ומשם זה מגיע גם לשורה התחתונה של החברה.
30 דקות · ללא התחייבות · ישירות עם זאב רונן
זאב הוא מקצוען אמיתי! הליווי האישי שלו בתקופת הצמיחה שלי כמנהל בתחילת הדרך השפיעה רבות על ההצלחה בתפקיד. היכולת של זאב לנתח סיטואציות ולתת כלים אמיתיים להמשך הדרך, הגמישות המחשבתית וההלכה למעשה שזאב מביא מהניסיון שלו לאורך השנים השפיעה עליי רבות גם בתחומים האישיים ובכל התחומים האחרים.
ים דביר
מייסד שותף ומנכ״ל, Spetz.io
זאב ליווה אותי בתהליך אימון בתקופה שבה חלו שינויים בחיי הפרטיים והעיסקיים. תהליך האימון עזר לי להשיג בהירות בנוגע למטרותי וסייע לי בקבלת החלטות עיסקיות שאפשרו לי להשיג שפע, איזון ושמחה בחיי.
שהם אקהאוס
מנכ״ל ומייסדת, ClearPMM.com
זאב רונן, עבד עם בתי זיקוק לנפט (בזן) במשך שנה וחצי והוביל פרויקט להטמעה של מדדי מפתח (KPI's) ושיפור הרווח. במהלך עבודתו הטמענו תרבות של עבודה עם מדדים וצוותי שיפור בחטיבת הארומטים, שמנים ושעוות, והצוותים יצרו שיפורים, התייעלות וחיסכון בהיקף של מיליוני דולרים.
צחי בן משה
סמנכ״ל פיתוח אסטרטגי, בתי זיקוק לנפט
זאב הוביל את האתר לעבר היעדים שנקבעו ע"י הנהלת הקונצרן תוך שהוא מתגבר על אתגרים לא פשוטים, מבצע מהפך ביחסי העבודה ובשיטות העבודה. מבצע שיפורים והתייעלות בהוצאות התפעול ובתרבות העבודה של הארגון אותו ניהל. על אף החומר האנושי המורכב, זאב ידע לרקום יחסי עבודה טובים בלי להתפשר על המטרות.
עוזי קנדר
סמנכ״ל התפעול, אסם Nestle
עם כניסתו לתפקיד הביא זאב שינוי מהותי בגישות העיסקיות והתיפעוליות של החברה. בתחום התפעולי הוא בנה מבנה אירגוני שיוכל להכיל ולאפשר את השליטה במערכות הייצור ובנפחי הייצור שנתבקשו עם הגדלת המכירות. הוא שינה את הגישה התפעולית מגישה ריכוזית שמנעה התפתחות אישית של אנשים טובים לגישה של חלוקת אחריות.
דני קצמן
סמנכ״ל פיתוח, אופטיקה שמיר
זאב רונן מחברת "ביזנס-אקסלנס", ייעץ אצלנו בפרויקט ייעודי לצורך יצירת תהליך של בחירת KPI לארגון. בתחילת שנת 2011, בתהליך אבחון קצר וממוקד, ראיין זאב את כל שכבת ההנהלה, פורום סמנכ"לים והכין תשתית לביצוע יעדים-מדדים בארגון. ברצוני להודות לזאב על עבודתו היסודית והממוקדת.
תמיר נוימן
סמנכ״ל חטיבת משאבים, חברת נמל חיפה
אני מבקש להודות לך על עבודה מצוינת שעשית בליווי של עדין מערכות שתלים דנטלים במשך כמעט חמש שנים. בתקופה זו החברה התפתחה מאד וכיועץ סייעת לנו בתחום הארגון של החברה, בניית הנהלה ועבודה עם יעדים, פיתוח תרבות של מעורבות עובדים וסייעת לי אישית כמנכ"ל.
איל מילמן
מנכ״ל, עדין מערכות שתלים דנטלים בע"מ
מנכ"לים אינם מחפשים מישהו שיגיד להם כיצד לנהל. הם מחפשים אדם מנוסה שאפשר לבחון איתו את התמונה המלאה, לערער על הנחות, לזהות נקודות עיוורות ולקבל החלטות מתוך בהירות.
תחומי העבודה משתנים מחברה לחברה, אך לרוב הם מתמקדים בארבעה צירים.
החלטות אסטרטגיות וניהוליות, הגדרת יעדים, תוכניות עבודה והכנה להחלטות רגישות.
שיפור עבודת צוות ההנהלה, פיתוח מנהלים, חלוקת סמכויות וצמצום התלות במנכ"ל.
בניית מדדים ושגרות ניהול ושיפור תהליכי ייצור, מלאי, איכות ותפעול.
רתימת מנהלים ועובדים והתמודדות עם צמיחה, שינוי ארגוני או משבר.
לא צריך להגדיר מראש את כל נושאי העבודה. מתחילים באתגר המרכזי ומתקדמים בהתאם למה שעולה מהשטח.
בכל אחד מהצירים נקודת המוצא היא אתם: ההחלטות שאתם מקבלים, מה שאתם בוחרים להאציל ומה שנשאר על השולחן שלכם.
אין תוכנית קבועה שמתאימה לכל מנכ"ל ולכל חברה. הליווי מתחיל באתגר המרכזי שמעסיק אתכם ומתפתח בהתאם לצרכים שעולים לאורך הדרך. הוא יכול להישאר תהליך אישי ודיסקרטי בינינו או להתרחב, לפי הצורך, לעבודה עם ההנהלה, עם מנהלים ועם גורמים נוספים בחברה.
לצד הניסיון הניהולי אני מוסמך כמאמן אישי ומקצועי, ובמקומות שבהם זה נכון אני משלב בליווי כלים מעולמות האימון.
הם עוזרים בעיקר בשלב שבו נדרשת בהירות: להגדיר לאן אתם רוצים להוביל את החברה ואת עצמכם בשנים הקרובות, לתרגם את זה למטרות ברורות ולתכנית פעולה אישית עם סדרי עדיפויות שאפשר לעמוד בהם.
בדרך אנחנו בוחנים גם מה עוצר: תפיסות והנחות שכבר אינן משרתות אתכם, דפוסי עבודה שנשארו מתקופה אחרת והרגלים שגוזלים את הזמן שנחוץ לנושאים החשובים באמת.
השילוב הזה הופך את הליווי למדויק יותר: לא רק מה נכון לעשות בחברה, אלא גם מה נכון עבורכם כמנהלים.
ליווי מקצועי טוב אינו נמדד רק בפתרון של בעיה נקודתית. מטרתו לחזק לאורך זמן את יכולת הניהול שלכם: לראות את התמונה הרחבה, להבחין בין דחוף לחשוב, לקבל החלטות על בסיס מידע, להציב למנהלים ציפיות ברורות, להאציל אחריות ולהוביל שינוי.
כך הליווי מסייע גם להתמודד עם האתגר הנוכחי וגם לבנות דרך ניהול אפקטיבית יותר להמשך.
השינוי הראשון שמורגש הוא בסגנון הניהול שלכם: פחות שעות על כיבוי שריפות, יותר זמן ותשומת לב לנושאים שבאמת מזיזים את החברה.
כמי שכיהן במשך שנים כמנכ"ל וכמי שמלווה מנכ"לים וחברות בתהליכי שינוי ושיפור, אני מכיר מקרוב את האחריות, הלחץ והמורכבות שמגיעים עם התפקיד.
אני מביא לליווי עשרות שנות ניסיון בניהול חברות, מפעלים, מנהלים ועובדים ובהובלת תהליכים לשיפור הרווח, התפעול, המדידה והמצוינות הארגונית.
העבודה איתי אינה מבוססת על פתרונות מוכנים מראש. אני לומד את החברה, את האנשים ואת האתגרים שלה ועוזר לכם לבחור ולקדם את המהלכים שיכולים ליצור את השינוי המשמעותי ביותר.
אתם לא צריכים להגיע עם תוכנית מוכנה או עם הגדרה מדויקת של הבעיה. נבחן את האתגר המרכזי, נחשוב יחד כיצד לשפר את העבודה השוטפת ואת התוצאות שאתם משיגים, ונבדוק אם הליווי מתאים לכם.
הליווי אינו בא לומר לכם כיצד לנהל. מנכ"לים שעובדים איתי אינם מחפשים מישהו שינהל במקומם, אלא אדם מנוסה שאפשר לבחון איתו את התמונה המלאה, לערער על הנחות, לזהות נקודות עיוורות ולקבל החלטות מתוך בהירות.
בתפקיד שבו האחריות נעצרת אצלכם, לא תמיד יש עם מי לבחון בפתיחות את ההחלטות החשובות באמת. חברי ההנהלה, הדירקטוריון והעובדים רואים כל אחד חלק אחר מהתמונה, ומכם מצפים לראות את הכל.
המטרה אינה לקבל עצות כלליות, אלא להבין מה נכון עבורכם ועבור החברה שאתם מנהלים. הליווי מתחיל מכם ומהתוצאות שאתם רוצים להשיג, ולא מרשימת המלצות כללית לחברה.
ההשפעה הראשונה מורגשת כבר בפגישות הראשונות, בעיקר בבהירות ובסדר העדיפויות. שינוי בתוצאות של החברה נמדד בחודשים, בהתאם לאתגר ולקצב היישום.
משך הליווי אינו קבוע מראש. הוא מתחיל באתגר המרכזי שמעסיק אתכם ומתפתח בהתאם לצרכים שעולים לאורך הדרך, ואפשר לסיים אותו בכל שלב שבו הוא כבר אינו נחוץ.
המטרה שלי אינה שתישארו תלויים בליווי, אלא שתצאו ממנו עם דרך עבודה שממשיכה לעבוד גם אחרי שנסיים.
הליווי הוא אישי ודיסקרטי לחלוטין. כל מה שנאמר בפגישות נשאר בינינו, כולל שיחת ההיכרות הראשונה.
התהליך יכול להישאר ידוע רק לכם, או להתרחב לפי בחירתכם לעבודה עם ההנהלה ועם גורמים נוספים בחברה. אתם מחליטים מה נחשף ומתי.
לא. הליווי יכול להישאר תהליך אישי בינינו לאורך כל הדרך.
לעתים, כשהאתגר נוגע לעבודת ההנהלה או ליישום בשטח, נכון להרחיב את העבודה לפגישות הנהלה, לסיורים באתרי החברה, לעבודה עם מנהלים או לשילוב מומחה נוסף מהצוות שלנו. גם אז אני מוביל את התהליך באופן אישי ושומר על הרציפות והמיקוד שלו.
זו אחת הסיבות הנפוצות ביותר שבגללן מנכ"לים פונים אליי, והיא כמעט תמיד אינה נובעת מכך שהמנהלים אינם מסוגלים.
ברוב המקרים מה שמחולק בפועל הוא רשימת משימות ולא אחריות. מנהל שמקבל מטלות ונמדד על ביצוען יחזיר אליכם כל החלטה שאינה ברשימה. מנהל שמקבל יעד ברור, סמכות להחליט כיצד להשיג אותו ומעקב קבוע על ההתקדמות, יתחיל להכריע בעצמו.
בליווי נגדיר מה בדיוק עובר לכל מנהל, על מה הוא נמדד ומה נשאר אצלכם, ונבנה שגרת מעקב שמאפשרת לכם לשחרר בלי לאבד שליטה. התוצאה הישירה היא פחות החלטות שמגיעות לשולחן שלכם, ויותר זמן לנושאים שרק אתם יכולים לקדם.
כן. הגודל של החברה פחות רלוונטי מהשאלה אם מי שעומד בראשה מרגיש שהוא מקבל את ההחלטות המשמעותיות לבדו.
עבדתי עם מנכ"לים בחברות ענק ועם מנכ"לים ומייסדים בחברות קטנות ובמיזמים בתחילת דרכם. האתגרים שונים בהיקף, אך הצורך בשותף מנוסה לחשיבה חוזר בשניהם.
שתי האפשרויות עובדות. הליווי מתקיים בדרך כלל בפגישה שבועית, פנים אל פנים או ב-Zoom, לפי מה שנוח לכם ולפי המרחק.
כשהאתגר דורש היכרות עם השטח, נשלב גם ביקורים בחברה.
זאב רונן
מנכ״ל 'מצוינות בעסקים'
מנכ״ל 'מצוינות בעסקים'
בעל עשרות שנות ניסיון כמנכ״ל ויועץ למנכ״לים. מתמחה בהובלת תהליכי שיפור והטמעת שיטות למצוינות תפעולית. מאמן אישי ומקצועי למנהלים בכירים וליזמים.
